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今朝の読売 スポーツbiz特集
地方発のスポーツメーカー
・広島は中世から針作りの原料となる良質な砂鉄が豊富で、大量の針を広島港から東南アジアへ輸出。帰国時、空っぽの船内を有効活用しようと積み込んだのが現地産の天然ゴム。これがボール製造や
自動車産業の隆盛を呼び、1917年創業のミカサ（広島市安佐北区）、1958年創業のモルテン（広島市西区）によってボール作りの聖地と呼ばれるまでになった。
体育館のバレーボールはほとんどミカサ、バスケットボールやサッカーボールはモルテン。どれも日本の広島のメーカーというのはすごい！
今も隆盛を極めるのはたゆまない技術開発とかがあってのことだと思う。歴史的経緯の一端を知ることができて興奮しますね。
【現場カイゼンJALいいネ！】
羽田でJAL便に搭乗する際に保安検査場で混雑が。搭乗時刻には少し余裕があるけど、ちょっと不安だなというタイミング。すかさずアナウンス。
「6時25分発のお客様、いらっしゃいましたらその場で手を挙げて係員にお知らせください」
手を挙げていると後方からスタッフが来て、搭乗バーコードによるゲートチェックインだけ済ませてくれた。検査自体はこのままの流れで進めてもらうとして、「この乗客は保安検査まで来てる」の到着確認を済ませてくれたことになる。
その後は普通に搭乗口に到着して定刻通りに乗り込むことができた。
これ、すごくスマート。大事な保安検査もキチンと受けてもらい、乗客を慌てさせず、必要な情報伝達は済ませて遅れをなくし、スムーズに搭乗させる見事な客さばき。
こういうのは機械じゃきっとできないはず。時機に合わせたスタッフの機敏な察知と感性と落ち着いた振る舞いあってのこと。
JALやるじゃん、と思わず唸った。
機内誌のCSRレポートにあった新千歳空港における手作りで手荷物サイズをわかりやすく確認させる工夫も最高。
一度は会社更生法適用まで行った会社。でも現場はとっても優秀ですばらしい。こういうのこそもっとみんなが知るべきだしアピールしたほうがいいと思う。
いい旅のスタートになった。
【20160416 JAL SKYWARD4月号 JAL CSR REPORT vol.37】
◼︎定時運行実現のための取組 手作りの手荷物計測器でお預かりにかかる時間を短縮
・新千歳空港から秋田や花巻などに向かう小型機の手荷物収納スペースら通常の大型機に比べて小さい。いざ搭乗して収納できず遅延につながるケースが多かった。口頭や画像で説明していたが自分の手荷物が収納可能かイメージできていないという問題に気づき、手荷物収納棚実寸大模型を作ることにした。
・整備スタッフ協力でできた手荷物収納棚模型「通称『ラッくん』」はお客様からもわかりやすいと好評。
・ただし『ラッくん』派重くて持ち運びが困難なこと。より多くの人にわかりやすく伝えるために知恵を絞った結果生まれたのが、手荷物にかぶせてサイズ確認できる計測器「通称『かぽ』」
『データの使い方、感性の信頼度』
野村克也さんのID野球が一世を風靡したのとコンピュータの普及は結構近いかも。投手の配球傾向、打者の得手不得手、データをもとに確率の高い選択肢を選び、そして結果を出す野球は新鮮で称賛された。
でもその中身や真髄を全体として具体的に理解していたのは当時のヤクルト球団関係者くらいで、ほとんどの人は「Import Data」の響きに過剰に幻想を抱いていた気がする。
投手なら、局面やボールカウントに合わせて相手打者の傾向から、長打を打たれるとか最大のリスクを避け、凡打などの成果につながりやすい確率の高い投球をする。
そこには前提として「ID」があるが、時に「ID」から導き出しえない「感性」に基づく選択をするケースもあったはずだ。結果として打たれた場合、野村さんは打たれたことを叱ったとしても、「ID」のセオリーを無視したことを咎めることはなかったはずだ。
