@kirik アドネットワーク事業者も存じていますが、成果の締めはCVRから算定する金額としては月次タイミングの管理でしょうね。内部取引が少し複雑さを増したのでは？
この辺は微妙なところです。毎日毎週数字をきちんと見て取引管理をしているマネージャーは何かに気づいていたんじゃないでしょうか。 RT @natural1592: @kirik あるタイミングというのは、監査で計上方針を変えたということでしょうね。内部取引の処理を組み替えたので分か
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@natural1592 はい、それはあり得ると思います。ただし、取引先やフローは事業部門の責任者であれば数量監視しているため、月間で一割二割も経費が増減するかどうかといった基本的なKPIは判断できていた模様で、違和感のありそうな話も出ています。 - その他の返信を表示
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@kirik 木村氏のポジション、役割、彼の評価等が背景にありそうですね。何れにしても、監査法人が原価計算の追求をしていればその時点で発覚した可能性は高かったと思います。逆に、そうでなければ将来まで発覚しえなかった可能性も高いでしょう。 -
@natural1592 それは仰るとおりです。現実に、15年1月からフローが変わって横領は完全に止まっているわけですし。 - その他の返信を表示
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@kirik 片や、6月計上で8月に不正送金したものはそれまでと異なる手口で場当たりな処理に見えます。いま謄本情報を見ても差押されてますし、経済的に困窮している状態が続いていたのでしょうね。一晩で数百万円も飲んでいる場合じゃないでしょうに… -
@natural1592 本当に一晩で何百万も飲んだのかはともかく、処理内容が途中で変わったのは印象的です。事業成長中で内部取引と紐付けていたとしても、業務全体のフロー、それも3年間やられて残る手元資金の帳尻と見合わないってお目にかかったことがないです。信頼されてたにせよ。
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@kirik 急に知的な会話の応酬に、ただの祭り好きのワイ、そっ閉じ。
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