- 「データ復旧の会社＝作業服の職人」と思って訪問してみたら想像と全然違っていた
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- 2016/12/12
- ほとんどの場合「意志」ではなく「環境」が行動を決める。
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- なぜ管理職は給料が高いのか。
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- こういう時代だからこそ、「本で調べる」「図書館で調べる」経験を子どもにさせてあげたいなあと思った
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- ど根性営業にこそ、勝機ありなのかもしれない。
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- 老人が尊敬される時代は終わった
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- もうユーザーも、世間も、だませない。
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- 今、Amazonダッシュボタンを買っている人は、多分仕事できる人。
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- 人と友達になるかどうかを、容姿なんかじゃ決めないでしょう？
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- ソフトウェアサービスの価値は「カスタマーサポート」と「情報提供」にこそある。
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- 「考えて仕事をする」とはどういうことか。
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- スタートアップ・ベンチャーで働きたい人が知っておくべき4つのこと
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- 「懇切丁寧な指導」が人を駄目にするときもある。
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- 考えてみてください。まわりに「自分より優秀な人」はどれくらい居ますか。
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- 「手が動かせない人」への処方箋
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- 社員ががんばっているのに業績が伸びないのは、社員を頑張らせすぎているから。
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- 現在３０歳以下で、自分が有能だと自負がある人は、すぐにスタートアップに行ったほうがよい、という話。
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- 趣味を答える難しさについて。
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- 天然パーマと物まねで世の中は乗り切れるか
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- ビジョナリー・カンパニーなんて、嘘っぱち。
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- PR スタートアップの創業者や個人事業主が「時間の使い方」を極めるために利用するサービスとは。
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- 掛け算の順序問題は日本の治安の良さの裏返しである
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- 現実的には「失敗したって大丈夫」とは、気軽には言えない。
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- 進んでサービス残業をするサラリーマンは「悪い経営者に加担している」という主張について。
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- 何かを拝みたい気持ちは大事だけれど、変なものに騙されないために。
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- 知的であるかどうかは態度を見ればわかる。
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- 元高校野球の女子マネージャーが語る、ソフトウェアのカスタマーサポートの面白さ
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- 報酬体系は、極めて不公平に設計されていてしかるべきだ、と有能な人は考えている。
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- チャレンジしてもそれほど報われないのに、リスクだけは大きい「社内ベンチャー」制度を、どう変えたら良いか？
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- 現在の40代以下の人は、65歳では引退できない。
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- 我々がなぜ、人工知能開発でGoogleと伍して戦うことができるのか。高校生の取材に答えました。
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- 不本意なキャリアを大事にすべき理由
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- OBOGを100人以上訪問したら、皆ほとんど同じことを言っていた。
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- クリスマスが来る、というあのワクワク感には、もう出会えないのだろうか？
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- 簡単に自炊ができる方法と、そこから導き出される仕事の極意について
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- 話のわかりやすい人と、わかりにくい人のちがいは何？
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- 仕事における「価値観」を語るとき、必ず意見が別れる１０のこと
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- 「問題文を読んでもそこに何が書かれているのかわからない」子を教えていた時のお話
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- 流行りの「オープンイノベーション」というキーワード。理想と現実を語ります。
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- 変わらない人と、変わる人。
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- 起業家に残された唯一の道は、会社を続けることだと思う。
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- 若さの価値ってどれくらい？
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- 仕事に対して悩みすぎてしまう人へ。
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- 成長には、スランプが必須という話。
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- 頭があまりよくない人はまずは手足を動かして実務経験がつめる場所で働かないと何者にもなれない
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- トップ5パーセントの中での戦いは、確実に根性がモノを言う。
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- 将来子どもが詐欺にあわない為に、今後教えていきたいことを整理してみた
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- なぜ、「あえて転職の多い人を採用したい」という会社が存在するのか？
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- コミュニケーション能力の低い人とは、どんな人か。
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- 「面白くない」と感じた感性に自信を持っていい。その作品は、あなたにとって間違いなく面白くないのだ
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- イケてるスタートアップ・ベンチャーから話を聴いて勝手にクロスレビューしてみました。
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- 会議の参加者が「私たちは参加する必要が無いのでは？」と思うような会議は、廃止して良い。
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- 会社も、顧客も選べる。なのに何故上司は選べないのか？
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- 浅草の「弁天」という粋な蕎麦屋の話。
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- お客様の声は宝だが、それをうまく扱うのは難しい。
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- 実は「好きなこと」よりも「得意なこと」をするほうが、ずっと人生は楽しい。
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- 人の作品にケチを付けるだけの人になってはいけない、という話。
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- 高いコミュニケーション能力には正確さが伴っている
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- PR 得意なことを活かせなければ、努力を積み重ねても成果は出ない。
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- 仕事ができないのに、プライドだけは高い社員をどう扱ったら良いか。
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- 日本人の死因順で語る、病気別の人の死に方～がん・心臓の病編～
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- なぜ大企業において「優秀な人」と「潤沢な資金」があっても、新規事業の立ち上げはうまくいかないのか。
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- 転職回数が「少なすぎて」苦労している知人の話。
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- 採用面接で「あなたは自分をどのくらい賢いと思いますか？」という質問をされたら、どう答えるでしょうか。
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- なぜ、恫喝と強制をマネジメントに使う会社がいまだに存在するのか、不思議でならない。
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- 「正常」を煮詰めると社会がおかしくなる
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- 儲けを優先するか、サービスの質を優先するか。究極の2択に答える。
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- 就活で「コミュニケーション力」が重視される理由を簡潔に説明する。
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- 映画・聲（こえ）の形から学ぶ、より良い社会の方向性について
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- 中間管理職になって初めて気づくこと。
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- 営業スマイルへの不快感から反省したこと。
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- 理想をいうとめちゃ仕事したい。１日14時間くらいは当たり前。でも、残業は絶対しない
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- 責任を伴わない評価は、聞くに値しない
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- クイズ王に勝利したIBMの人工知能「ワトソン」にできることと、できないこと。
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- 「手を動かさない人」へのアドバイスは、とても難しい。
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- 我々は創業62年のスタートアップ企業です。
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- 頭を鍛えるための方法について
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- 電通と同じことが眼前で起こるかも知れなかった世界で思うこと。
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