マネタイズセミナー「経験からモデルを導く方法論」

5. COPYRIGHT 2015 @ UNITY TECHNOLOGIES JAPANCOPYRIGHT 2014 @ UNITY TECHNOLOGIES JAPAN • フリーミアムモデルのゲームをプレイするアクティブユーザーのうち、課金率は 1.5%、課金者1人当たりの月間課金額は15.27ドル（約1,600円）で、全ユーザーでみると、アプリ内課金の平均額は5.01ドル（約500円） • 課金アイテムの詳細をみると、ユーザーが購入する課金アイテムは、1∼5ドル（約 100∼500円）が全体の66.8%、51ドル（約5,200円）以上が全体の0.7%。また、アプリの売上では、1∼5ドル（約100∼500円）が全体の27.4%、51ドル（約5,200円）以上が全体の9.1% • アプリの売上をユーザーベースでみると、アプリの売上のうち50%が、全ユーザーの 0.15%で課金者の10%にあたるヘビーユーザーによるもの統計にみる「課金ユーザー」の姿 5 「THE SWRVE MONETIZATION REPORT, JANUARY 2014」（Swrve）

6. COPYRIGHT 2015 @ UNITY TECHNOLOGIES JAPANCOPYRIGHT 2014 @ UNITY TECHNOLOGIES JAPAN 1. フリーミアム：ダウンロード無料・アプリ内課金有 2. 有料アプリ：ダウンロード有料・アプリ内課金無・売り切り型 3. ペイドミアム：ダウンロード有料・アプリ内課金有 4. アプリ内広告：バナー広告、ビデオ広告など広告含有 5. ダイナミック：ユーザーの利用状況にあわせて収益源を変動する  ビジネスモデル。1∼4の混合モバイルアプリのビジネスモデル 6

7. COPYRIGHT 2015 @ UNITY TECHNOLOGIES JAPANCOPYRIGHT 2014 @ UNITY TECHNOLOGIES JAPAN • 2013年のアプリストアでビジネスモデル別アプリ数の構成比をみてみると、フリーミアムモデルが83%、有料アプリモデルが8%、ペイドミアムが9%。ビジネスモデル別売上高の構成比をみてみると、フリーミアムモデルが 92%、有料アプリモデルが4%、ペイドミアムが4%。 • フリーミアムモデルを採用しているアプリで月間アクティビティユーザー数のうち、アプリ内課金者数の割合は全体の2∼5%が最も多い。 7 『Mobile App Advertising and Monetization Trends 2012-2017：The Economics of Free』（App Annie/IDC）モバイルアプリのビジネスモデル

8. COPYRIGHT 2015 @ UNITY TECHNOLOGIES JAPANCOPYRIGHT 2014 @ UNITY TECHNOLOGIES JAPAN モバイルアプリのビジネスモデル 8 2013年の主要10か国(アメリカ、イギリス、カナダ、日本、韓国、フランス、ドイツ、インド、ロシア、ブラジル、以下主要10か国) におけるビジネスモデル別モバイルアプリの売上は、アプリ内広告による売上が前年比 56%増、フリーミアムモデルによる売上が前年比2.11倍増、有料アプリモデルによる売上が前年比29%減、ペイドミアムモデルによる売上が前年比23%減。一方、2013年のアプリストアでビジネスモデル別アプリ数の構成比をみてみると、フリーミアムモデルが83%、有料アプリモデルが8%、ペイドミアムが9%。ビジネスモデル別売上高の構成比をみてみると、フリーミアムモデルが92%、有料アプリモデルが 4%、ペイドミアムが4%。『Mobile App Advertising and Monetization Trends 2012-2017：The Economics of Free』（App Annie/IDC）

