サムスングループで何が始まったのか？ファッション事業移管、メディア幹部相次ぎスカウト

2013.09.30（月）玉置直司

SHARE

Internet Archive's Wayback Machine

Page cannot be crawled or displayed due to robots.txt.

See b.hatena.ne.jp robots.txt page. Learn more about robots.txt.

The Wayback Machine is an initiative of the Internet Archive, a 501(c)(3) non-profit, building a digital library of Internet sites and other cultural artifacts in digital form.
Other projects include Open Library & archive-it.org.

Your use of the Wayback Machine is subject to the Internet Archive's Terms of Use.
RESIZE

Small Size

Large Size
PRINT

Small Size

Large Size

　サムスンエバーランドはかねてレジャー、給食以外の業務への進出を検討していた。ファッション衣料事業は「やり方によっては十分収益が上がる」（韓国紙デスク）との見方もある。

　オーナー家が保有する非上場会社で、短期的な収益にばかり気を使う必要もない。2013年夏には5000億ウォン規模の社債も発行して買収資金も豊富に確保していた。そんなことから格好の案件だったようだ。

サムスンSDSとサムスンSNSの合併で海外事業を強化

　9月27日には、サムスンSDSがサムスンSNSを合併すると発表した。両社ともグループ内の非上場企業だ。

　サムスンSDSはデータセンターの構築やデータ処理事業の運営などを幅広く手がけ、2012年の売上高は6兆1056億ウォン、営業利益は5580億ウォンというグループ内の優良企業だ。

　一方のサムスンSNSは、サムスン電子の通信機器などを構築するシステム会社で2012年の売上高は5124億ウォン、営業利益は543億ウォン。規模は小さいが、これまた優良企業だ。

　2社の合併の目的は、情報通信関連のシステム会社を合併して特に海外事業を強化しようということだ。サムスンSDSは優良企業だが、最近、経営努力だけではどうにもならない問題を抱えていた。「経済民主化」政策のあおりで、財閥系の情報システム会社が政府の情報アウトソーシング業務の入札への参加を規制され、国内業務が打撃を受けていたのだ。

　このところ海外事業強化に乗り出しており、通信分野に強いサムスンSNSを合併してシナジー効果を出そうということが直接の目的だ。

　一連の「グループ内M＆A（合併・買収）」を機に、一部韓国メディアは李健煕会長の長男、長女、次女間での事業継承問題が一気に動き出すと報じている。

　こういう見方が出るのは、サムスンエバーランド、サムスンSDS、サムスンSNSはともにグループ内の優良企業でありながら非上場で、特に3人の持ち株比率が高いからだ。