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1日前

つっちー先生のみずほ銀行次期システム遅延報道に関する解説・見解

みんなが待ってた、17歳スレンダー黒髪美少女JK（自称） @tsuchie88 によるみずほシステム更新遅延報道に関する解説・見解。

システム開発業務系システムみずほfg

fstora 54864view 23コメント

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しゅら @syurash 2016-07-06 01:24:14

どうしよう、ゲーム会社だと思ってたらみずほ案件だった pic.twitter.com/ksbiGw4Slh
さわでぃ@X220 @sawadybomb 2016-07-06 12:30:21

青銀の　システム燃えて　　プロマネはウォーターフォールの　滝に飛び込む（短歌）
人生ゲーム @Matsukaze_Taka 2016-07-08 23:55:47

銀行のシステムが仮に300Msrepだとすると、Word 40行/ページ換算で750万ページだからトータル5万冊の百科事典を、ピーク時8000人の体制で書いてる感じですね。そして、書いてある内容には不整合があってはならない… matome.naver.jp/m/odai/2146052…
(๑╹◡╹๑) @tsuchie88 2016-07-04 22:23:00

みずほ銀行のシステムの変異について、軽くまとめてみた。 pic.twitter.com/y3Wf98WfRf
(๑╹◡╹๑) @tsuchie88 2016-07-04 22:31:01

みずほ銀行のシステム変異についてまとめてみた(若干間違ってる部分を修正) pic.twitter.com/usEXhCD1AH
(๑╹◡╹๑) @tsuchie88 2016-07-04 22:57:22

みずほ現行システムと次期システムの比較(とても大雑把) pic.twitter.com/wiWtQd1oAL
(๑╹◡╹๑) @tsuchie88 2016-07-04 23:12:20

みずほ次期シスが画期的な点 1)BK/CB/TBの三つの銀行のシステムを、まったく新しい新システムで一気に刷新 2)COBOL、PL/I、アセンブラなどで構築されたシステムをCOBOL(勘定系のみ)とJ2EEで置き換える 3)SOA化を図り各サービスをマルチベンダー分割発注
(๑╹◡╹๑) @tsuchie88 2016-07-04 23:16:39

みずほ次期死すになりそうな点1 1)異なる銀行のシステムを一つにまとめてから刷新するのではなく、まったく新しい技術と手法でいきなり新しいシステムに統合する(セゾンのシステム統合失敗と同じアプローチ)
(๑╹◡╹๑) @tsuchie88 2016-07-04 23:18:15

みずほ次期死すになりそうな点2 2)基本的には業務手順はCBベースで統合するが、規模が圧倒的に大きいBKや、複雑なTBの業務を整理して統合するのは非常に難しい。 3)SOA化で機能別に分割した業務を、マルチベンダー開発で担当するので全体の統合が困難になりえる
(๑╹◡╹๑) @tsuchie88 2016-07-04 23:20:39

みずほ次期死すになりそうな点3 4)ハードウェア調達とソフトウェア構築を分離してしまったので、各ベンダーが自社の得意なプラットフォームが使えない(富士通がIBMの基盤で、日立が富士通の基盤で、IBMが日立の基盤で開発) 5)プラットフォームは基本DB2、AIX、Linux
(๑╹◡╹๑) @tsuchie88 2016-07-04 23:27:30

みずほ次期死すになりそうな点4 6)あまりに高度な前面刷新を狙っていて、開発期間が長期化しているのに、現行システムがハード的にもソフト的にも陳腐化していて、少しのスケジュールの遅れが致命的に問題になる 7)税制改革、マイナンバー、マネロン対策、24時間決済など追加案件が多い
(๑╹◡╹๑) @tsuchie88 2016-07-04 23:29:25

と、まぁかなり条件が悪い開発だと思うんだけど、「遅れる」って言われても違和感ないのよな。選択や2chに書かれてるようなところが本当かどうかよくわかんないんだけど、ぱっと見でもこれだけキツイ要素がてんこ盛りなんで
(๑╹◡╹๑) @tsuchie88 2016-07-05 22:03:53

選択の記事、「4000億がパー」ってさすがに煽りすぎじゃないかと思うのだけど、そういう状況で考えられるのは、不十分な要件定義のまま設計・製造に突っ走ってしまったのではないか、というところで、そうなるとプロジェクト途中の各工程のチェックポイントが甘くなってしまう嫌いがある
(๑╹◡╹๑) @tsuchie88 2016-07-05 22:06:17

