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ベンチャーが事業を開始する際、後発で大企業がかぶせてきたらどうしようなどと、逡巡することは多い。しかし、もはやスタート時点で技術などの蓄積されたアセットでの競争優位性はあまり効かない。
スピーディかつ大胆に投資し、オペレーションを徹底的にやり切るところが、優勝劣敗を決める。
大企業が、複数事業間でリソースの奪い合いをしていたり、イノベーションのジレンマなどで、大胆なリソース配分ができないときは、ベンチャーにも勝機がある。大企業もうかうかしていられない。
一般論として、単にユーザーが多いから他のサービスや事業に横展開しようというのはなかなか上手くいかないように思います。アナリストの方なんかがよく言いがちですが、ワークしません。
「シナジー」って結局事業者側の論理ですからね。
大企業に「勝てた事例」になりつつありますね、メルカリ。
LINE向けの分人と、ショッピングする時の分人は違う。