■経営者だけど一橋を出てニートしてる人の記事が涙出るほど辛かったので少しだけ反論する

保育士の給料はなぜ安いのか #保育士辞めたの私だ - 一橋を出てニートになりました

なんなんだよ。いくらなんでも経営者悪者にしすぎだろ。そちらの言い分はわかるけど、こっちの立場も多少は考慮して欲しいので説明しておく。

公定価格の金額は決まっている＝つまり、保育園の収入額は決まっており、あとは、その決まった金額を何にどう割り振るか、の問題になる。

そのとおりだ。俺は保育園ではないが似たような施設を運営している。

保育でもないし介護でもない、今月上場した会社がやってるやつだ。この機会だから調べてみてくれ。

やはり収入の大半は補助金依存だ。客はサービスに必要な金額払う経済力ない人が多いから仕方ないな。

福祉医療機構の2014年度「保育所の経営状況について」によると、認可保育所の支出に対する人件費の平均割合は72.4％である。

ところが、横浜市内で株式会社が経営する保育園での人件費率は、2011年度で53.2％と平均よりずっと低い。

いやいやいやいや。これは悪意で印象操作してるのか、それとも会計の知識に無知なのかどっちか知らないけどちょっとまってくれ。

従来の公的機関がやってて費用消却も完了してて、公共の運営だから家賃も土地代もなく拡大の意図もなく運営は安泰なところと

設備も自前で用意して株式会社が運営してる施設がやってるところで支出の割合が一緒なわけ無いだろ。そのくらいちょっと考えればわかるだろ。

それでもうちのところは売上の６割以上を職員の給与に回してる。それでも手取り25万近く。サービス管理責任者だけが30万近く払うのが限界だ。

彼らの働きに報いる十分な給与を払えてるとは言えない。もっと払える余裕さえあるなら払いたいとは思う。

でもな。かなりのリスク取って会社経営して、今は俺の給料削りつつできるだけ高めの金額を社員の給料に回してるつもりだ。それで罪深いとか言われにゃならんのはなっとくいかんわ。

通常の企業が社員に払ってる給料が何割かわかるか？　「売上」の６割を人件費に回すってのがどれだけキツイか本当に分かってんのか。「利益」の６割じゃねえんだぞ。

A社では、市外の他園に資金移動をしている（つまり、本来は人件費に充てられるべき運営費が、他の市などで保育園を全国展開してさらに利益を出すための原資になっている）。

