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c_shiika この上司かなり優秀じゃね?
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kamakiri3 優秀なヤツ「これからは水素水が来ます! 水素水を取り入れたサービスを展開すべきです!」 優秀な上司「根拠なんて必要ないぞ!今すぐやれ!!」こういうことですね。
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apppppp 北米系の外資企業なんか普通に前者。不具合修正ですら、かかる費用、得られる利益、修正しないことの損失を具体的に根拠付きで求められっから。後者は、ポシャった時に会社潰すベンチャーだ。生産性とは関係ない
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TakamoriTarou
日本人じゃなくて大企業、生産性じゃなくて損益分岐点、かな。じゃあってんで大企業的なプロセスを吹っ飛ばすと、コンプライアンスもついでに吹っ飛ばされて俗に言うブラックにもなりがち。
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QJV97FCr 生産性が高い国では優秀なやつは起業して上司がいないイメージ
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sabacurry その代わり失敗したらクビな!
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REV ジョブズ「作れ」
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sadac 上司がやさしい。
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akira_aichi この例はうまくいきすぎている
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sgo2 生産性の高い国は、金を出す人(投資家)が多い(それが独立起業の多さに繋がる)。個人金融資産における株の比率を見ても、日本と米国では3倍以上(金額ベースだと10倍以上)差がある。
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cl-gaku その程度で悪い例なら増田は恵まれすぎていて生産性の悪い例に出会ったことはないかもしれない
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uturi 『生産性が悪い例』の上司が丁寧に部下のフォローをしてて、むしろこんな上司のもとで働きたいな、とすら思える。
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instores 生産性が悪いのはこういう小さな作業効率じゃなくてもっと大きなビジネスモデルの話だと思う。
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augsUK ベンチャーならともかく、生産性の高い大企業は前者のやり方。低いのはもっと不必要な社内調整とか、長丁場の会議とか、決定後も現場に決済権がないとか、決まったことが蒸し返されるとか、上が派閥争いするとかね。
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dadapon むしろこの前者の例の方が「生産性の高い国」であって、「生産性の低い国」だと最初から「関係者全員がそろうのが2週間後だからその時に協議しよう」となると思う。
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takayoz 船頭が多いとか、マネージャーでも決めるホントの権限ないとか、社内で足の引っ張りあいしてるとか、そういうことだよな。
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bros_tama 現場のボトムアップは日本の旧タイプの会社の良さでもあったけど時間も掛かるという限界もあった,つことではないか?経営者がリスクと責任を負わないと先に進めない時代なんではと思う.
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exadit 前職では上司が部下みたいな人で僕が上司のように社内調整や根回しを担当したり、場合によっては下調べまでしてたけど、根回しする側がある程度バッファ持っておいて色々できるようにしておくの大事だと思ってる。
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keidge どの国でも社内調整は必須だけど、日本のそれは無駄が多いのかもしれない、とは感じる。
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h1romi あるある?社内営業がめんどう。じょうしが判断しないで悩むのが仕事。
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arata2515 増田の会社がどうかは知らないけど、歴史がある社ほどそうなりがちだよね。過去の成功体験❨失敗体験❩が積まれているほど、それを見ないフリはできなくなる。リスクが取れなくなる。
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mandrakenao 確かに内向きの仕事多すぎ
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tuki0918 休日にシコシコ勝手に作っとかないと(社畜
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kibarashi9 ダビデの鼻という話があります。権力もってるやつはなにか言いたいんだよ。
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linkuru8 #fb
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mate_gai 上司との擦り合わせがうまくいかずやり直しが多すぎるとそのやりとりが無駄に感じるだけで、社内調整でポイントを抑えることとしては問題なさそう。
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peterpansyndrome 尊敬してた上司の鬼束ちひろ感
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akikonian 予算って知ってる?
