ソフトバンクグループは国内通信子会社の統合により、2017年３月期に200億円規模のコストを削減する。固定回線や携帯電話など各サービスで重複する作業を洗い出す。
コスト削減策は細かな内容の積み重ねとみられる。例えば、法人顧客との契約では電子化を進め印紙税を節約する。
中核子会社のソフトバンク（旧ソフトバンクモバイル）は15年４月、固定回線のソフトバンクテレコムや携帯のワイモバイ…
2016年6月9日（木）
電子版/新聞
ソフトバンクグループは国内通信子会社の統合により、2017年３月期に200億円規模のコストを削減する。固定回線や携帯電話など各サービスで重複する作業を洗い出す。
コスト削減策は細かな内容の積み重ねとみられる。例えば、法人顧客との契約では電子化を進め印紙税を節約する。
中核子会社のソフトバンク（旧ソフトバンクモバイル）は15年４月、固定回線のソフトバンクテレコムや携帯のワイモバイ…
ソフトバンクグループ、統合効果、携帯電話、ソフトバンクテレコム、ワイモバイル
この記事は会員限定です。電子版に登録すると続きをお読みいただけます。
| 会社名 | 関連リンク |
|---|---|
| ソフトバンクグループ |