「勝ちに不思議の勝ちあり。負けに不思議の負けなし」は有名な野村語録の一つだが、一つ一つのプレーで考えることを求める野村さんのことだから、「IDではこうだが、相手に対峙して感性でこう考えた」と理由を説明できれば否定はしないはず。（再現性のある説明をするのが難しそうだけどw）
権藤さんは円陣やミーティングで「データはこうだから」と無目的に型にはめるのを嫌う。実は野村さんも同じことを言うのではないか。
データも大事。でも感性はそれを凌駕する時もある。これは野球に限らないな。普通の仕事でも理屈からすると無謀な局面でも「しょうがねーなお前がそこまで言うならやってみろ」と背中を押せる人でありたいものだ。
【20160414日経 権藤博さんの悠々球論】
・9日の中日巨人戦は延長12回両軍無得点引き分けだった。といっても一発の怖さもはらんだ白熱の投手戦ではない。元凶はベンチ前円陣などのミーティングかも。
・打撃コーチが選手の輪の中で話すことと言えば「変化球を引っ掛けるな」「センター返し」「もっと丁寧に」でパターンが決まっている。投げる側からすると、丁寧に当てられれば一発のリスクが減って気が楽になり、思い切り攻めていける。
・試合前のミーティングも試合中の円陣も相手のデータをもとに指示が出される。配球傾向なども大事かもしれないが、頼りすぎて感性の部分が死んでしまう。打者も投手も一流になればその場の空気を察してアドリブで勝負している。横浜の佐々木主浩はミーティングに顔を出しても話は聞かず、相手打者に感じたままに攻めていた。打者も同じ。型にはめる指示を出す円陣なら組まないほうがマシ。
『地震報道、マスコミより現場発信の方がよっぽど信用できる』
昨夜来の熊本の地震。テレビは衝撃、悲惨、まぁ大変な「画」ばかり狙ってアテにならない。
それよりも現地でガチで活動するDMATとかの人たちの広報発信の方がよっぽど信用に値する。
テレビ局やマスコミは、彼らの情報発信を手助けする方がいいと思う。彼らの足を引っ張ったり邪魔にならないようにすることが大前提で。
『日本死ねは生ポ問題に近くね？』
待機児童の問題は結局、いろんな人たちの既得権益に対する問題提起だってことがわかってきた。
公立を中心とした認可保育園とか、保育の業界の人たちだけじゃない。公費が投入されて「安く使える 」認可保育園を利用する高所得者の人たち、正社員の人たちもそうだよ。
年収1000万円以上とか高所得者世帯が「安いから」って公立の認可保育園を使っているのって、それはそれでルールとしてはアリ。でも、数年前の「俺は稼いでいたけどバレないと思って親は生活保護受けさせてました」って涙流して謝っていた芸能人と構図は一緒じゃん。
認可保育園が「安く」しているのって、経済的に厳しい人たちのためにあるはずなのに、それにみんなが寄ってたかって「タダ乗り」しているってことじゃん。正社員の人もそうだよ。「あら、認可保育園には入れなくて非正社員は可哀想ね」って言ってる場合じゃないじゃん。
いや、自分は仕事を辞められないし、人を庇う余裕なんてないってのもわかるけど、社会全体を見たらそうじゃない。
結局、子供は社会全体で育てよう、育てやすい環境をみんなで作ろう、その選択肢として保育園がもっと使いやすくなるといいよね、ってみんなが知恵を絞って工夫して、特にみんなで汗を書くような話にならないと解決しないじゃん、これ。
鈴木亘学習院大学教授の説明はわかりやすくて腑に落ちた。
現在の業界全体の流れも良く見えてきたし、政治の限界も見えてきた。
来年度の予算であーしてこーして、って話があるかもしれないけど、その前に保育園を使う私たちが考え方を改めないといつまでたっても変わらない気がしてきた。
待機児童の問題というよりは、世の中の「今ある仕組みのタダ乗り」ってそのままで本当にいいの、って問いかけてる話な気がする。
こういうの他にもまだまだありそう。
【20160415日経 経済教室 待機児童問題の視点②】
