＜インタビュー＞ＡＩＩＢ副総裁「韓国の圧縮成長ノウハウ、低開発国支援に大きな力」（１）

＜インタビュー＞ＡＩＩＢ副総裁「韓国の圧縮成長ノウハウ、低開発国支援に大きな力」（１）

2016年04月04日10時46分
[ⓒ 中央日報/中央日報日本語版]
comment
0
share
このエントリーをはてなブックマークに追加
mixi
写真拡大
洪起沢（ホン・ギテク）アジアインフラ投資銀行（ＡＩＩＢ）副総裁
  中国が主導するアジアインフラ投資銀行（ＡＩＩＢ）が米国の牽制の中でスタートした。米国と日本は抜けたが５７の主要国が加盟する強大な組織として浮上した。ＡＩＩＢを率いるのは中国人の金立群総裁と副総裁５人で構成されたＡＩＩＢ「６人会」だ。６人会の核心メンバーのうち１人がＡＩＩＢ副総裁である洪起沢（ホン・ギテク）前産業銀行会長だ。韓国人が国際金融機関の副総裁を務めるのは２００３年のアジア開発銀行（ＡＤＢ）の申明浩（シン・ミョンホ）副総裁以来１３年ぶりだ。洪副総裁の任期は３年だ。１日から中国・北京のＡＩＩＢ本社に出勤した彼に中央ＳＵＮＤＡＹが会った。

  ――ＡＩＩＢの役割を紹介してほしい。

  「アジアインフラ投資銀行という組織名の通りアジアの開発途上国に道路・港湾・発電設備・鉄道のほか通信網まで経済発展を促進するのに必要なすべてのインフラを支援する。これを通じアジアの低開発国の生活の質と厚生を向上させるのがＡＩＩＢの設立目標だ」

  ――ＡＩＩＢ内の韓国の位置づけは。

  「国際機関での影響力は出資比率で決定される。出資比率を決める時にＡＩＩＢは国内総生産（ＧＤＰ）を単純為替相場ではなく実質物価を反映した購買力平価（ＰＰＰ）を基準とした。域外加盟国はＧＤＰの半分だけ反映した。その結果域内の中国が３０．３４％、韓国が３．８１％と出資比率が相対的に大きくなった。域外加盟国であるドイツとフランスはＧＤＰがあまりに大きく、（その半分だけ反映しても）韓国より規模が大きくなった。その結果中国、ドイツ、英国が大きな割合を占めた。こうした構造の中でも韓国は副総裁のポストを持つことになった」

  ――洪副総裁の役割は何か。

  「最高リスク管理者（ＣＲＯ）を引き受けた。事実副総裁の役割のうち核心は最高投資責任者（ＣＩＯ）と言える。韓国政府はＣＩＯを推したが内部力学の関係上ＣＲＯを引き受けることになった。ＣＩＯはインド出身の副総裁が引き受けた。インドは出資国でありながら同時にインフラ需要が多く援助を受ける国であるだけにＣＩＯのポストを強く望んだ。中国もインドを抱え込まなければならずＣＩＯをインドに渡すことになったのだろう。それでもＣＲＯは総裁、ＣＩＯとともに４人で構成された投資委員会のメンバーだ。核心意志決定をする席に入るという意味だ」

  ――他の副総裁はどのように構成されたか。

  「私を含め４人全員が博士出身だ。理事会と対外関係業務を担当する英国出身の副総裁は国会議員と財務次官を務めた。投資担当副総裁はインドのモディ首相がグジャラート州知事時代に秘書室長を務めた経験がある。ドイツ出身の副総裁は政策企画担当を担当するがが現職の世界銀行副総裁だ。５月１日付で赴任する。世界銀行との協力を主に担当するものとみられる。インドネシア出身の副総裁は総務担当だ。政府で次官級を務めた」

  ――韓国にどのように寄与できるだろうか。

  「ＡＩＩＢを国際機関として定着させることが核心ミッションならば韓国に対する寄与は核心ミッションを遂行する過程で行うことができる。インフラ開発過程には建設、プラント、金融が必要だが、ＡＩＩＢが単独ですべて処理することはできない。あるプロジェクトがある時にＡＩＩＢができるのは２０％程度だ。残りは民間が入らなければならない。そこに韓国の金融会社や企業が入る余地があるのかみるだろう。ＡＩＩＢと韓国企業が“ウィンウィン”になるようにするのが私の望みだ」（中央ＳＵＮＤＡＹ第４７３号）

＜インタビュー＞ＡＩＩＢ副総裁「韓国の圧縮成長ノウハウ、低開発国支援に大きな力」（２）
【今日の感想】この記事を読んで・・・
興味深い
悲しい
すっきり
腹立つ
役に立つ

今日のイチオシ記事

関連記事