焦点：シャープ、動き出す鴻海戦略　外資傘下の電機再生へ試金石

会社再建をめぐる議論がもつれる中、高橋興三社長がこだわったのが「シャープのＤＮＡ」だった。「シャープって変わったことやるよね」という同社長の言葉通り、シャープからはエレクトロニクス産業の発展に貢献した独創性に満ちた製品や商品が数多く出ている。

例えば、世界最大の技術者団体ＩＥＥＥ（米電気電子学会）が産業発展に貢献した技術を称える「マイルストーン」に、シャープからは「テレビ用１４型ＴＦＴ液晶ディスプレー」など日本で最多となる３件が選ばれている。インターネットが本格普及する前の１９９０年代にシャープが商品化した携帯情報端末「ザウルス」は、もし通話機能がついていれば世界初のスマホだったとすらいわれる。

シャープの問題は、ユニークな商品開発力には定評がありながら、それを持続できず、失速するパターンを繰り返してきたことにある。「ザウルス」について言えば、投入時期が早過ぎて米アップル(AAPL.O)の「ｉＰｈｏｎｅ（アイフォーン）」にその名誉を譲るという皮肉な結末となった。

＜ブランドなき鴻海、将来への危機意識＞

そうしたシャープに時価総額の２倍を超える約６５００億円の巨費を投じる鴻海は、買収のメリットをどこに感じているのか。

創業者の郭台銘（テリー・ゴウ）会長は「フォックスコン（鴻海の英語での呼称）にはブランドがないが、シャープにはブランドがある」（今月５日の記者団との質疑応答）と述べている。

「ゴウ氏には、ある程度ブランドがあり、自社開発能力があるシャープのような会社を手に入れないと、１０年後は厳しいという危機意識があるのだろう」とベテランの電機アナリスト、若林秀樹氏は話す。