・匿名ブログ契機に待機児童問題が焦点に。野党5党は保育士給与を月額5万円引き上げる法案を衆院提出、政府も小規模保育や一時保育の受け皿拡大する緊急対策を公表。野党案は補助金バラマキだ。引き上げ対象が都心部だけでなく、問題になっていない地方部や、調理師や事務員、幼稚園教諭とかに広げすぎ。
■野党案の是正点
・保育士給与は「全産業平均より11万円低い月額22万円」とされるがこれは私立保育園のみの計算。認可保育園の半分を占める公立は計算外。公立保育士は地方公務員だから全産業平均をはるかに超える。公立私立、正規・非正規などの分配の歪みを焦点とすべき。
・本当に補助をするなら対象は都市部無認可含む私立保育園の保育士と、公立保育園の臨時保育士に限るべきだ。そうすれば予算額も現実的。
■与党案の課題
・一時保育の活用も小規模保育の定員拡大も数量はわずか。予算案の提出後で使える額が小さかったことや、保育関係予算拡充が消費税率引き上げの人質になっていて、税率引き上げなくして予算拡充できないから。
■この問題の本質
・待機児童問題の原因は認可保育園の保育料が安すぎること。都市部の認可保育園での児童一人あたり費用は15〜20万円、特に0歳児は40万円掛かると言われる。が、親が支払う保育料は月額平均2〜3万円で差額は公費で負担。認可保育園に皆が殺到するが自治体も莫大な費用が掛かるのでおいそれと増やせない。
・自治体は生活保護など貧困世帯を除くと「両親とも正社員」なら有利となるポイント制を導入していて、非正社員は無認可保育園をえらばざるをえない。しかし公費補助が乏しくサービスの質の割りに保育料が高い。認可保育園には高所得世帯が多い、という事態が発生している。不公平で理不尽がそこにある。
■根本的な解決策
・価格メカニズムが働き、需要に応じて供給が増えるように保育料を自由化し、新規参入も自由化すること。
・この場合保育料は無認可保育園並みに高くなるが、そこは保育園利用者向けに政府がバウチャーという子育て利用権を配れば良い。たとえば月額8万円になっても、5万円分のバウチャーを配れば実質負担は現状維持。低所得者世帯には手厚くすればよい。筆者の試算では認可保育園の公費投入廃止で十分賄える。
・親たちがバウチャーを使って保育園を「選ぶ」ようになれば無認可保育園は必死にサービス水準を高め、認可保育園は高コスト体質を必死に改めるはずだ。公平で公立的になる。
■ところが既得権益 が、、、
・この根本的な改革案は、業界団体が猛反対する。既得権益が奪われるから。以下に消費税率を上げなくても実行できる現実案を提示する。
❶保育士資格者割合の緩和
・認可保育園は全員が合格率1〜2割の国家試験合格などで保育士資格を有する必要がある。この規制を緩和し、すでに小規模保育（b型）で進めているように、資格者割合を5割程度とかにすることで受入定員を増やしやすくする。
❷育休給付金の緩和
・0歳児保育の費用と手間は極端に大きい。親が0歳児を過程で育てるようにするだけで状況は大きく改善する。育休給付基準を緩和して正社員・非正社員が分け隔てなく使えるようにすること。
・認可保育園の割り当て枠が多い0歳児のうちから無理に入園させる傾向があるが、たとえそうしても1歳児になれば新しく割り当ての審査をし直す仕組みに改める。0歳児を過程で育てた方がむしろポイントが高くなるようにしたらよい。
❸無認可保育に対するバウチャー
・高コストの認可保育園が増やせないことを考えると、一定の質が確保された無認可保育園を増やすのが現実的。こうした無認可の利用者への助成をすること。
❹高所得者の保育料引き上げ
・国の基準で年収1130万円で以上の世帯には月額約10万円の保育料を課すことになっているが、 自治体が独自に大幅軽減しているのが実態。高所得者の保育料が高くなれば、認可保育園ではなくカリキュラムも充実した高級保育園に移り、待機児童が減る可能性が出てくる。
『署名サイン作りサービス』
最近のクレジットカードは暗証番号入力のこともあるけど、テーブル決済とかなら「ご署名を」という機会は多い。
法人なりの代表者ならデッカい契約の時にサインも、、、？
