すごいコーチ 芳地 一也
東京大学で心理学を専攻。リクルート、グロービスを経て株式会社インスパイラルを設立。経営コンサルティングの傍ら、経営大学院にて経営戦略やクリティカル・シンキングなどの講師をつとめる。2008年よりすごい会議に参画、黒帯コーチとして数々の企業の業績向上に貢献。すごい会議のメソッドに加え、豊富な経営知識を活用した支援に定評あり。
経歴
| 1974年 | 香川県の田園地帯で散髪屋の息子として生まれる。
地元の中学に行くと丸坊主を強制されるのが嫌で、親に頼んで私立の中高一貫校を受けさせてもらい無事入学。主に演劇とゲームとマンガにまみれて育つ。 |
|---|---|
| 1993年 | 東京大学に現役で入学。心理学を専攻。心理学のフィールドワークと称して新興宗教やマルチの勧誘に数多く参加し、そういうものにハマる心理を個人的に研究。パチンコ・パチスロ・麻雀は必修科目。そんな大学時代を過ごしつつ、なんとか留年もせず卒業。 |
| 1997年 | リクルート入社。情報システム部で業務プロセス改革のプロジェクトなどに携わる。 |
| 2000年 | 激動の一年。当時大学生の妻との結婚。目いっぱいローン組んで一戸建てを購入。双子の誕生。そんな中、年収を100万下げてベンチャーに転職。転職したグロービスでは、マーケティング、ヘッドハンティング、事業開発などやりつつ、経営戦略やクリティカル・シンキングの講師なども経験。 |
| 2006年 | コンサルティング会社として(株)インスパイラルを設立し、代表取締役に就任。 |
| 2007年 | クライアントだった(株)ABC Cooking Studioで、非常勤ながら経営戦略本部長、子会社の社外取締役などをつとめる。 |
| 2008年 | すごい会議に入門し、天職を発見。クライアントの業績に貢献するのが何よりの喜びに。 |
| 2010年 | 黒帯をいただく。 |
| 2011年 | 年間売上1億円を達成。この1年を通じて最もブレイクスルーを起こしたコーチに送られるHoward Goldman Breakthrough Awardを受賞。 |
| 2012年 | 全すごい会議コーチの中で売上トップとなる。 |
| 2015年 | 一般社団法人すごい会議の設立に伴い、理事に就任。あなたの会社にブレイクスルーを起こしに行きます！ |
| 紹介文 |
私が思うに、優秀な経営者には以下のような共通点があります。 ・ワクワクするような高い目標を立て、それを信じ続けられる。 ・問題が起こっても「できない理由」を考えず、「どうすればいいか」を常に考え、諦めずにチャレンジし続ける。 ・会社全体の視点で経営を考え、セクショナリズムに陥ることがない。 そういう社長は少なくありません。しかし幹部全員となるとどうでしょう？ もし、幹部全員、ひいては全社員が優秀な経営者のように行動したらどうなるでしょうか。 おそらく、その会社はもっと高いところまで行けるに違いありません。 私たちはそのためのやり方をご提供しています。 すごい会議は、具体的にはこのような場合にお役に立てます。 ・さらにアグレッシブな成長を目指して経営陣の意識をひとつにしたい。 ・次世代経営メンバーを育成したい。 ・ワンマン経営からチーム経営に移行したい。 ・現場リーダーを中心としたハイパフォーマンスなチームをつくりたい。 ・会社の大きな変革期を乗り切りたい。 上記のような成果にご興味がおありでしたら、お気軽にご連絡ください。 まずは社長であるあなたの意思を明確にして、それをどのように実現していくかについてミーティングさせていただければ最高に幸せです！ |
連絡先
| URL | http://www.inspiral.co.jp |
|---|---|
| メールアドレス | houchi@inspiral.co.jp |
コーチ実績
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グランドデザイン株式会社 代表取締役社長 小川和也さん
取締役/事業統括 藤原俊平さん
取締役 武永修一さん(株式会社オークファン代表取締役)真実から目をそらさずに問題解決したら、翌月からKPIが3.5倍！！その翌月は5.6倍！！株主側と運営側、それぞれの立場から見たすごい会議の新たな可能性
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さくらインターネット株式会社 田中 邦裕さん
目標を決めては未達に終わってきた過去を断ち切るために、すごい会議の導入を決意。成長スピードの速い業界において、どのようにして成長し続ける企業になるか。見出した答えは、「非連続な成長」。これまでにないスピードで進化し始めた組織に起きた変化とは？
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モルトベーネ株式会社 代表取締役社長 福井 敏浩さん
「結果の出せる会議にしたい」そんな思いから始めたすごい会議。初めてすぐ、経営幹部の人間関係が変わり、すごい会議言語が車内に浸透した。直近の月次売り上げは、前年比で全社120%、特に伸びた事業部では前年比160%！
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株式会社ベネフィットライン 代表取締役社長 小原 孝治さん
創業2年目のベンチャー企業は何にも困っていなかった。そんな会社でさえも「すごい会議」は社内を一変させ、年商を2年間で3倍にしてしまった。「すごい会議」は人間の成長を、そして会社の成長を後押しする。成長した会社は圧倒的な成果を手に入れ、流れに乗る会社から流れを作る会社に進化した。
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ホノルルトライアスロン2014 スペシャル対談
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タイガー魔法瓶株式会社 代表取締役社長 菊池嘉聡さん
執行役員 営業統括本部 本部長 野口浩史さん
執行役員 ソリューション本部 本部長 河合敏明さんすごい会議を始めてから１年近く。すでにこの夏・秋の商戦で、市場全体が前年比10％以上落ち込む中、 弊社は逆に10％以上の売上アップという成果が出ています。会議を重ねるうちに社員たちの気持ち、考え方、雰囲気が大きく変わったと感じました。 このすごい会議が3年後の成果達成に向けて、良い流れを築く事ができればいいと思います。常に変化していくことで会社を成長させていきたいです。
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株式会社オークファン 代表取締役社長 武永修一さん
執行役員 事業統括部 本部長 今村裕さん将来の結果については、まったく心配していません。既に、すごい会議によって蒔かれた新しい芽はたくさん出てきています。 社員達との連帯感も生まれ「すごい会議」的な社風が浸透し社全体のものになりつつあるのが今一番嬉しいですしチームのパフォーマンスがあがっています。 常に変化していくことで会社を成長させていきたいです。
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株式会社ブライツコンサルティング 高津竜司社長
全員で目標を共有し、できない理由を考えなくなりました。戦略的フォーカスに対して近い意見なのかどうかを全員で素早く判断できるようになりました。
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ブックオフコーポレーション株式会社 佐藤弘志社長
踊る会議を椅子につかせ、目標達成の決断を促し、結果、平均で７０００万円以上の経常利益をたたき出した理由がここに！