アフィリエイトサイトのライター育成で大切な2つのポイント

ここ1～2年、組織づくりに取り組んでいて、そのメインはライター育成にあります。

普通のサイトでアフィリエイト事業を拡大させるためには、記事を書くか記事を買うかの二択になりますが、私は記事を買うのは下手なので、内勤ライターを育てています。

どうやってライターを育てているの？と聞かれることがありますが、大切なことは2つだけです。

大事なことなので2回書きました。

細かいことを言い出すとキリがありませんが、この2つの条件をクリアしていればライターは育つと思います。

以前、アルビーノブログで「アルビノで実践している組織化を加速させる為のチャットワークの使い方」という記事を書きましたが、もう少し細かくご説明します。

記事の書き方を教えることとライターの評価

教える人のレベルはそれほど高くなくても大丈夫です。自分が作ったサイトからある程度の売上が立つようなレベルの人でOKです。

逆に能力が高すぎる人の場合、相手に求めるものも大きくなるので、普通に良い文章が書けるぐらいの人が適任かもしれません。

うちの場合は、全て私が教えていますが、これは、今以上の拡大を望んでいないので、教える立場の人を育てる必要がないことが大きいです。どんどん拡大させたいなら、教える立場の人の育成も必要になってきます。

リアルタイムに記事を書いている人が教えるメリットは、記事を書くことの大変さや難しさを知っているからです。相手の気持を察することは大切です。記事を書かなくなると大変さを忘れます。人間は忘れる生き物です。

良い記事の書き方がわかっていても実際に書くのは難しいです。人のサイトや記事の粗を見つけるのは簡単ですが、自分の記事のダメな所を自分で修正していくのは難しいです。実際に記事を書いていない人が、人に記事の書き方を教えるのは難しいです。

教え方は自分がやりやすいようにやれば良いと思います。アフィリエイトのやり方に正解がないのと同じように、この教え方が正解！というのはありません。結果が出たやり方がその組織にとっての正解です。

私は、チェック（私）⇒修正（ライター）⇒チェック⇒修正の繰り返しでやっています。全記事チェックはきついのと、チェックするのが当たり前になると自分での確認が甘くなるので、記事を公開した後にチェックするようにしています。（初心者の頃は公開前にチェック）

チェック重視月間はがっつり細かく添削しますが、それ以外はそこまで厳しく見ません。80点の記事を100点にするのは大変ですが、その割に売上に貢献しませんからね。完璧を目指すと壊れます。

添削例

だいぶ記事が書けるようになったスタッフの添削例です。大きなミスは少なくなっており、こうするともっと良い文章になるよ的な修正が多いです。

債務整理サイトの添削例です。

チャットワークで修正箇所ごとに投稿しています。そうすることで、マウスを載せると1つずつ背景の色が変わるのでわかりやすくなります。

修正されてる方もおかしくない？と感じる人もいるかもしれませんが、こういうのは教える人の基準でOKです。教えている人が書いた記事で成果が出ているのであれば、その人の基準で教えて構いません。国語で100点を取るための記事を書いているわけではありません。

正直、チェックもいい加減になってくるので、変な添削になることもあります。スタッフに修正後の記事を読み返してもらい、おかしければ指摘してもらいます。

引越しサイトの添削例です。

みんなそうなのですが、初心者が文章を書こうとすると、どうしても堅苦しい言葉になることが多いので、柔らかい言葉に言い換える修正も多いです。

今のところ、スタッフ全員柔らかい文章を書くのが苦手です。ブログをやっていたような人に一から文章の書き方を教えると、だいたい堅い文になると思います。

ブログをやっていた人は柔らかい文章が書けますが、ジャンルによっては読者との距離が近すぎてもダメなので善し悪しだと思います。人によって得意・不得意なジャンルもありますしね。

記事のチェックポイント

この辺のことに注意してチェックするようにしています。

こんな感じで、毎月記事の評価を行っています。こうすることで、他の人の記事の評価も見られるので、どういった記事の評価が高いのかがわかりやすいと思います。

記事は、「企画力、独創性、専門性、情報量、文章量」などを総合的に判断して点数を付けています。1,500文字の普通の記事で1.0の評価です。イラストや画像があることで記事の評価も上がります。

こういった数字も出しています。

ポイントというのは記事評価の月間総合ポイントです。ポイント制にしたのは、良い記事が書ければ少ない数でもOKにするためです。どの記事でも一律で同じ点数にしてしまうと、質を落として記事数を増やしてしまうと思います。

単価はそのスタッフの1ポイントあたりの単価です。良い記事が書ける人は単価が上がっていきます。

仕事量対価が記事の質や量から算出した妥当な月の対価（給与）です。実際にはもっと高い金額を支払っています・・・・・いずれ自分の給与を軽く超えてくれると信じています・・・・・仕事量対価が給料を上回った場合には給料アップに繋がります。

1記事対価は1記事あたりにかかっているコストですね。1記事/時間は1記事書くのにかかっている時間です。労働時間はそのままの労働時間で、時給は給料を労働時間で割った金額です。

こういう数字を見せることで、自分の状態が客観的に見えるのでモチベーションアップに繋がります。当然モチベーションがダウンすることもありますが・・・・基本的に評価は甘めです。

始めは売上によって給料を上げる方向で考えていたのですが、売上を上げるのは簡単ではないので、この方向になりました。今後、爆発的に売り上げるサイトが出てきたら、当然給料には反映していきます。

1～2年は我慢する勇気

ライターは「育てる」わけではなく「育つのを待つ」感覚で育成しています。これはライター育成に限ったことではありませんが、誰でもいずれ育ちますので、長い目でみることが大切です。

すぐに辞めない人を雇うのが大前提ですが、1～2年で一人前になってくれれば十分です。

うちの場合、タイピングもできないような人を雇ってきたので、始めはかなり厳しかったですが、半年もすればある程度の文章が書けるようになり、1年もすればメインサイトの記事を任せられるようになります。

私の場合、同時に3人教え始めたので、始めはとにかく修行でしたが、1年3ヶ月経った今はだいぶ楽になりました。それでも修行は続きますが・・・

今年は育成に力を入れますが、来年からは自分でサイトを作る方にも力をいれるので、スタッフには早く一人前になってほしい所です。がんばれ！