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denilava 失敗しない方法がわかるまでやらない。できあがるまで投資しない。技術でなく上司のコネがないとできない。やらなくていい事を判断できない。時間管理以外の評価を公平にできない。派閥があって分業が成り立たない。
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teruyastar 優秀なヤツ「これからはまとめサイトが来ます! はちま寄稿を買収してサービスを展開すべきです!」亀山「よし、お前がそう思うならやってみろ。失敗しても会社としても知見が貯まるから思いっきりやってみろ」
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paradisemaker こういう幻想持って起業するとすぐ挫折するよ。起業したら他人への説明の重要性や頻度はむしろ増える。もちろん、どこの国とか関係ない。
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yokosuque 外資系勤務してた時、「何でもかんでも本国にお伺い立てないと決済できない会社とは付き合いを考える」と取引先に業界紙で公開批判されたことあった。
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buu うちみたいに小さい会社なら普通にできるよ。
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uzusayuu シリコンバレーで現地企業で働いてるけど、俺の仕事はこの「上司」(妄想じゃない方)の仕事とかなり近いぞ
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zakusun デフレと完全雇用によって生産性が低く算出されているという説もある。極端な例でいれば、失業者が街に溢れ、一部の大企業のみが生産しているような国では、生産性は高く計算される。
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akizuki_b 前者の部下が優秀そうに見えない
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KAZ99K 継続が難しい上に失敗リスクもある「劇的な成功」を悉く回避した前者の上司は非常に優秀。ダメ上司は根拠より直感を信じたり、変化そのものに忌避感を持ってたり、議論とは相手を否定することだと勘違いするような人
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takah-jugem 生産性の定義のない議論ほど生産性の低いものはない
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okinot このコンビいいなー! 的確な指摘と社内調整もしてくれる上司と、アイデアとやる気があって、何より素直に何度も提案を修正する部下。部下はあまり優秀ではない気もするけどw
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switch7 貧乏と将来に明るい希望を持つほど状況が悪いってだけで日本うんぬんの話じゃないんじゃね? 金があって将来への投資が意味を持つ状態なら日本だってとりあえずやってみろの性質は強くなるだろ
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cl-gaku その程度で悪い例なら増田は恵まれすぎていて生産性の悪い例に出会ったことはないかもしれない
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pengwinsky
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rindenlab
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hiroyukixhp
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gurutakezawa
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gorou5656
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ogoichi
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uturi 『生産性が悪い例』の上司が丁寧に部下のフォローをしてて、むしろこんな上司のもとで働きたいな、とすら思える。
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paharoparo
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instores 生産性が悪いのはこういう小さな作業効率じゃなくてもっと大きなビジネスモデルの話だと思う。
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augsUK ベンチャーならともかく、生産性の高い大企業は前者のやり方。低いのはもっと不必要な社内調整とか、長丁場の会議とか、決定後も現場に決済権がないとか、決まったことが蒸し返されるとか、上が派閥争いするとかね。
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miragebrigade
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mbee
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dadapon むしろこの前者の例の方が「生産性の高い国」であって、「生産性の低い国」だと最初から「関係者全員がそろうのが2週間後だからその時に協議しよう」となると思う。
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bokushima
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takayoz 船頭が多いとか、マネージャーでも決めるホントの権限ないとか、社内で足の引っ張りあいしてるとか、そういうことだよな。
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bros_tama 現場のボトムアップは日本の旧タイプの会社の良さでもあったけど時間も掛かるという限界もあった,つことではないか?経営者がリスクと責任を負わないと先に進めない時代なんではと思う.
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exadit 前職では上司が部下みたいな人で僕が上司のように社内調整や根回しを担当したり、場合によっては下調べまでしてたけど、根回しする側がある程度バッファ持っておいて色々できるようにしておくの大事だと思ってる。
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wfunakoshi235
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keidge どの国でも社内調整は必須だけど、日本のそれは無駄が多いのかもしれない、とは感じる。
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ino_null
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saba2004
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h1romi あるある?社内営業がめんどう。じょうしが判断しないで悩むのが仕事。
最終更新: 2017/01/10 15:08
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このエントリーを含むエントリー(1)
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はてなブックマーク - 日本人の生産性が悪いってこういうことじゃね?
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- 2017/01/10 23:43
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