あぁいういのは、ゴム印の方が多そうだけど、と思うのは中小企業ばかりで仕事しているからかな。
大企業だと、よく政治家が「協議を終えて双方で条約に調印」といって、署名と握手を交わすシーンがあるのか？
たとえばこのあいだのシャープと鴻海の合意の時とか（教えてくれ、ナカノヒト）
そんなあなたに「カッコイイ 署名サインを作って練習して使えるようにしますキット」19,440円 のご紹介という広告。
小学生くらいの時に、芸能人のサインよろしく自分のサインをオリジナルで作って練習するという時期が通過儀礼のように訪れると思っていたが違うのか。
イヤイヤ小学生サインはビジネスでは使えないということか。
売れてるのかな。興味津々。
一点だけ実務的な課題を。クレジットカードのサインは、最初に受け取ったカードの裏面の署名と同じようにしないといけないはず。
あの硬いプラスチックの小っちゃくて滑りやすくてチョー書きづらい署名欄にキチッと収まるサインであることが不可欠。
書く対象は「描きやすい紙」ありきだとキツイな。
あ、こういうのにお金を払う人は、そんな小っちゃいところにサインをしないのかな、、、。
【20160415日経 マイサイン作成キットの広告】
・サインを美しく描きたいという方にご紹介したい「Myサイン作成キット」
・ サイン専門デザイナーが年齢や職業、用途に合わせてサインを作成しご提案。漢字と英字、実用型・速写型・個性型から組み合わせ、校正修正の希望を反映しながら世界で一つのサインを創る。
・完成したサインには筆順説明シートと練習シートを同梱。データCDもつけて自宅で印刷活用も可能。
費用税込19440エン。 提供はJALUX
『CTとMRIの違い』
どっちも似たような形じゃん、と思っていたが原理は全く違う。
日経の井上孝之記者の説明記事はコンパクトでわかりやすい。
どちらも利点難点、得意不得意がある。診察、原因把握で的確に使えれば良い話。
友人に放射線科医がいるが、患者を診るというよりは読影、つまりこうした装置で撮像した画像から症状を読み取ったりする技術に長けて、それを中心に仕事をしているようだ。
機械の進化は人の業務領域を変えているとも言える。
二言目には「人工知能に置き換え、、、」なんて声も聞こえてきそうだが、もちろんそういう視点もあるけど人の目がもたらす要素は大きいと思う。機械に入って3分したらジジジってプリントアウトがされて「はい、あなたの病気は○○です」って書かれてたりしてもイヤだしねw
もう一つ気になるのはCTの数と日本での数の多さ。
東芝だから日本に多いって話じゃないみたい。行ってる病院のCTはGEだったし。
「CTという高性能機器を使った画像診断をしてくれてありがたい」という見方もあるし、医療全体を見ると「本当はそこまで高額で精密な機器がいらないところも見栄を張って機械を入れてしまって、医療機関ひいては日本の医療財政を圧迫している」とも捉えられる。
人それぞれ、医師も医療機関もそれぞれ。全体を見る目も失ってはいけない。
でも一番いいのはCTやMRIのお世話にならないように健康でいることだな。
【20160415日経 ニュースな科学 画像診断装置】
・ガントリーと呼ぶ大きな筒のような機械の中に寝台に横たわった被験者が入って撮影するCTとMRIだが、撮影方法と原理は大きく異なる。
■CT
・X線の吸収の原理を使う。ガントリーにはX線を出す管球とそれを受け取る検出器があり、体の周りを両者が360度回転し、被験者の体を透過するX線の強弱を検出して演算処理して画像再構成して断層画像とする。
・一方向からの透過画像で重なる臓器など細かいところが見えないレントゲンと比較すると、CTは360度全方向からの放射で輪切り画像を作れる。72年EMI社が開発、発明者は79年ノーベル生理学・医学賞受賞、75年に東芝メディカルがEMI社装置を東京女子医大に納入。現在の主力は東芝とGE。東芝は今度はキヤノン傘下。
・検出器の数は円状1列から徐々に増えた。現在320列搭載の東芝「アクイリオン・ワン」は一度に16センチ幅を撮影でき、心臓・脳などを一回転で取れる。世界1100台のうち350台が日本へ。