そうすると、単体テストでは要件を満たしてるんだけど、連結テストや総合テスト、いやユーザーテスト段階になってかなり後戻りが生じる問題がでてきたら、追加工数が発生して予算と期間の超過は発生するだろう。しかし、その規模が大きかったら、となると「パー」って話にもなるんじゃないかなと
(๑╹◡╹๑) @tsuchie88 2016-07-05 22:08:25

たとえば、セゾンのバック系更新の問題、追加工数程度で解決できるような問題だったら今頃稼動してるんだろうけど、稼動直前で延期発表して1年半たっても未だに稼動の話聞こえてこないけど、このレベルの話が発生してるんだったら、本当に「パー」っていう感じになるんじゃないかと思う
(๑╹◡╹๑) @tsuchie88 2016-07-05 23:35:25

死体と札束をボイラーにくべて走る蒸気機関車みたいなプロジェクトってありますよね。死体が増えると、燃えが悪くなるから札束を増やす必要があるけど、札束がなくなってくべてた機関士が自分の手足を切り落としてボイラーにくべるみたいな・・・。
(๑╹◡╹๑) @tsuchie88 2016-07-08 19:54:38

今週おおいに盛り上がった、みずほ次期死すの話題なのだけど、みずほ関係でもなければ金融関係でもない本猫にもいろいろと質問がきておるので、まとめて答えたいと思う。
(๑╹◡╹๑) @tsuchie88 2016-07-08 20:00:49

Q「次期死すは今どのような状況なのか？」システム開発には、大雑把に1)要件定義、2)基本設計、3)コーディング、4)単体・総合テスト、5)ユーザーテスト、6)移行リハーサル、7)稼動という段階を踏むが、予定通りなら現在4の段階
(๑╹◡╹๑) @tsuchie88 2016-07-08 20:03:11

具体的に言えば、テストには機能部品ごとの単体テストを経て、機能部品を連動させて、想定のシナリオの処理が設計通りに動くか確認する総合テストという段階にある。この後で、実際のデータを使いながら、利用部門によるユーザーテストを経るわけで、開発の山場を迎えていると言える。
(๑╹◡╹๑) @tsuchie88 2016-07-08 20:07:56

Q「次期死すが遅れるとどのような影響が考えられるか？」総合テスト段階での遅れの発覚は、主にコーディング(仕様書に基づいて実際にプログラムを行う製造工程)には問題がなく(単体テストで炙り出されている)、前提となる仕様に問題がある場合が多い。したがって、設計からやり直す必要がある
(๑╹◡╹๑) @tsuchie88 2016-07-08 20:13:59

雑に例えるなら、歯車のギアの製造精度を確認するのた単体テスト。ギアを実際に組み合わせて動かしてみるのが総合テストなのだが、単体テストの品質がよくない状態で総合テストをやると動かないし、設計が悪いと噛み合わない状態になる。
(๑╹◡╹๑) @tsuchie88 2016-07-08 20:21:15

どのようなプロジェクトでも、総合テスト段階ではある程度のバグは出てくる。経験則的に、プログラム量辺りのバグの件数はわかっているので、想定を上回る件数があれば、詳細設計または基本設計の段階に問題があることがわかる。
(๑╹◡╹๑) @tsuchie88 2016-07-08 20:23:40

プロジェクトの期間が延びる＝遅延する程度の問題ならば、追加の工数が発生するだけで済む。問題は、あまりに件数が多すぎてて戻りが増えるということになると、現行システムの維持に支障をきたすことになる。
(๑╹◡╹๑) @tsuchie88 2016-07-08 20:25:38

Q「大規模システム開発では下請け構造がひどいと聞きますが、だめぽの場合はどうなのでしょうか？」こちらをご覧ください。 pic.twitter.com/D1MGnB1yHF
(๑╹◡╹๑) @tsuchie88 2016-07-08 20:37:28

Q「いまどきメインフレームやCOBOLを使ってるのは時代遅れじゃないんでしょうか？」次期死すの場合、メインフレームとCOBOLを使っているのは流動預金システムのみで、システムそのものはIBMのSAIL/IMSを使っている。世界中の大手銀行で使われている標準的なシステム

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フローライト㌠ @FluoRiteTW 1日前

＞1)異なる銀行のシステムを一つにまとめてから刷新するのではなく、まったく新しい技術と手法でいきなり新しいシステムに統合する(セゾンのシステム統合失敗と同じアプローチ)　　これ、弊社で俺が沈んでる案件と同じだ……！対応OSの更新とOracleのVer.UPと32bitから64bitへの切り替えとサーバーの更新とVPNの刷新と保守業者の変更と生産管理ソフトの更新と新規の作りこみとDBの統合と製番の採番ルールや工程管理の方針変更とそれによる置き換えとルールの作成と社内教育が一度に降り注いで・・・

