工業製品が知識集約化するに従って、工程が複雑化することは避けられない。これを多くの工場を垂直統合する、チャンドラーのいう「見える手」で解決したのが20世紀初頭の第1の産業分水嶺だったが、これは分業システムを硬直化し、多品種少量生産には適していない。
ハイエクは逆に「複雑な秩序は構成員への命令ではなく、自律分散的な自生的秩序によってのみ維持されうる」と論じた。小さな町工場から出発したトヨタがGMを倒し、大学のドロップアウトがつくったマイクロソフトがIBMを倒したことは、ハイエクが正しいことを証明した。これが本書のいう第2の産業分水嶺である。
これが70年代以降の「2.5次産業」と呼ばれる知識集約型の製造業への「意図せざる適応」となり、80年代は日本の時代になった。しかし第2の分水嶺の流れは「トヨティズム」を超えて進み、インターネットは世界に分散した企業をコンピュータでつなぐ「モジュール化」の時代になった。
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