さらに、人件費率43.4％のC社に至っては、保育園運営費で１億400万円もの投資有価証券を購入している。

年収200万以下という激安価格で保育士をこき使い、浮いた金（しかも税金）を会社の好きなように使っているのだ。この罪は重い。

「罪は重い」って簡単に言ってくれるな。

確かに年収200万ってのは低すぎる。これはふざけてる。そのことだけに絞って問題にしてくれよ。もっと払え、でいいじゃねえか。

資金移動あたりについてまで罪だと言われても困るよ。低賃金が許せないからって

本来全く問題ないはずの別の話まで叩いてるのを見たらこいつ何も分かってねえで感情的に吠えてるだけって思うじゃねえか。

資金移動については別にズルしてるわけじゃない。１施設ごとに割り当てられる補助金は同じだ。みんなと同じだけもらってるだけだ。

それを一つの法人内でやりくりするのはちゃんと法で認められている範囲内のことだ。

新規で運営を始めたところは赤字になりやすいからそこの補填をするのは当然だと思う。うちはまだそこまで行ってないけど。

飲食店だって、補助金ではないけどそういう風にやりくりして回してるんだ。一橋卒業してるんだからPFMって言葉くらい知ってるだろ。

株式会社としてアタリマエのことをやってることについてまで、さも悪いことをしてるようにいうのはやめてくれ。

知らなかったならこの機会にしっかり勉強してくれ。せっかくいい大学出てんだから期待してるぞ。

当たり前だけどずっと一施設だけを運営するならこういう話は出てこないんだろうさ。

でも、１つの施設だけだと従業員を食わせることはできても経営者の俺が食っていけないんだよ。

１施設だけ運営しながら全員に25万の給料出そうとしたら、経営者の手取りって8万円くらいしか確保できねえんだよ。今俺はほとんど手弁当でやってるよ

経理担当の人は知り合いにアルバイト頼んでる。税理士契約なども知り合いのよしみで安くしてもらってる。それでもこんなもんなんだぞ。

家賃も光熱費も結構かかるし施設の設備補修や設備充実のための費用もいるし、当然ながら積立金も大事。

あとうちとこは創業融資制度で借金してるからその返済も馬鹿にならん。　そのあたりどこまで考慮してくれてる？

なによりな。この商売は利用者が安定しないのに上限の人数は決まってるんだよ。施設は決まった人数以上人を入れたらだめなんだ。

しかもいまのところ上限人数ギリギリで、ようやく社員養っていける。

しかもな、月によっては利用者が病気になってこなくなったり、サービス利用やめたりして簡単に穴が開いちゃうんだよね。

こういうトラブルでもし思ったような売上が成立しなかった時に社員の給料を払うために絶対に留保が必要だ。

たとえ１店舗を守っていくだけのつもりでも、倒産せず継続していくための原資として少しずつ貯めざるを得ないのが現状なんだよ。

保育園は常に満員御礼で客の心配は全くしないでいいからリスクなど考えなくて良いって思ってるのかもしれないが

やってる側としては、いつ保険料の引き下げがくるかわからないし、いつ客が減るかもわからないんだ。

それでも、客に良いサービス提供したい、従業員のために出来る限りのことはやりたいと思ってる。

なのに都合の悪いことは全部経営者が悪意でやってるんだ、と言われるとさすがに涙でちゃうよ。

従業員があたかも無謬の存在のように語ってるのも困る。

一橋卒の方にはわからんかもしれんが、殆どの従業員は立派な人間じゃない。

これは別に悪い意味で言ってるんじゃない。

会社に対する忠誠心は当然最初はゼロだし、仕事に対する基礎スキルや熱意だって最初からあるやつなんてうちの会社になんてこない。

絶対に教育が必要だ。しかもかなり手間がかかる。

社員のための研修の費用や試験代、交通費や福利厚生費も払わにゃならん。提携している医療機関にもお金払わにゃいかん。

社員の間のトラブルもあるし、全く気が抜けない。

最初はこちらがカネもらいたいくらいで、そういう状態でやっていかないといけないんだぞ。そういうの考えたことある？

福祉施設ではなく利益を得るための施設に変化してきて、規制緩和で児童数を増やして収入（補助金）を得るが、必要な人件費は払わない、という構図が生まれてきているのだ。

あーーーーーもう。

この手のさ。　福祉施設は利益度外視して利用者や従業員のために全てを捧げよ、みたいな意見の押し付けもかんべんしてくれよマジで。

それなら最初から全部国がやればいいだろ。　

こっちはさ、もちろん人の役に立ちたいと持ってこのビジネス始めたけど、やっぱりビジネスなんだよ。利益出さないと続けることも出来ないんだよ。

将来を捨てて今いる社員のために全部の留保吐き出せとか、そういう話にされたらたまらんよ。

失敗したら国が俺の面倒見てくれるわけじゃない。　　毎日胃をキリキリさせながら、土日も休まず働いてるんだよ。それでも今のままじゃ食っていけないんだよ。

今手弁当で頑張っているのは、うまく回るようになったら社員に今よりもっとたくさん給料も払って、自分ももう少し楽しながら会社員時代より給料もらえるって希望を持ってるからだよ。

そういうの認めないなら、誰が施設の経営なんかやるか。　ふざけんなよ。

たしかにさ。売上の４０％しか給料に回していなかった経営者は批判されてしかるべきかもしれないが、こんな簡単な話じゃないんだよ。

これについてさ。もっと国に対して補助金を上げろというつもりはない。でも頼むからもう少し施設として自助努力を出来るようにして欲しい。いろんなオプションサービスに値付けを出来るようになってほしいよ。

今って本当に規制でがんじがらめなんだ。このままじゃしんどいんだよ。　

あんたこれだけきっちり記事かけるんだから、そのあたりもちゃんと考えて書いてくれると嬉しいな。

こっからコメントについて返事してくな。

chintaro3売上の上限が固定で、下がる事はあっても上がる事は無い、ってのはキツイな。

すまん。ちょっと語弊があるわｗｗｗ　

今の時点でも基本保険料以外にいろいろあることはあるんだよ。

でも最低でも１年半以上は生き延びないとこれ入ってこないから今きついんよ。説明するのめんどくさいから調べてくれｗｗ

bottomzlifeまてまて。サービス業の人件費率平均は60%（とりわけ介護系はこれくらい）。小売じゃないんだからここに届かないなら事業設計に問題があるよ

おいおい～～そのあたり含めて書いたつもりなんだけどなｗ　やっぱ俺文章へただよな、ごめんなｗ

サービス業って言っても俺のところはとにかくサービス提供に依る売上の上限も、コストの下限もきまってるからな、サービス業全般とはちょっと違うと思ってくれよ、この業界の人間いたら否定はしないと思うぞｗｗ

