ハウステンボス再生のため、同社社長に就任した澤田秀雄氏がまず実施したのが負け癖社員の改革。社員の負け癖を無くすために実践した「３つの社員を変える方法」について、話を聞いた。
花々が咲き誇り、夜は世界最大1300万球のイルミネーションが彩るハウステンボス。年間300万人が訪れる人気施設だ。だがこれまでの道のりは、順風ではなかった。1992年の開業以来、18年連続で赤字だった。
2010年、そのハウ…
2016年4月17日（日）
ハウステンボス再生のため、同社社長に就任した澤田秀雄氏がまず実施したのが負け癖社員の改革。社員の負け癖を無くすために実践した「３つの社員を変える方法」について、話を聞いた。
花々が咲き誇り、夜は世界最大1300万球のイルミネーションが彩るハウステンボス。年間300万人が訪れる人気施設だ。だがこれまでの道のりは、順風ではなかった。1992年の開業以来、18年連続で赤字だった。
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エイチ・アイ・エス、澤田秀雄、ハウステンボス、負け癖
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