中国ではWebが急速に発展したことに加え元々人口も市場も大きく起業する人も多いのでこのようなキュレーション系のアプリ、SNSメディアが乱立してメディア同士が凄まじい過当競争になっています。そんななかで怪しい情報が拡散することも多かった為、いまはプラットフォーム側（ニュースアプリ、weibo、weixin等）がそれぞれ監視役を置いて、怪しい情報をシャットアウトしたり、規律違反したメディアを停止処分にしています。それでもまだまだ対応仕切れていませんが。
MERYなどの場合はプラットフォームも情報を出すメディアも一体なので相互監視が働かないのでより自律的に洗浄機能を入れないといけないですね。

プレスリリース（下記）も併せて見たい。専門家の監修が特に医療という分野にも関わらずなかったこと、WelQに限らず剽窃というプロセスの部分に関して、個人的にはとても残念に思う。特に医療に関しては、南場さんが個人としての思いも持って取り組まれていた事業領域であっただろうこと、剽窃に関してはモバイルゲームでの業界内でのゲームの近似で訴訟も互いにしあっていただろうから、他者の著作物に敬意を払うことの重要性（敬意を払われないことがどれだけ元の著作者に道義面も含めてよろしくないことが）を知っているはず。そして過去にコンプラ事案があったなかで、リーガルなどをトップマネジメントマターとして軽視されていた印象を受ける。
起こってしまったことは起こってしまったこと。ここまで拡大したことは判断ミスだし残念に思うが、WelQ以外の全サイトを止めたことは、この時点での判断としては正しいと思う。
Takuさんも書かれていることだが、KPIは重要だが、KPIをマネジメントが重視しすぎたりそれだけを見て議論をすると、そのプレッシャーで現場で倫理観が崩れたことをすることを防げないと思う。定量化は重要だが、それは定性面の軽視になってはいけない。だからこそ、絶対やっちゃいけないことを徹底したうえで、KPIを見ることが重要。「勝つことが好き」な集団だと思うし、それは基本的には良いが、だからこそフェアプレー精神というか、ルール・コンプライアンスの重要性をそれ以上の強度で企業内に徹底することが、当たり前だが重要。
起こってしまった後にどういう行動をするかで見られる（だから上記のように、一回目ではない今回のことが起こっていることが残念）。今後の行動で、挽回してほしいし、それ以外の道はない。
http://dena.com/jp/press/2016/12/01/1/

2ちゃんねる、ヤフオク、youtube、スマニューand so on……「悪名は無名に勝る世界」での勝者です。DeNAパレットはここを乗り越えてスタンダードとなるのか？

時代の流れと立法のスピードのタイムラグが広がって行く今だからこそ、経営者には法令遵守だけでなく倫理遵守が求められている時代だなとつくづく感じます。身が引き締まります。

日経にも出ましたし、危機対応としては正しい判断のように思います。詳細・背景は、守安氏の以下のインタビューに詳しいです。

https://newspicks.com/news/1925223

このタイミングで2年前のNPでの村田マリさんのインタビュー記事（オリジナル）をよく読むとスルメのように味わい深い。
https://m.newspicks.com/news/651502/

この対応は同社の良心ですね。他人事ながら、このさい患部は完全切除したほうが良いと思いますが。

11/29に「「WELQ」の全記事非公開」を決めた時には、決断が遅すぎると思いました。
https://newspicks.com/news/1921178?ref=user_204801

今回の「DeNA Palette」の名前の下で展開されている特化型のキュレーションメディア（独立性が強いMERYを除く）全部の非公開の決断は潔いと思います。

今回の問題は、「DeNA Palette」の幹部層の経営判断に倫理的な問題があったことはかなり明白になりつつあります。
それを許してしまった「仕組み」をみなおしてぜひ再起していただきたいと思います。

クラウドワークスやランサーズなど、ある種大手企業だからとこれら業務を野放しにしてきたところも、ちゃんと業務内容を精査する仕組みを導入した方が良いよ。社会に対して何の価値を生み出さないどころか、害悪をまき散らすのは中長期的にも成長を阻害する。


代表取締役社長兼CEO 守安功からの一連の事態に対するお詫びとご説明
http://dena.com/jp/press/2016/12/01/1/