「福島原発事故の除染作業の下請けを多くもらうようになって、一気に業績が好転しました。もともと震災前から土壌改良の仕事を請け負っていたので、除染作業のノウハウを持っていたんです」（同社関係者）

　民間調査会社によると武蔵建設は従業員３０人で、２０１３年の売り上げは約１億円だったが、昨年は３億５０００万円と３倍以上になっている。

「日向寺さんは４年ほど前に社長になりましたが、業績を伸ばしたこともあり、態度がデカかった。すぐにカッとなるタイプで、部下ともめることも多かったですね。従業員の出入りも激しかった」（前出の同社関係者）

　除染作業員に詳しい建設会社の社長がこう明かす。

「除染は典型的な３Ｋ職場で、中にはガラの悪い作業員もいる。金銭トラブルなどで社員らと殴り合いのケンカになるなんて、日常茶飯事です」