※須藤さん、先週の私のコメントについて触れて下さり、有難うございます。今週も日曜から良い刺激を頂きました。

「イノベーションのジレンマ」は巨大企業が新興企業の前に力を失う理由を説明した企業経営の理論ですが、私が最も恐ろしいと感じるのは巨大企業でも新興企業でもない企業に留まることです。

それはこの記事で言うところの「弱者」が自らを「弱者」と認識せずに「強者」のような慢心や傲慢さを持ってビジネスに臨んでしまうことから生まれるような気がします。

リンクアンドモチベーションのようなステージの企業は特にそのようなリスクがあります。業界の中で圧倒的な「強者」でもない割に、ただ自分たちを「弱者」だとも認識できずに、漫然と生きながらえることだけが目的になってしまってもおかしくありません。

結局のところ、自己定義というのは相対化の中でしかなされません。社内での評価ばかりに目をやり、他の部門や社員と達成率を競い合うことを否定はしませんが、社外の圧倒的な「強者」や挑戦的な「弱者」の存在を知り、改めて「弱者」としてどうイノベーションを起こしていくかに向き合うことが必要だと感じます。

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世界では中心から外れた隅っこにいて、一般的に見たら弱者と見える人たちが、自分たちができないことを認めた結果として生まれ、自分たちにできることを磨いていった結果、いつしか大きくなったんじゃないでしょうか。そう思うと面白いですよね。