・リスクはX線被曝。線量を下げると画像にノイズが入る。画像の補正や撮影時間短縮の技術を競っている。
■MRI
・磁気の共鳴の原理を使う。ガントリーにはコイルや磁石があり、被験者に高周波の磁場を与え、体内水素原子が共鳴現象を起こして反応する信号をキャッチして画像にする仕組み。
・水素原子の動きなので、水分量の多い脳や血管を診るのが得意。ただし撮影時間がCTの2倍以上（20〜40分）、磁場に影響するペースメーカーや入れ墨で撮影できない、磁場発生でコイルに電流を流して発生する打撃音など課題もある。
・画質は磁場強度の強さによる。80年台0．15テスラから最近は、1．5とか3テスラが主流。
・騒音源のコイルを真空容器に封じ込めるとかの工夫あり。
『賃金格差の違いは技能の高低にある』
作業の本質を抽象的に捉えて具体的な作業を再編したり、ソフトウェアの操作技術に習熟しているひとを高技能人材と捉え、その典型となる大卒者に対し、単純労働に従事する可能性の高い高卒者との賃金格差を説明する。この川口大司東大教授、森悠子流通科学大准教授による賃金格差に関するエビデンスに基づく論文は興味深い。
「いい大学に入って、いい会社に就職して一生安泰」という言葉が現実味を持たなくなり始めたと感じる。無目的な「大学進学」「大手企業への就職」は慎んだほうがよさそうだ。
しかし、自らの行き方として高技能を習得・活用するための進学・就職として、目指す領域を学べる大学、活用できる企業を目指すのはあって然るべきだ。
本論考では日米の比較で高技能労働者を「大卒で、単純労働ではなく、業務全体を見据えて企画構成しシステム化できるようなホワイトカラー的人材」として捉えて比較をしている。
昨今話題の「職業教育特化の新大学」のように、「特定領域の専門教育」を受けた学卒者の場合はどうなるか。行き着くところまで行くと、「人間国宝」になるような特殊技術（陶芸とか、染色とか、伝統工芸的な）も、立派な高技能だ。この場合は、ドイツのマイスター制度との比較が面白いのかもしれない。
自分が高技能人材足り得ているか。周囲はどうか、そして家族は。
いろいろと考えさせられる。
【20160413日経 経済教室 賃金格差を考える 大卒・高卒間の拡大緩やか】
・デービッド・オーター米マサチューセッツ工科大教授はアメリカの大卒者と高卒者の平均賃金格差が拡大しつつあると説明する。 一方、日本も若年層を中心に大卒・高卒の賃金格差傾向は見られるがアメリカと比較してその傾向は抑制されている。具体的には86年時点で日本の大卒平均賃金は高卒平均賃金より42％高かった。06年で40％でほとんど変わらない。米国は86年60％に対し、06年101％に大幅拡大。
・大卒高卒の平均賃金の差を決定する要因として以下2点の変化がある。
❶情報通信技術の急速進歩で、大量の情報を迅速処理できるソフトウェア操作技術を習得し、業務効率と作業工程の改善のために本質と抽象的に捉えて具体的な作業を再編できる高技能人材が求められるようになった。 この典型例が大卒労働者となる。
❷製造業生産工程の海外移転により、企業は国内生産ライン従事者を減らす一方で研究開発人材を増やす。高技能労働者の需要を増やし、低技能労働者の需要を減らしてきたといえる。発展途上国における海外子会社雇用増加が国内労働者の技能集約度を上げていると、カナダブリティッシュコロンビア大学キース・ヘッド教授とジョン・リース教授が研究で説く。同様の事象を各国研究者が事例研究。
・米国の学会において、情報通信技術進歩と生産工程海外移転が国内こう技能労働者需要を強め、低技能労働者需要の需要を弱めたことは、コンセンサスになっている。
・アメリカが80年代以降大卒供給の伸びが減ったのに対し、 日本は
人口減少傾向に対して大学定員が減るどころかむしろ増え、大卒者の供給がが増えた。 この差が日米の賃金格差トレンドの違いの要因の一つ。
