アサヒ、成長へＭ＆Ａが柱　「意思決定にスピード感」
ＧＨＤ社長に小路氏

握手するアサヒビールの小路次期社長(左)と次期会長の泉谷社長（９日午後、東京都千代田区）

　アサヒグループホールディングス（ＧＨＤ）は９日、傘下のアサヒビールの小路明善社長（64）が３月24日付で社長兼最高執行責任者（ＣＯＯ）に就任すると正式発表した。国内ではビール最大手の地位を固める半面、海外展開は同業他社に比べ遅れが目立つ。世界的な再編が加速する中、会長兼最高経営責任者（ＣＥＯ）に就くアサヒＧＨＤの泉谷直木社長（67）と二人三脚で、Ｍ＆Ａ（合併・買収）を柱とした成長戦略を始動させる。

　「スピード感ある意思決定で、ダイナミックな投資を実行する」。小路次期社長は９日の記者会見で力を込めた。目線の先にあるのは海外だ。

　この日、発表した2016年から３年間の中期経営方針では、国際事業を成長のけん引役と位置付け、Ｍ＆Ａなどに積極投資する方針を示した。15年12月期で8.8％の自己資本利益率（ＲＯＥ）は10％以上にし、１株利益は年平均10％程度伸ばしていく。

　小路氏はアサヒビール社長として、主力の「スーパードライ」のシェアを守りつつ、ウイスキーやワインを拡販。15年12月期の国内酒類事業の営業利益は1187億円とアサヒＧＨＤ全体の約８割（連結調整前）を稼ぐドル箱事業に育てた。

　国内酒類の収益力はライバルのキリンホールディングスなどをしのぐ半面、課題は海外だ。オーストラリアで清涼飲料などを手がけるが、国際事業の売り上げは全体の10％強にとどまる。「数千億円規模の大規模なＭ＆Ａが成長持続に欠かせない」（国内証券）

　海外では、ビール世界最大手アンハイザー・ブッシュ・インベブ（ベルギー）が２位の英ＳＡＢミラーを買収することで合意。世界シェア約３割を握る巨人が誕生する。アサヒの世界シェアは１％台で、大型Ｍ＆Ａに打って出ても規模では既に勝負にならない。

　そこで小路氏は「（品質の高さなど）日本発の強みを生かしたグローバルプレーヤーを目指す」と話す。海外の事業規模を拡大すると同時に、日本で磨いたコスト競争力の移植なども取り組む。

　同日発表した15年12月期の連結決算は、純利益が前の期比11％増の764億円となり、15期連続で過去最高を更新した。国内のビール類は販売数量が減ったが、ウイスキーやワインが伸びた。物流効率化などが寄与し、国際事業が営業黒字に転換した。

　16年12月期も増収、最終増益を見込む。新商品の投入で国内ビール類の販売量はプラスに転じ、円高でオーストラリアなどの売り上げが目減りする影響を抑える。

　同日記者会見した奥田好秀常務は「今後３年間も安定的な増配を目指す」と話し、株主還元も引き続き重視する方針で、18年までに国際会計基準で配当性向30％を目指す。