9. COPYRIGHT 2015 @ UNITY TECHNOLOGIES JAPANCOPYRIGHT 2014 @ UNITY TECHNOLOGIES JAPAN 9 フリーミアムモデルのマネタイズ方式 1. Usage：空き領域など利用条件に制限してその後有料化 2. Time：一定時間のみ無料でトライアル版を配布してその後有料化 3. Functionality：仮想アイテム・時短アイテムなどアプリ内課金でフリーミアムモデルの最も多く利用されているマネタイズ方法 4. User Experience：アプリ内広告の非表示化でアプリ内課金でフリーミアムモデルの中では 2番目に多く利用されているマネタイズ方法 5. Combination：1∼4の中から複数の手法を組み合わせて課金させる Source: App Annie Survey February 2014 (n = 1694) 『Mobile App Advertising and Monetization Trends 2012-2017：The Economics of Free』（App Annie/IDC）

10. COPYRIGHT 2015 @ UNITY TECHNOLOGIES JAPANCOPYRIGHT 2014 @ UNITY TECHNOLOGIES JAPAN ゲームユーザーはアプリ内課金をしてくれる？ 10 • 世界のiOSアプリストアの売上を 2012年と2013年で比較すると、ゲームアプリとゲームアプリ以外のアプリとでは、ゲームアプリの売上が圧倒的に多い。 • アプリ内課金の有無でゲームアプリの売上をみてみると、アプリ内課金による売上が大半を占める結果となった。『Mobile App Advertising and Monetization Trends 2012-2017：The Economics of Free』（App Annie/IDC）

22. COPYRIGHT 2015 @ UNITY TECHNOLOGIES JAPANCOPYRIGHT 2014 @ UNITY TECHNOLOGIES JAPAN シャーロック・ホームズ『銀星号事件』 22 ウェセックス・カップの本命馬である銀星号が突然失踪する。さらに調教師のストレイカーが死体で発見され、殺人事件として捜査が進められる。銀星号が失踪した晩、予想屋と思われる怪しい男が銀星号の舎にやってきた。馬丁のハンターがその男に犬をけしかけようとするが、すでに逃げ出していなくなっていた。その夜中の1時に、調教師のストレイカーが銀星号の様子を見にいったまま戻らず、翌朝舎にストレイカーの妻が行ったところ、見張り当番のハンターが薬で眠らされており、銀星号もストレイカーもいなくなっていた。ストレイカーは舎から4分の1マイルほど離れた茂みの中で、頭を鈍器のようなもので殴られ、を刃物で切られた死体で発見された。死体の右手には血の付いた外科用のメス、左手には昨晩舎にやってきた男がつけていたスカーフタイを持っており、警察は殺人事件の容疑者としてスカーフタイの持ち主、フィッツロイ・シンプソンを逮捕したが、銀星号は依然として行方不明のままであった。困り果てた銀星号の馬主・ロス大佐は、グレゴリ警部のアドバイスをもらって、シャーロック・ホームズに銀星号の行方の捜索を依頼する…。

23. COPYRIGHT 2015 @ UNITY TECHNOLOGIES JAPANCOPYRIGHT 2014 @ UNITY TECHNOLOGIES JAPAN 23 ホームズはを受取って凹みの底へ降りて行き、莚を真中の方へやってその上に腹いになり、両手に顎をのせて眼の前の踏みにじられた泥を注意深く研究していたが、突然、「や、や、これは何んだ？」と叫んだ。ホームズの発見したものは泥がついて、ちょっと見ると小さな木の枝か何かのように見えたが、蝋マッチの半分ばかり燃え残ったものであった。「はて、どうして私はそんなものを見落しましたかな」と、警部は少し苦い顔をした。「泥に埋ずもれていたから分らなかったんですよ、  私はこいつを探すつもりでいたから見つかったんです」「えッ！初めからあるものと思って探しにかかったんですか？」「あってもいいはずだと思ったんです」ホームズにみる、「仮説モデル」を立てるということコナン・ドイル著『シャーロック・ホームズの思い出』「銀星号事件」より

25. COPYRIGHT 2015 @ UNITY TECHNOLOGIES JAPANCOPYRIGHT 2014 @ UNITY TECHNOLOGIES JAPAN 25 内からの完成（内的完全性）外からの検証（外的実証性） E A S S’ S”導かれる命題数々の直感的な感覚経験/観察事実公理系アインシュタインにみる、思考の飛躍：「仮説演繹法」発想がジャンプする「仮説」の設定観測結果とのフィッティングの検証