・アメリカと比較して賃金格差拡大はゆるいとはいえ、格差は存在する。高技能労働者のへの需要は今後も継続することを考えると多くの若者に高等教育の機会を保証することが日本の経済成長促進と、経済格差拡大の抑制において重要だ。一方で大卒者の質低下の懸念もあり、高等教育における量的拡大と質的改善の両立も課題となる。
『映画館での採用説明会』
イオンの採用企画が記事になってた。
古くは代ゼミなど予備校でサテライト授業と称して東京の名物講師の授業が全国同時に受けられる、というのがあった。
採用説明会で全国の映画館でって需要あるのかな。
「会場となるイオンシネマに来てもらうことで自社店舗の実際の仕事が見学できる」とはいうけど、現場にいる人ってほとんどがアルバイトじゃないの？というのは下衆の勘繰りか。
1000人集まるかなぁ。
アミューズとかが仕掛ける「アーティストのライブを全国の映画館で見るライブビューイング」とかなら殺到すると思うけど、会社説明会でしょ。
続報に期待。
【20160413日経 イオン採用説明会、映画館で中継】
・イオンは、中核子会社で総合スーパー（GMS）運営イオンリテールの説明会で、幹部社員の講演やパネルデイズカッションを板橋の映画館で行い、その模様を大阪、愛知、広島など5府県の映画館のスクリーンに映す採用説明会のライブ中継を行う。6箇所合計1000人の参加を見込む。
『作業がわかるとありがたみが変わる〜ワカメ〜』
いまが旬のワカメの収穫加工作業を記した読売小野仁記者の取材記事。
味噌汁に入っているのを当たり前のように食べているがこの生産過程を知ったらありがたみも変わってくる。
もっと想像力を働かせたいし実際の様子を見に行くようにしたい。
【20160413読売 食 旬な産地】
・宮城県南三陸町、泊浜漁港から沖合5キロ。海面の養殖ロープにフックを掛けて持ち上げると長さ2メートルほどのワカメが現れる。ロープからワカメを刈り取り、またロープを海面に戻すし、2時間で1トン収穫。
・収穫したワカメは荷揚げして塩蔵加工。釜で茹でると褐色から緑色に変わる。海水で冷まして網袋に詰め巨大な装置で塩もみ。置いて脱水した翌日は葉、茎、など分別し、脱水と袋詰めする。塩もみ以外はほぼ手作業。
・三陸沿岸は暖流と寒流がぶつかり海水の栄養が豊富。全国ワカメ収穫45000トンのうち宮城県13000トン、岩手16000トン。
『採用説明会は大事な広報手段』
イオンが映画館で採用説明会という記事を読み「1000人集まるのかな」と思っていたら、新日本プロレスは後楽園ホールで開催して、2試合付きで474人が集まったとのこと。プロレス2試合を超えるコンテンツがないと1000人は厳しいような、、、（あ、全国6カ所だから各場所で200人くらい集めれば簡単かな？）
ともあれ採用活動をすることがヤフーニュースなり記事になって露出するのだから、大事な広報手段だ。
採用活動と言えば、10年以上前に吉本興業が受験料を徴収したり（今もそうかな？ ドワンゴはやってるね）、各社の特色が出たものだ。
リクルート社を始め、採用業務の多くは外部委託化するのがが多いようにも思う。しかし、企業の成長において「ヒト・モノ・カネ」の中で一番お金もかかるけど、使い方次第で生産性が高いのは「ヒト」のはず。外部任せにせず、自分たちに合った優秀な人材をキチンと採ることが目的であり、リングや映画館など採用の場所などはあくまで手段。
本当にイイ採用活動だったかどうかは、実は採った人が活躍し始める5年後、10年後になって初めて評価できることなのかも。
【20160413デイリースポーツ 新日本プロレス リングで採用説明会】
・新日本プロレスの採用説明会は後楽園ホールで、選手のスピーチと2試合つき。474人の学生が集まった。
・原田克彦社長コメント
「業績も上向きになって、新しい人材を取り入れるには、こういった公の場を使ってやるのが一番だと思った」
「若い方がプロレスを認知して、新日本プロレスを応援してくれていることを心強く思います。広告宣伝も含めて、費用対効果は十分ある」と