樋渡啓祐さんのセミナー報告書
平成28年3月29日㈫10時から
東京都中央区八丁堀1－9－8 八重洲通りハタビル
アットビジネスセンター東京駅八重洲通り にて
地方議員研究会主催
樋渡啓祐セミナー
【武雄市のICT教育】
・既にあるものを使う
沢山看過している良いものが身近にある
・外の血、空気を入れる
外部の人間の意見もまちづくりには大切
・教育は大事
小さいうちから作っていかないと、大きくなってからでは遅い。子供たちを教育し、これからの時代にそなえる
・学力テストのグラフを確認すべき
平均値に安心することなく、M字傾向でないことを確認する
・学校は抜き打ちで訪問すべき
本当の姿、問題点が見えてくる
・子供に自信を持たせるべき
ひとりで生きていける大人をつくる
・子供からiPad導入後の利用状況のアンケートをとり、行政でフォロー
佐賀県武雄市では、iPad導入に120百万円かかったが、道路や橋など使わないインフラを後回しにして資金を作った
・基金に多額のお金を置いておく必要はない
総務省の官僚であった樋渡啓祐さんからして、基金の有効活用が必要
・スマイル学習、反転授業、教職員や親の理解・協力が必要不可欠
先生と親の理解を得ながら突き進む
・ネタはばらす、拡散、シェアしていく
帳場制により、地域全体が相乗効果で盛り上がるべき
・武雄市、東洋大学、DeNAで組む
単品では力は「1」でしかないが、複数がコラボすることで、「1＋1」が「3」や「10」になる
・不登校、いじめ減った
わかる＝楽しい、理解できると勉強が楽しくなり、不登校やいじめは減る
・体育と音楽に英語を絡ませる
これもコラボが効果的
・まずはやってみる。プロジェクトチームは後からつくる
プロジェクトチームを作ってから動いていては遅い。思いついたら即実行！
・人は見た目で判断しか出来ない
プログラミング教育には川崎修平さん等、有名どころを使う
・動画は効果的
平面より立体で
・枠組みは上から、納得は下から
行政が大枠を決め、住民が細部を決めて自分たちで動く
・小学校1～4年生がターゲット
それ以降では遅い、その前では早い
・税収増 → 教育向上 → 移住定住
佐賀県武雄市は税収が増えた分を教育にまわしたことで、全国から人が集まるようになった
・Wi-Fi環境整備は旧石器時代の発想か
現在ネット環境は相当に整備されており、あえて使い古されたWi-Fiを業者から買ってあげる必要があるのか？
【武雄市の図書館】
・行政が出来ないというのは、面倒でやりたがらない
・常識はまず疑う
・財政調整基金について聞かれると行政はこたえる
・PCを議場へ
とても便利
・ブランド作りは一番上から攻める
レモングラスを伊勢丹新宿本店で売り出した
・皆がウキウキする必要あり
ウキウキしなかったら人生楽しくない
・フレーズは短く、インパクトが大事
消費者の心に即落ちるものがいい
・自分たちが行きたいものを作る
自己満足の箱モノを作るのではなく、お客さんが求めているものを提供してあげる
・税金で動いているのに、図書館休みすぎ
武雄市の図書館は年中無休朝9時から夜9時までオープン。詳しくはネットで検索願います
・たとえ田舎でも、良い病院、良い書店、良い住宅がそろっていれば人は集まる
CCC会長の根底にある考え
・スピードは最大の付加価値
出遅れると埋没する
・戦略に基づく戦術
体系化し細分化して攻める
・言葉の切り返し大事
不可能と思われることも解釈次第で突破できる
・不便は言い訳にならない
不便さを逆手に取った攻め方を考えろ
・相手が求めているものを提供してあげる
買ってくれないのは、相手が求めていないものを提供しているから
・指定管理者制度の7～8割は失敗
目的外使用を付加しないと、もうからない
・CCCやスタバからの家賃収入は、すべて本の買い増しに使う
ビジネスが成功するように仕向けてやる、カフェは欲しい
・最終を決めて動く
CCCとの合意からオープンまで、たった1年
・政治は足し算、行政は引き算
政治家は目標を目指し、行政職員は決められたことを逆算して取り組む
・女性が来ると男性も来る、ターゲットは高齢者
的を絞れ
・図書館はまちづくりのエンジン
田舎には大企業がない、役所が最大の企業、これを活かせ
・良いものには人が勝手に集まる、
ドラスティックに変えろ、エッジをきかせろ、直感を信じろ
・人は見えるものでしか判断できない
・ストーリー(Story)はヒストリー(History)になる
