馬庭です。
東京からの帰りの新幹線内です。
今回三日間
成田空港近くのホテルに
閉じこもって何をしたか…
数百枚のラベルに
これから起こりうるであろう
課題や問題を出し尽くして
それらにどうやって対処していくか
そしてそこから
来年の経営計画を立てました。
まさに缶詰。
あっという間でした。
京セラ会長、稲森さんの言葉に
楽観的に構想し、悲観的に計画し、楽観的に実行する
てのがあるんだけど、
まさに、これ。
いままで経営の計画といえば
去年の数字をベースに
150％達成！
なんて全く根拠なくやってたけど
ようやく経営計画とは
どのようにやるものか理解できた。
三日間辛かった～😓
だって放っておいたら
起こりうるであろう課題を
書きまくるんよ？
それがでかい問題となったら
どうなるか
どんどん悪化した未来を
見続けてたからね…💦
そして今までいろんなのに参加したけど
セミナージプシーとして断言できるのは
辛い研修ほど効果的
ってことです✋
高い金払って苦しむ❢
ほんとマゾやね😄
今回新しいフレームワークを
習得できたので
今後ご支援先のお客様と
一緒にやってみたいと思う。
なぜか体もクタクタなので
このへんで…
今日もありがとうございます。
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