最終的にはそのあたりを安定して支払えるようになろうと目指してるけど、一店舗目からはぶっちゃけ厳しいよ。ま、そのあたりはやってみればかるから自分でやってみｗｗ

誓ってもいいが俺は他の同業者より給料大目に払ってる。求人広告見てチェックしてるから間違いないよ。

正直最初だけは人件費50%以下に抑えてやる計画もあったし、税理士にもそうすべきだって言われたけどここは俺頑張ってるつもりだ。さすがにそういうしょうもない指摘はしないでほしいわ。

fish_after_fish気持ちは判りますが、経営者がそれを言ってはおしまいです。儲からないなら撤退すればいい。職業選択の自由は現憲法では保証されています。

わかってるわかってるｗｗｗ　これ反則だよな。従業員にこんなん言ったら気を使わせちゃうから気をつけとるよｗ

そんな丁寧語でなくてももっとボロッカスにいってくれてもいいよｗｗｗ

気持ちだけでも分かってくれるならそれで嬉しいよｗｗ

zions 保育所入れない親の自己責任論を批判する人が、経営者の自己責任を追及する地獄。

お前うまいこというなｗｗ　ほんまこれなｗｗｗ

一橋のニートさんの記事に賛成して「自己責任は嫌いだ」って言ってる奴らがさ、経営者の俺がちょっと調子に乗った記事を書いた瞬間「嫌なら廃業すれば？」「自己責任だろ」って連呼してくんのアホすぎるだろｗｗｗ　

お前らのいう「自己責任って言葉を使うな」ってのは、本音としては「俺たち弱い立場なんだから甘やかしてくれ」とか「責任は全部経営者が取るのが当たり前」でしかねえんだよなｗ

実際な、会社運営の責任は俺が取るんだよ。　俺はそのつもりでやってんの。　俺の人生も俺が責任とるの。愚痴は言ってるけどなんとかするよ。お前らが心配するべきことじゃねえ。

でもさ、お前らさ、どんなに厳しい環境だからって、自分の身くらいは自分で守ろうとする意識くらいはちゃんと持ってくれよ。

うちの社員でもさ、やっぱりそういうやついるよ。　なにやるかは全部俺にまかせます、でもなんかあったら全部責任とってくださいめんどう見てくださいって意識のやつ。

「自己責任」って言葉がきらいなことと、自分には何の責任もないってのは違うだろ。

「自己責任」を他人から押し付けられるのは嫌い、っていうならさ、自分のことは自分で責任取るって覚悟見せてみろよ。

うちで働いてくれる社員のことくらいはできるかぎりは面倒見てやりたいと思うけど、それもあくまで出来る範囲で、だし。絶対に保障なんてできねえよ。そこを全面的に俺に頼るなよ。　

「自己責任」って言葉がいやなら「自己防御」でも「自己実現」でも「自立」でもなんでもいいから、もうちょっとしっかりしてくれ。　

ああもう難しいな。とにかくなんとなくでいいから、俺のいいたいこと伝わってくれないかな。

自分でなんとかできることはなんとかする。なんとかならないことは他人に頼る。そのあたりごっちゃにして喚いてる奴は俺はめんどくせーって思うから。

shibacow 板橋の保育園会は財務諸表を公開している。http://goo.gl/UHmJdB 財務諸表を見ながら議論進めたほうが良いだろう。一橋の人は財務諸表を元に議論すれば良いのに。確かに人件費の比率は高いな。

おう、あんがとう。お前らもせっかくだからこれみて話しようぜｗｗ

http://www.hoiku.net/testcms/financial_statement

保育園のことは専門外だからしらんけど、人件費すげーなｗ

保育園によっては積立金崩してまで払ってる。やっぱりキツイよな。　

うちは積立金ないし、何より創業支援金の返済がキツイからここまでは無理だわｗ

５年後にはもうちょい増やせるように頑張るわｗｗ期待しとけｗ

じゃ、きりないからこのあたりで。

しょうもない意見もあったけど、いろいろ意見読めて楽しかった。　ありがとうな。

忙しいからあんまりできんけど気が向いたらまた記事書くわ。

タイトルはちょっとカッとなって書いちゃったけど、一橋のニートさんも、俺ホントは怒ってないから気にせんでくれ。

他の奴らも、文句あるなら俺に言えよ。　絶対に一橋のニートさんのところ文句言いに行くなよ。それだけは頼む。

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