上司から自分の実力以上の仕事をふられて、自分には無理だ「できない…」と思ったことがないだろうか？
私はそのケースで、自分にはその仕事をやり遂げるための知識と経験が不足している…よって、与えられた時間内でその仕事をこなすことは無理だ、と思ったことがある。自分にその仕事を割り当てるなんて、（その上司は）何を考えているのか、どう考えても無理だろ…とすら思った（笑）。
上司に面と向かってそのことをいうつもりはなかったが、仕事ぶりで察してもらおうとしたことを覚えている。しかし、（今では）この態度は間違っていた…と思っている。
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▼ 「できません」と口にする人が増えている
最近では、若手が仕事を「できません」と断るケースが増えているようだ。
このところ、若手のスタッフに仕事を依頼しても色々な理由をつけて、「できません！」と断るケースが多くなっている傾向にあります。チャンスを与えているのにもったいないことです。
出典：http://allabout.co.jp/gm/gc/291469/
プロ野球の工藤監督は、選手の「できません」をＮＧワードにしているそうだ。
「しようがない」「わからない」「できません」の３つはＮＧワード。成長を妨げるのが理由だという。
出典：SANSPO.com
裏を返せば、「できません」と口にする若手選手が多いから、それをＮＧワードとして公言している…ともとれる。「できません」という選手がいなければ、そんなことをわざわざ掲げる必要がないからだ。
できないことを正直に「できない」といって、何が問題なのかわからない…できないことをできるとして、後から「できませんでした」よりいいではないか…と疑問を感じる人がいるかもしれない。なので、以下なぜ「できません」が好ましくないのか説明したい。
※上司による理不尽な「無茶ぶり」ではないことを前提としている。
▼ 「できません」は、相手を失望させる
まともな上司が部下の成長を促そうとするときは、あえてやや難しめの仕事をやらそうとする。部下に（意図して）現在の実力よりもやや上の仕事を割り当てるのだ。なので、上司は部下が最初からいい仕事ができるとは考えていない。多少の失敗は想定している。また、ヘルプを求めてきたら、助けようと考えている。※部下を育てることは上司の仕事でもある。
ところが、「できません」は、そのような上司の親心（？）を打ち砕く対応なのだ。
おそらく、「できません」と安易に口にする若手というのは、そこまで考えが及んでいない。自分が今できるかできないかだけで判断して、「できません」と口にしている。
そういわれた上司が、「彼（女）はダメだな…」と思うのも無理からぬ話だ。自分が良かれと思ってやったことを無下に否定されると、誰だって気分を害するものだ。なので、「できません」と口にした部下に対する上司の評価が下がるのは必至だ…。
▼ 「できません」で成長が止まる
「できません」といわれた上司は、彼（女）に実力以上の仕事を与えるのはやめようと考える。その時点で、あなたの成長は止まる。自分が完璧にできる仕事をいくらこなしても、成長にはつながらないからだ。おそらく、「できません」と口にした人には今後、雑用に近い仕事が回ってくるようになるだろう。
場合によっては、干されたり（排除的な）異動になることがある。
また、成長というのは、難しい問題と向き合って試行錯誤、悪戦苦闘しているうちに、少しずつ起るものだ。課題と実力のギャップを埋めようとする努力が成長につながるのだ。したがって、「知的な粘り」なしに成長することは難しい。簡単に「できません」ではダメだということだ。
▼ 「ひねり出せないか？」を考える
将棋の棋士は局面が苦しくなると、（安易にあきらめることなく）何か勝負になる手をひねり出せないかと考える。直線的に攻めても埒（らち）があかない…ということであれば、曲線的な攻めを考える。正面突破できないのであれば、迂回することを考える。
ハードルを超えられなければ、道具を使えば超えられるのではないか…とか、ハードル自体を低くできないかと考えてみたり、ハードルの下をくぐることさえ考える。視点を変えつつ、ありとあらゆる方法を検討する。
このように、とにかく何か「ひねり出す」ことを考えることだ。たとえ、結果的に（いいアイデアを）ひねり出すことができなくても、ウンウン悩んで苦しむこのプロセス自体に意味があるのだ。
▼ 粘ることで見えてくる
粘ることで打開策が見えてくることがある。
以前にも紹介したが、カラーバス効果というものがある。
カラーバスは「色を浴びる」の意。 意識していることほど関係する情報が自分のところに舞い込んでくるようになるといったものである。例えば、「今日のラッキーカラーは赤」といわれると、街でその色ばかりに目が行くなども、カラーバス効果である。
出典：ウィキペディア
何かを強く意識していると、それに関係する情報が目につくようになるのだ（情報が入ってくるようになる）。その中に、局面を打開するためのヒントになる情報が含まれていることがある。
また、粘っていると…
「睡眠の不思議です」。寝る前にウンウンうなって考えても何もアイデアは浮かばなかったのに、起きはじめ、初っ端にパアッとアイデアが閃くことが多いです。
出典：http://detail.chiebukuro.yahoo.co.jp/qa/question_detail/q12147141452
何かをギリギリまで考えていると、眠ることによって「ひらめき」を得る、ということがある。※脳の働きと関係があるようだが、その説明は省略する。
簡単にあきらめる人は、これらの「粘ることで新たに見えてくることがある」ということを考慮していない。そのときには、なにも見えていないからだ。見えていないものが、そのうち見えるようになる…とイメージできないのだ。
そう考えると、「できません」と口にする人は、慎重で悲観的な人かもしれない。真面目で正直な人にこのタイプが多いのだが、「正直者が馬鹿を見る」になってはいけない。
▼ まとめ
会社員であれば、上司から自分の実力以上の仕事をふられて、自分には無理だ「できない…」と思ったことがあると思う。
今の自分の知識と経験ではこの仕事を完遂できない…と考えるのは自然なことだ。だが、そこでの考え方が大げさにいえば、会社員としての生死を分けることになる。
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ブラック企業やブラック上司は別にして、まともな上司が部下の成長を促そうとするときは、「彼（女）にはちょっと難しいかな…」という仕事を割り当てる。そんなときは、（上司は部下の）失敗も想定しているし、ヘルプを求めてきたら助けようとも考えている。
そこで「できません」といってしまうと、上司からみれば、「人の気持ちがわからんやつだ」となる。その部下には悪気はないのだが、上司からの評価は下がる。そこで「できない仕事をさせようとする上司が悪い！」と考えても仕方がない。人事権を持っているのは上司だ。組織の中で不利益を被りたくないのであれば、現実的になるしかない。
上司がどうの自分の利益がどうの…と書いたが、そんなことよりも、この記事を通じて伝えたかったのは、「できません」で自分の成長が止まるということだ。これは会社員だけではなく、すべての人にあてはまることだ。安易に「できない」と考えると、成長もできないのだ。
成長というのは、実力以上の問題と向き合って試行錯誤、悪戦苦闘しているうちに、少しずつ起るものだ。課題と実力のギャップを埋めようとする努力が成長につながるのだ。成長痛という言葉があるが、これは知的な成長にもあてはまる。痛みを伴う「知的な粘り」なしに成長することはできないのだ。
最後に、粘ることで打開策が見えてくることがある。最初に全く見えていなかったものが、粘ることによって見えてくることがあるのだ。比較的簡単に「できない」と考える人は、「粘ることで新たに見えてくることがある」ということを全く考慮していないか軽視している。特に慎重で悲観的な人は、何かに取り組むとき、このことも考慮に入れてほしい。