2016年３月期に過去最高益を見込む日本航空（ＪＡＬ）。会社更生法申請から約６年がたち、復活を遂げたＪＡＬが力を入れているのが、ワークスタイル変革だ。物理的なオフィスの改革と社員の意識改革という「２つの挑戦」を同時に進め、残業続きだった部署を一変させた。さらに、ワークスタイル変革に成功した部署の取り組みをグループ全体に広げることにも余念がない。ＪＡＬは、乗客へのサービス品質を高めるべく、土台とな…
2016年3月28日（月）
2016年３月期に過去最高益を見込む日本航空（ＪＡＬ）。会社更生法申請から約６年がたち、復活を遂げたＪＡＬが力を入れているのが、ワークスタイル変革だ。物理的なオフィスの改革と社員の意識改革という「２つの挑戦」を同時に進め、残業続きだった部署を一変させた。さらに、ワークスタイル変革に成功した部署の取り組みをグループ全体に広げることにも余念がない。ＪＡＬは、乗客へのサービス品質を高めるべく、土台とな…
日本航空、ワークスタイル、BCP、会社更生法
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