「失敗を活かせているか？」で
トヨタの自工程完結の浸透度が測れます
「自工程完結」はトヨタに何をもたらしたのか（2）

『トヨタの自工程完結』ができているか、「ＰＤＣＡレベルアップ」シートを記入してみると、ほとんどの人が、自工程完結ができていないことに気づかされます。その点は、どう考えればいいのでしょうか？

失敗事例を活用できていますか？
標準書に基づいて仕事をしていますか？

 「ＰＤＣＡレベルアップシート」を使ったセルフチェックに基づいて評価し、さらに項目ごとに「工夫していること」「改善したい・しなければならないこと」についても書いてもらいます。

 

 現実的に言えば、ここまでしっかりできている組織は、まずありません。通常は、何かが足りないものです。会社が求めている「自工程完結」の考え方にそぐわない仕事をしている、ということ。だから、「自工程完結」の考え方を使ってより良い組織にしていきましょう、という認識を深めてもらうためのシートとして使っています。

 「ＰＤＣＡレベルアップシート」には、まさに「自工程完結」に基づく仕事のプロセスが並んでいます。意思決定の連鎖と、仕事に必要なものを理解することができます。要するに、こういうことをきちんと考えて仕事をしてほしい、ということです。

 「仕事の手順」や「判断基準」では、書類に書いていたり、上司の合意を得ていたり、関係者・関係部署の合意を得ているばかりでなく、すでにある知見（標準、失敗事例など）を活用してほしいのです。

 「段取りをした後の仕事の進め方」では、計画書（企画書）や標準書に基づいて仕事を進めていってほしいし、進捗状況を逐次、上司や関係者・関係部署と共有してほしい。

 「仕事の振り返り」では、目標に対してどこまでできたか（結果）を確認してほしいし、プロセスに対して振り返りを行ってほしい。さらには、振り返り結果を文書に落としてほしいし、上司の合意を得てほしいのです。

 「知見の蓄積と伝承」では、必要な人が必要なときに書類やデータを活用できるよう、残しておいてもらわないといけません。それがしっかりできているか、問われてくるということです。

（次回は、6月23日公開予定です）

• 

  もし高校野球の女子マネージャーがドラッカーの『イノベーションと企業家精神』を読んだらキャラを立てるということは、居場所をつくるということ

• 

  トヨタとソフトバンクで鍛えた「０」から「１」を生み出す思考法・ゼロイチ波風の立たない組織が、すでに腐り始めている理由

• 

  あれか、これか ― 「本当の値打ち」を見抜くファイナンス理論入門「好き」か「カネ」か、人生の基準は？【特別対談】楠木建 × 野口真人（第1／3回）

• 

  日本人が知らない本当の世界経済の授業女子大生2人のＭｏＭＡツアー：ベーグルからもわかるユダヤの思想

• 

  はじめての問題解決力トレーニング実は問題は、こんなに深刻だった！過去と現在をうまく比較してみる方法