自分でも気づかなかった潜在能力が、きっとあります。
性格も考え方も、長所も短所も人それぞれに違うもの。
ならば育て方だって、社員ひとり一人で変えるのが当然です。
当社では、入社後3ヵ月ほどかけて、
じっくりと「自分のタイプ」を明確にします。
たとえば、初対面だと緊張してしまうのか、どんどん懐に飛び込めるのか。
準備万端整えて挑むタイプなのか、なにはともあれ行動するタイプなのか。
まずはその人の本質を知った上で、次の育成計画を立てていくのです。
石橋を叩いて渡るタイプの人に、
「とにかく行動あるのみ!」と教えても無駄な努力を強いるだけ。
そうではなく、
「じゃあ、しっかりと商品知識を身に付けて、自信をつけた上でトライしよう」
と言えば、
本人のやる気も出るし、結果として早い段階で成果も出せることでしょう。
行動力のなさがコンプレックスだった人が、
自分の意外な能力に気づき、一気に伸びることだってあるんです。
“御用聞き”に徹することで、
スペシャリストとして高い信頼を得る人もいるんです。
大切なのは、自分の長所をいかに伸ばしていけるか。
そして、その前に何が自分の長所なのかを知ることです。
自信を持てば、人は強い。
あなたなりの「成功への道」を、一緒に拓いていきましょう。
そして、ゆくゆくは私の補佐役として第一線で活躍してほしいと思います。
代表取締役 北浦 和也