日本はキャリアも起業も、再起不能社会。こんなことでダメになってしまうなんて。。。再チャンスを切り開いて、新たな官民ビジネスで頑張ってほしい。

【追記】
zetumuさんのコメントと併せて読むとまさに両論併記。そして郷土資料の破棄は公立図書館としては完全にアウト。

とはいえ、図書館の価値をどこに見出すかがちゃんと認識・共有できていなかったような気がする。それが官民ビジネスの難しさなのだろう。。

先進的な取り組みは、エラー発生率も高くなる。そのエラーが発覚したとき、「だから中止にしよう」と考えるのか、それとも「改善して進めていこう」と考えるのか。

問題があったなら改善が必要だが、それでも新しいチャレンジには課題山積がつきもので、市民のためのファーストペンギンに勇気づけられた人もいる。

昨年、武雄市図書館を訪れたが、最寄駅の武雄温泉駅からタクシーで向かう際、運転手に尋ねてみた。

「図書館が出来て、町はどうですか？」
「図書館ができたお陰で、町が活気づいたし、経済が良くなってる印象はある。何より、図書館に視察に来る行政の人が増えたし、観光客が増えた。」

また、図書館にいるお客さん数名にも聞いてみたが、同じような回答。
「素敵な空間でコーヒーを飲みながらゆったりと本を読めるなんて、東京や大都市のことで、武雄でできると思ってなかった。」

その時に出会った人にしか聞いてないので、これが総意ではないが、少なくともそのように思ってる住人はいるということ。

（追記）
郷土資料の廃棄は問題で、なぜそのような事態になったのか詳しく検証しないとまた同じようなことが起きる。地域の図書館にとって、その地域がどのような歴史を有しているのかを示す蔵書があるのは重要。学校が生徒に地域の文化、歴史について図書館を使って調べものをさせることもあるだろう。

樋渡さん、ゼロに戻ってのスタート期待してます。官民が一緒にサービスを開発していくという姿勢は大賛成です。官には、想いがある方々は多いですが、残念ながら採算＆求められるサービスを創るという感覚は乏しいと思います。自分が、両方の立場を体験し、正にそう感じます。新しいチャレンジを今後もやりましょう！

当事者の弁明としか聞こえませんね。これぞポジション・トークの典型とでも言うべきか。
純粋な民間施設としてＴＳＵＴＡＹＡ図書館を新設するならともかく、公設図書館の運営主体としてＣＣＣは失格だということはハッキリしていると思います。そうした都合の悪い部分に目を向けず、「チャレンジしないことは活力を削いでいる」というのは、論理のすり替えでしかない。

>もともとあった蔵書を削って、変な本を入れたわけではない。

報道では、郷土資料などの一部を廃棄したとされている。
それは図書館としての機能の放棄に等しいのだけれど、事実は異なるのか？

挑戦者の先進的な取り組みをやっかみ、わずかな隙を見つけてそれをぶっ潰そうとする強烈な保守層って地方に沢山いる。地方をなんとかするために、塀の上でギリギリの挑戦している人をどこまでも応援したい。そんな挑戦者を突き落とそうとする人を僕は絶対に容赦しない。

CCCに丸投げすることが問題だった。施設運営のオペレーションについて民間の知恵を借りるのはよいが、図書館の機能のコアである蔵書の選定も委ねてしまったのが失敗。
地域の図書館としてどういう蔵書が必要かをじっくりと利用者の声も聞きながら決めていくべきだった。それを10ヶ月で時間が無かったと弁明してしまっては本末転倒。実績作りを急いだだけと見られてしまう。

賛否両論あるでしょうけども、当たり前のように思っていた図書館のあり方に関心が集まったことは意義があると思います。以前は、議論にさえならなかったですよね。

一方で、私は千代田区立図書館の試みが面白いと思っています。
指定管理者はヴィアックス・ＳＰＳグループ
https://www.library.chiyoda.tokyo.jp/about/management/

図書館の王道を行きつつ、開館時間の延長、電子版音楽ライブラリ、電子図書と展開しています。そして、付加サービスとしてビジネス向けサービス、神保町ツアー、靴磨き職人を呼んで靴磨き会など、面白いベントがあります。神保町ツアーは楽しかった！

CCC以外にも、こういう取り組みにも注目して欲しい。
わゆる目立つ企業ではないかもしれませんが、良い取り組みをしています。従来の図書館の機能をどこまで延長、新しく出来るかという視点がありそうです。外から新しいものを持ってくる方法もあれば、こういう方法もあるのだと思います。