27. COPYRIGHT 2015 @ UNITY TECHNOLOGIES JAPANCOPYRIGHT 2014 @ UNITY TECHNOLOGIES JAPAN 科学と非科学を区別するものは、  「反証可能性」である。 R.ベーコン以来の、「自然科学は帰納科学 (inductive science) であり帰納は、観察や実験の繰り返しによって、理論を構成し正当化する手続きである（科学的命題は、本質的に「全てのは黒い」と云う全称命題）」という認識を否定。反証可能性を備えつつ、未だ反証されていない仮説が科学的な理論であると主張した。（一羽でも白いが確認されれば、「全てのは黒い」と主張する事は論理的にできなくなる）  「全称命題は経験的に実証する事はできないが、その誤りを立証することはできる」これが反証可能性であり、「白い」が反証 (falsification) である。反証可能性を備えているかどうかが、科学と非科学を決定的に区別する境界になるとした上で、科学理論は、反証可能性を明示して提示され、その反証による反と訂正の繰り返しを経て、進歩 (progress) すると主張した。 K.ポパーによる「科学的方法論」 27

28. COPYRIGHT 2015 @ UNITY TECHNOLOGIES JAPANCOPYRIGHT 2014 @ UNITY TECHNOLOGIES JAPAN 1. 「現実」を観察した上で、どのような「仮説」を立てるか？ 2. その「仮説」が正しいならば、どのような「結果」が得られるはずか？ 3. 「施行した結果」が現実と違った場合、「仮説」のどこを  修正すべきか？科学的方法論の根本は、Try&Errorの繰り返し 28 ⇒これらの Try&Error のサイクルを検証するために、仮説（理論）と施行（実験）結果のフィッティングを検定するために用いるのが、本来の『統計』の使い方

29. COPYRIGHT 2015 @ UNITY TECHNOLOGIES JAPANCOPYRIGHT 2014 @ UNITY TECHNOLOGIES JAPAN 市場地位：リーダー/チャレンジャー/フォロワー/ニッチャータイトルの規模：インディーズ/大規模投資＆運営型/IPタイトル… 自身の抱えるユーザーの性格：一般/ライトゲーマー/ヘビーゲーマー… ライフサイクル：スタートダッシュ/スロースターター/ロングテール… 「市場における自らの商品の地位」を考える 29 ⇒これらの要素を相互に検討しながら、  自らの商品にとって最適な戦略  （マネタイズの組み合わせモデル）  を考えることが重要です

30. COPYRIGHT 2015 @ UNITY TECHNOLOGIES JAPANCOPYRIGHT 2014 @ UNITY TECHNOLOGIES JAPAN 30 結論： 1. 企画する商品の特徴を理解、 2. 投入する市場に合わせ、戦略調整(仮説)、 3. 成果目標の設定と、実際の効果を測定、 4. 必要に応じて戦略を調整する ⇒こうすることで始めて、  その戦略は成功する可能性があがる

31. COPYRIGHT 2015 @ UNITY TECHNOLOGIES JAPANCOPYRIGHT 2014 @ UNITY TECHNOLOGIES JAPAN 31 仮説、もしくは考えるためのヒント： 1. マネタイズ戦略に一番重要なのは、「プレイヤーをいかに気持ちよく、マネタイズ手段まで誘導できるか」です。 2. 元々ゲームには、トライ＆エラーの繰り返しに後に、成功のカタルシスをプレイヤーに与え、さらなるゲームプレイへ誘導するという特徴があります。 3. また数多くの人気ゲームは、プレイヤーにゲームプレイを自然に気づかせるという面で、非常に優れた「誘導」のゲームデザインを採用しています。 4. マネタイズをマーケティングの面から考えるだけでなく、ゲームデザインの面から考え直すことで、「誘導」という考え方が、改めて重要になると思われます。 ⇒以上の仮説を頭に置いて、各マネタイズの手法を聞き、特徴を考えてみましょう

マネタイズセミナー「経験からモデルを導く方法論」

小林信行