2160 - (株)ジーエヌアイグループ 2016/02/24〜

素人の認識です。。。

認識不足なら修正でしうね・・・

意見多々見てみたいです・・・

早く消した方がいいっすよ。。
では、続きは明日、議題は総会参加意思確認およびロングコンサーンの意味について。

>>897

ついでに、企業の社会的責任？
ロングコンサーンではなくコンプライアンスのことですか？

>>897

またまた横やり扱いでしょうが。。
ゴーイングコンサーンではなくロングコンサーンですよね？
金さんが投稿した単語ですよ。
ロングコンサーン、どう意味でしょうか？私も勉強したく宜しくお願いします。

>>893

打診ですか・・あなた学士さんと思っていました。。。
知識有りと思っていましたが・・・
企業の社会的責任、改めて当時囁いた常務の顔を思い出しました。。
ありがとう。。。
投資で素人他人を出し抜くのに夢中になれる人は幸せでしょうね
実業社会は厳しいです、投資は限定された責任ですから
私にはあなたのようなタイプは苦手です、かつて私を嫌いと言ったの忘れたのですか。恥ずかしいですね・・・
ttp://www.entrepreneur-ac.jp/word/ko03.html

虫籠にいれておきます・・・

金さん、aさん、質問しておいてすみません。回答ないようなので今日は寝ます。また明日改めて聞かせて頂きますね。

>>862

aさん、突然すみません。
一つだけ質問です。
総会出ますか？
現状の予定だけでも教えて頂きたく宜しくお願い致します。

>>892

では、単純な質問です。
総会出ますか？

>>889

ロングコンサーンってどうゆう意味ですか？
英語苦手なんで。

>>889

pankureozaiminさん

どういたしましょう？
チンケなお節介が横やり入れてます

個人的なかいわですが・・・
どこにでもいるんですね。。。

こういうのは。。。
あなたに伝えたかったものです。。

別段残しておいても差しさわりはありません・・・

>>890

前日ではなく先日
失礼しました。
金さん、aさん、総会出ますよね？
会えることを楽しみにしてます。

>>889

消すなら早く消した方がいいですよ。恥をさらすだけですから。
いつ消しますかね。あえて残しますか？
楽しみに見てます。
さて、ぼちぼち来てますね。前日の上髭がポイントでしょうか。
総会、南から北へ徒歩。金さんとaさんにあえますかね？

>>888

国を動かす大企業生半可な信念では通せません

分身の勤める会社でも責任とってやめた社長がいます。

又、私が勤めた重役も私に綺麗なものだよと諭してくれました

ロングコンサーンは脈々と後輩につたわります、企業の伝統文化はそれほど安っぽいものとは思ってないです

インルオ社長にもあるもと思う。。。

後で消します。個人的な感想ですから・・・

>>887

社史社風は哲学、

経験上ゆるぎないものと思っています。。。

失敗等知っていますが大した問題ではないです・・・

御大とはそういうものと思っています・・・

本当に芯が強い企業の社長や役員はとにかく真っ直ぐな目で現場に赴く印象がありますね。
取り巻きに囲まれてヨイショされながら、現場では社長がくるから～みたいな対策をしているところは微妙だと思います。
ここもそうだと良いですがそこは内部の人間ではないのでわかりません。株主総会に行けたらどのような視察をしているのか、聞いてみたい部分の一つではありますね。

>>885

鈴木さんクラスの企業幹部経験者、

黒塗り送迎車で送り迎えされた経験者の感想が聞きたいですね・・・

個々の株主にいるでしょうか・・・

そう言ってますが？？

>>882

御見それいたしました。。

言葉もなし。。。

何かの時話題にします。。。
有難う。

>>880

誰にも相手にされないからってついには嫌われ者のa売り煽りの人と仲良くですか〜
切ないですね〜
とてもマトモとは思えません〜

さてGNI3月24日株主総会ですね〜
ルオさん色々と追求されそうですね〜
お願いしますよGNI！

あん♫

またかの赤ペン先生します。
株主各位
発信者がない
開催日　3月24（木）　って、24日　だよね。
頼むから二人三人の目で見てから発信してください。

>>880

重要会議に参加したり、発言したりのPOSITIONに有っても
先行きなど中々？
社長であっても、全体の把握など中々？
まして---
　　雇われ役員、管理職などはPOIN稼ぎに終始しやすい
　（社長、創業者に対するお手伝い程度が多い？）
　　同時にそれら雇った幹部に
　　取巻かれたりしているので中々---
　　
　　そのような弊害をのぞく為に---
　　SUZUKI-MOTER等では極、最近まで
　　鈴木の御大が---現場等へ出かけチェック等を---
　　日産のゴーンさんなども或る種の状況に対しては
　　SUZUKI並みに---

　　現実、事実の把握等中々---
　　ましておや、外部の投資投機家等に現実感のある
　　状況把握等----？