返信 2
五号館大教室の海賊 @bd089p 1日前

よくこんなの知ってんな。何者なんだ……。

返信 2
Yoshiteru Kawai @yoshikun2009 1日前

コンピューターのない時代の統合なら業務マニュアルの統合と従業員の研修で済んだのだろうけど、今の時勢だとそうはいかんのだろうな。

返信 0
三月レイ＠ヨコちん中将 @mitsukirei 1日前

ソフト屋に石投げたら、イチロー並みの確率で金融系経験者に当たるからgkbr

返信 1
にく @me2_2929 1日前

これ、もしシステムが完成して何の障害も起きなかったら携わった人たちに国民栄誉賞的な何かをあげてもいいレベルなんじゃなかろうか。トラブルが起きずに実装される気配を感じない。

返信 0
亜山雪 @ayamasets 1日前

長期間になると、作っている途中で法律が変わったりして工程を戻さないとあかんようになる。で、要件定義に関わっていた人が退職していたりして、火元すらわからないステルス炎上になる。時にはサンクコストを全部あきらめる覚悟も必要。

返信 0
ＬＣＯ @f_lco 1日前

デカイ仕事だし、元請に近いところに居れば良いだけなので知れる立場の人は割りと多いハズ？後半は割りと金融・勘定系の一般論の話しかしてないし

返信 1
minstrel@DQⅩ_21鯖 @minstrelatElore 1日前

システム統合や切り替えに3年以上かかってるプロジェクトはだいたい失敗してる案件。関わってはいけない。

返信 0
ふじわら775SE@猫アイコン化/休職中 @KF7757 1日前

要件定義も立派な業務モデリングの「技術」ですよ（要約コメされた方へ）。銀行系の基幹系には詳しくないけど、やはり鉄則の上流工程での方向性確定とある種の割切りが十分ではなかったという事ですか。この記事を拝読すると、ああ大規模PJではありがちな失敗だなぁ…と。他の大企業基幹系なら段階を経てやる事も一挙にやろうとした。現行保守部隊が辛い。

返信 4
luckdragon2009(rt多) @rt_luckdragon 22時間前

というか、要件定義の問題って、みずほに限らないのですが、なんで、みずほ限定で考えているのかが疑問。

返信 0
luckdragon2009(rt多) @rt_luckdragon 22時間前

実際、類似の話は運輸系や、証券、電気、教育などでも普通に聞くし、実際に問題も起きてる。でも、何故か、騒がず、みずほ限定で騒ぐのが疑問。

返信 0
kartis56 @kartis56 22時間前

何度目だっけ…

返信 0
luckdragon2009(rt多) @rt_luckdragon 22時間前

単純に、みずほ系のみ、情報統制が緩い、って話だったりして。

返信 0
luckdragon2009(rt多) @rt_luckdragon 22時間前

みずほは、問題が広く広報されているので、話題にし易いのかも。他所のトラブル起こした事例は、あんまり広く知られていませんから。

返信 0
イブくん@やっぱりヤマトでしょう！ @vzp02541 17時間前

よかった、金融系じゃなくて。

返信 0
俺はナンなんだぜ… @Axtu__ 13時間前

Web 屋がここぞとばかりにみずほプロジェクトの批判をしているけど、こういうのをまず読んでからちゃんと評価しないと自分の底の浅さをさらけ出すみたいでみっともないよ

返信 0
nekosencho @Neko_Sencho 12時間前

銀行系よくわからんけど、めんどくさそうってのはわかった

返信 0
みこみこ。 @MikoMiko2048 12時間前

大規模プロジェクトにはよくある話ですね。表に出てないだけで。

返信 0
tarosuke[緑] @tarosukenet 11時間前

金融業界自体が避けられている理由を考えたら「金融業界では標準的」は全くアテにならないけどな。

返信 0
電子馬 @Erechorse 7時間前

なんかエンジニアが一斉にこのプロジェクトに取り組んでる様を想像したら、胸が熱くなるのだが。

返信 0
ななし @nanasi300 5時間前

Ｑ：srepって何？Ａ：stepのタイポや。コード行数の事。

返信 0
ビタミンC @watanochat 4時間前

まとめると、発注した側がクソってこと？システムのシの字も分からん昭和のお偉いさんが「こんなん余裕っしょww」みたいな感じで発注したんかな。

返信 0
へんなもの @hen_na_mono 3時間前

複雑と複雑と複雑と複雑を合わせてナノチューブで作ったスパゲッティ並みってころ？

返信 0

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