・住民を巻き込め
東京都中央区八丁堀1－9－8 八重洲通りハタビル
アットビジネスセンター東京駅八重洲通り にて
地方議員研究会主催
樋渡啓祐セミナー
【武雄市のICT教育】
・既にあるものを使う
沢山看過している良いものが身近にある
・外の血、空気を入れる
外部の人間の意見もまちづくりには大切
・教育は大事
小さいうちから作っていかないと、大きくなってからでは遅い。子供たちを教育し、これからの時代にそなえる
・学力テストのグラフを確認すべき
平均値に安心することなく、M字傾向でないことを確認する
・学校は抜き打ちで訪問すべき
本当の姿、問題点が見えてくる
・子供に自信を持たせるべき
ひとりで生きていける大人をつくる
・子供からiPad導入後の利用状況のアンケートをとり、行政でフォロー
佐賀県武雄市では、iPad導入に120百万円かかったが、道路や橋など使わないインフラを後回しにして資金を作った
・基金に多額のお金を置いておく必要はない
総務省の官僚であった樋渡啓祐さんからして、基金の有効活用が必要
・スマイル学習、反転授業、教職員や親の理解・協力が必要不可欠
先生と親の理解を得ながら突き進む
・ネタはばらす、拡散、シェアしていく
帳場制により、地域全体が相乗効果で盛り上がるべき
・武雄市、東洋大学、DeNAで組む
単品では力は「1」でしかないが、複数がコラボすることで、「1＋1」が「3」や「10」になる
・不登校、いじめ減った
わかる＝楽しい、理解できると勉強が楽しくなり、不登校やいじめは減る
・体育と音楽に英語を絡ませる
これもコラボが効果的
・まずはやってみる。プロジェクトチームは後からつくる
プロジェクトチームを作ってから動いていては遅い。思いついたら即実行！
・人は見た目で判断しか出来ない
プログラミング教育には川崎修平さん等、有名どころを使う
・動画は効果的
平面より立体で
・枠組みは上から、納得は下から
行政が大枠を決め、住民が細部を決めて自分たちで動く
・小学校1～4年生がターゲット
それ以降では遅い、その前では早い
・税収増 → 教育向上 → 移住定住
佐賀県武雄市は税収が増えた分を教育にまわしたことで、全国から人が集まるようになった
・Wi-Fi環境整備は旧石器時代の発想か
現在ネット環境は相当に整備されており、あえて使い古されたWi-Fiを業者から買ってあげる必要があるのか？
【武雄市の図書館】
・行政が出来ないというのは、面倒でやりたがらない
・常識はまず疑う
・財政調整基金について聞かれると行政はこたえる
・PCを議場へ
とても便利
・ブランド作りは一番上から攻める
レモングラスを伊勢丹新宿本店で売り出した
・皆がウキウキする必要あり
ウキウキしなかったら人生楽しくない
・フレーズは短く、インパクトが大事
消費者の心に即落ちるものがいい
・自分たちが行きたいものを作る
自己満足の箱モノを作るのではなく、お客さんが求めているものを提供してあげる
・税金で動いているのに、図書館休みすぎ
武雄市の図書館は年中無休朝9時から夜9時までオープン。詳しくはネットで検索願います
・たとえ田舎でも、良い病院、良い書店、良い住宅がそろっていれば人は集まる
CCC会長の根底にある考え
・スピードは最大の付加価値
出遅れると埋没する
・戦略に基づく戦術
体系化し細分化して攻める
・言葉の切り返し大事
不可能と思われることも解釈次第で突破できる
・不便は言い訳にならない
不便さを逆手に取った攻め方を考えろ
・相手が求めているものを提供してあげる
買ってくれないのは、相手が求めていないものを提供しているから
・指定管理者制度の7～8割は失敗
目的外使用を付加しないと、もうからない
・CCCやスタバからの家賃収入は、すべて本の買い増しに使う
ビジネスが成功するように仕向けてやる、カフェは欲しい
・最終を決めて動く
CCCとの合意からオープンまで、たった1年
・政治は足し算、行政は引き算
政治家は目標を目指し、行政職員は決められたことを逆算して取り組む
・女性が来ると男性も来る、ターゲットは高齢者
的を絞れ
・図書館はまちづくりのエンジン
田舎には大企業がない、役所が最大の企業、これを活かせ
・良いものには人が勝手に集まる、
ドラスティックに変えろ、エッジをきかせろ、直感を信じろ
・人は見えるものでしか判断できない
・ストーリー(Story)はヒストリー(History)になる
・住民を巻き込め