経営統合から８年。百貨店最大手の三越伊勢丹ホールディングス（ＨＤ）が岐路を迎えている。インバウンド需要の減少や富裕層消費の変調は百貨店業界共通の現象のはずだが、同社の厳しさは突出する。首都圏への集中が強みだったはずがなぜ苦戦しているのか。店舗リストラはなぜ「三越」が中心で、グループの成長戦略をどう描いていくのか。浮かび上がる３つの疑問に迫った。
■首都圏集中なぜ苦戦？ 新宿伊勢丹、遠のく客
「連結…
2016年12月5日（月）
電子版/新聞
経営統合から８年。百貨店最大手の三越伊勢丹ホールディングス（ＨＤ）が岐路を迎えている。インバウンド需要の減少や富裕層消費の変調は百貨店業界共通の現象のはずだが、同社の厳しさは突出する。首都圏への集中が強みだったはずがなぜ苦戦しているのか。店舗リストラはなぜ「三越」が中心で、グループの成長戦略をどう描いていくのか。浮かび上がる３つの疑問に迫った。
■首都圏集中なぜ苦戦？ 新宿伊勢丹、遠のく客
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