ファミマ・ユニー、規模でセブン追撃　課題はスーパー

　ユニー・ファミリーマートホールディングスの発足で、業界２位となるコンビニと、東海地方などが地盤のスーパーを抱える巨大な小売りチェーンが生まれた。規模を生かして商品の開発力や物流の効率を高めるが、スーパー事業の立て直しなど課題も多い。

　新会社の本社は、ファミマが拠点としてきた東京・池袋。グループを束ねる持ち株会社として、コンビニの事業会社「ファミリーマート」とスーパーの事業会社「ユニー」を傘下に置く形をとる。

　二つの小売りグループが一緒になった最大のねらいは、コンビニの規模拡大だ。ファミリーマート、サークルＫ、サンクスの３ブランドを合わせた店舗数は、これまで２位だったローソンを一気に抜き去り、首位セブン―イレブンに肩を並べる。４７都道府県すべてにあり、東京、大阪、愛知の大都市圏や青森、香川、鹿児島など、１５都府県で店舗数が１位になる。

　持ち株会社の社長に就いた上田…