「なんかSEALDs感じ悪いよね」の理由を考える　──中国や台湾の学生運動との比較から──
http://ji-sedai.jp/series/research/036.html

(記事によると)

（安保法案には消極的賛成だが）SEALDsやそのシンパたちの活動についてはまったく支持する気になれなかった。不支持の理由は、彼らの動機（＝日本の国家方針の転換に対する反発）よりも、活動の具体的なありかたやその言説への違和感が大きい。

過去に世界で起こったデモの失敗例と成功例を挙げて分析するとSEALDsの活動が明らかに過去の失敗パターンに嵌っているように見える・・・という記事だった

為末さんの日本語が読めないらしい

これだと思う。純粋さじゃなくて戦略的だったかどうか「なんかSEALDs感じ悪いよね」の理由を考える　──中国や台湾の学生運動との比較から──」 安田峰俊 - ジセダイ総研 #ジセダイ http://t.co/XrG0vjfQfv

— 為末　大 (@daijapan) 2015, 9月 26

それがいいとは思わないが現実的にはこうであるという話ができる人と、それができない人がいて、後者の人と前者の人が話をすると大体すれ違う。殺人事件をなくすことはほぼ不可能と言うと、お前はひどいやつだという答えが返ってきて、話が一向に進まない。

— 為末　大 (@daijapan) 2015, 9月 19

安保法案は、現状がどうであれ最高の選択をするべきだという価値観と、現実から考えてまだマシな選択をするべきだという価値観の対立に見える。

— 為末　大 (@daijapan) 2015, 9月 19

議論の多くは仮定と確率と程度の話で、だから0か100か白か黒かしかない人とは議論ができない。また仕事の多くは大事なことを絞ってそれ以外は妥協や利害調整の連続なので、白黒主義者は仕事も破綻させがちになる。

— 為末　大 (@daijapan) 2015, 9月 19

ベストの選択にこだわる人は、結局選択ができない人生を送る。

— 為末　大 (@daijapan) 2015, 9月 19

交渉は基本は何を誰がどの程度妥協するかということ。ところが一切妥協しない人が交渉のテーブルに着いた時、実はそもそも取りつくしまがなくて話が始まらない。交渉はある種の共同作業のようなものだけれど、交渉だと言いながら主張をしているだけの人がいる。

— 為末　大 (@daijapan) 2015, 9月 20

怒りと脅しは奥の手で、たまに出すから効いてくる。いつも妥協する姿勢を見せず理想ばかりを突きつけてくる人とはだんだんみんな仕事をするのが嫌になって避けるようになる。正義一辺倒の人が孤立するのは、正しくないことを言っているからではなく話ができないから。

— 為末　大 (@daijapan) 2015, 9月 20

いい議論は、私は納得させすれば自分の主張を変えるつもりでいますが、今はこの主張が正しいと思うのでお互いにあらゆる観点を交わしてみてから決めましょうというもの。変わるつもりのない相手とは話しても無駄だとどこかで気づく。

— 為末　大 (@daijapan) 2015, 9月 20

自分が変わるつもりがないんだから相手だって変わらない。相手を尊敬するつもりがないんだから自分が尊敬されることもない。本当は自分さえ変えればいくらでもやり方があるのに原因を外部に求め、苛立ちの人生が過ぎていく。

— 為末　大 (@daijapan) 2015, 9月 20

・１か０かの二元論でしか語れない人間とは会話が成立しない
・相手の話を聞けない人とは会話が成立しない
・そういった人間はすぐに人に責任転嫁するからイライラするだけで人生が過ぎていく

という話だったが・・・


＜以下、クソリプに為末さんが返信＞

正しい目的だったかという観点と、正しい戦い方だったかという観点があって、前者はこれから先で評価がわかれていくと思うのですが、後者は勝敗がすべてだと思います。 https://t.co/KGI5I9cy94

— 為末　大 (@daijapan) 2015, 9月 26

「SEALDsがハイセンスだから僻んでる」という斜め上どころじゃないリプ

僕らの世界ではチームが負けた時に、何が敗因だったか、次はどうすれば勝てるのかを、分析し総括して、次につなげるのがいい監督だと言われていて、試合にどんな純粋な気持ちで挑んだかは評価とは関係がないです。 https://t.co/T6crVkLy2J

— 為末　大 (@daijapan) 2015, 9月 26

例えば雨が降ってがっかりしたとしたら、それは雨が降らないと勝手に自分が期待したからではないでしょうか。天気はいつもそのままそこにあるだけです。 https://t.co/DIl69EbI1L

— 為末　大 (@daijapan) 2015, 9月 26

いえ個人で楽しみに思うのは素晴らしいのですが、自分で勝手に期待をして勝手にがっかりして、それを相手に喰らわせるのはよくないのではないかと思うのです。 https://t.co/mlasIt6kOu

— 為末　大 (@daijapan) 2015, 9月 26

誰一人厳しい総括をしないチームなんて、勝てるわけがない。

— 為末　大 (@daijapan) 2015, 9月 26

大人数がミーティングに出席していて、結局最後誰が意思決定してくれるのかがわからなくて無駄に終わったミーティングが何回もあります。意思決定ができるリーダーがいない組織は誰にどう話をしていいかわからない組織に見えると思うのです。 https://t.co/z5Y3bfchb5

— 為末　大 (@daijapan) 2015, 9月 26

意思決定ができるちゃんとしたリーダーが居ないことに対して苦言

すごく失礼に聞こえたらすいません。僕はあなたに見て欲しいと思っていないのですが、あなたが勝手に見ているんだと思うのです。 https://t.co/LNPUN6q0ss

— 為末　大 (@daijapan) 2015, 9月 26

かわいそうなところは、目的を達成することが目的ではなく、共感を集めず攻撃ばかりをする人が周りに寄ってきてしまったところだったと思う。

— 為末　大 (@daijapan) 2015, 9月 26

（SEALDsが）かわいそうなところは、目的を達成することが目的ではなく、共感を集めず攻撃ばかりをする人が周りに寄ってきてしまったところ

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