150417アニメビジネスモデル勉強会

150417アニメビジネスモデル勉強会

1. 1. アニメのビジネスモデル 勉強会 2015/4/17 KADOKAWA株式会社 人事局付 後藤 久志 1
2. 2. 2 キャラクタービジネス 市場規模 1兆１５９０億円 アニメビジネス ビデオ事業 市場規模 ８６５億円 音楽事業 放送・広告事業制作事業 その他 出典： ・キャラクタービジネス市場規模 2013年度、矢野経済研究所推計 ・アニメビデオ市場規模 2013年（一社）日本映像ソフト協会 アニメビジネスとは？ ～様々な事業の複合ビジネス 2015/4/17 KADOKAWA株式会社 人事局付 後藤久志
3. 3. 3 ※仮に、商品化権の料率を4%とすると（3～6%が相場）、商品化権取引市場は約460億円市場 キャラクタービジネス市場 ～玩具が5割を超える（含むゲーム、ガチャガチャ） 2015/4/17 KADOKAWA株式会社 人事局付 後藤久志
4. 4. 4 コア・ビデオ型アニメモデル （上図④）成功要件 (1) 固定ファンのついた デベロッパーと組む (2) かつ、コアファン向けに ビデオを確実に売りきる ↓ 販売本数の予測がしやすく、 高いリクープ確率が見込め る マス･MD型アニメモデル （上図③）成功要件 (1) ＴＶで高視聴率をとる (2) かつ、ＭＤ商品が マスヒットする ↓ ヒット時の投資回収率は高 いがその確率は極めて低い ※参考 アニメビデオ売上構成比（2013年、JVA） 日本 非キッズ向け （ジャパニ メーション） 海外 非キッズ向け 日本 キッズ向け 海外 キッズ向け アニメのビジネスモデル ～主な回収源が違う４つのモデルが存在 2015/4/17 KADOKAWA株式会社 人事局付 後藤久志 分類 ①マス・興行型 ②マス・広告型 ③マス・ＭＤ型 ④コア・ビデオ型 説明 マスヒット前提の 興行収入モデル 視聴率＝広告収入の TV局モデル マスヒット前提の 巨大マーチャンダイズモデル コアファンへの ビデオ・書籍販売狙いの堅実 なモデル ターゲット 一般 一般 キッズ コアファン メディア 劇場 地上波キー局（ゴールデン） 地上波キー局（夕方） 地上波深夜、UHF局、BS・CS 、動画配信 月間提供費 出版社 徳間書店 小学館・講談社・集英社 小学館・講談社・集英社 KADOKAWA・芳文社・SBクリ エイティブ・SQEX他 メイン回収事業 配給 広告（ナショナルクライアント） 玩具・ゲーム販売 ビデオ販売 メインプレイヤー フジ・テレ朝・TX・日テレ・TBS バンダイ・タカラトミー・任天 堂・セガサミー バンダイV・アニプレックス・キン グ・エイベックス・ジェネオンUNIV ・ワーナー・KADOKAWA 市場規模 代表例 スタジオジブリ＋東宝 スタジオ地図、カラー サザエさん千と千尋の神隠し ポケモン セーラームーン エヴァンゲリオン 例）月数千万円・6枠 例）月数百万円・3枠
5. 5. 映 像 販 売 キ ャ ラ ク タ ー 海 外 映 像 ＆ キ ャ ラ 5 ビデオメーカー 監督・脚本家 制作会社 出版社 （原作窓口） 原作者 広告 代理店 放送局 *ネット局 ＊UHF局 ＊CS ＊BS 国内DVD販売店・DVD卸 配給 会社 劇場 アニメ誌 国内ユーザ 海外ユーザ ニュータイプ、アニメージュ等 電通、博報堂 ADK、創通 等 映画の場合 声優 企画 （元請） 会社 音楽 メーカー ネット 委員会HP/媒体 国内CP 国内ISP 玩具・パチンコ・パチスロメーカー 海外放送局/海外ビデオメーカー/ 海外CP/海外玩具メーカー （北米・欧州・アジア・中東） 放映権 ビデオグラム化権 公衆送信権 商品化権 海外向けの 上記権利 翻案権複製権 譲渡権 送信可能化権 他 録音権 録画 権 複製権 二次的著作物 の利用権 上映権 バンダイチャネル等 OCN、BIGLOBE等 バンダイ、海洋堂、SANKYO、フィールズ等 Funimation、CrunchyRoll、Muse、Dybex等 Amazon、アニメイト、TSUTAYA、ハピネット等 TX、MX、 TBS、CX 等 バンダイビジュアル アニプレックス キングレコード KADOKAWA エイベックス ジェネオン・ユニバー サル ワーナー等 東映アニメーション サンライズ 日本アニメーション シンエイ動画 ぴえろ マッドハウス トムス・エンタテインメント OLM プロダクションI.G. ガイナックス ゴンゾ ボンズ 京都アニメーション P.A.WORKS シャフト Ufotable サテライト など40～50社 （順不同） ※ ※ 小学館、講談社 集英社、KADOKAWA スクウェア・エニックス等 東宝、松竹、東映、 KADOKAWA 等 ジェンコ 等 ランティス SME 等 プ ロ モ 販 売 アニメビジネスの主なプレーヤー ～映像で発生する多くの権利とビジネス 2015/4/17 KADOKAWA株式会社 人事局付 後藤久志
6. 6. 6 製作委員会とは？ ～投資リスクとリターンを分け合う一方、利害調整と決定が大変 作者 出版社 海外出版社 翻訳出版契約 出版（権設定）契約 二次利用の覚書 商品化窓口 小売店・問屋 映像化許諾契約 制作会社 ﾚｺｰﾄﾞ会社 ｱｰﾃｨｽﾄ JASRAC 音楽出版社 作詞家 ○○製作委員会（任意組合） 幹事：Ａ社 出資Ｘ％ Ｂ社 出資Ｙ％ Ｃ社 出資Ｚ％ 組合契約 映画著作物の著作権を共有 フィルムその他の所有権を共有 ビデオグラム窓口 発売権、販売権 出版窓口 公衆送信窓口 発売会社 販売会社 売買契約 売買契約 映 像 の 制 作 ライセンス契約 ライセンス契約 玩具メーカー ライセンス契約 海外メーカー ライセンス契約 映 像 の 利 用 海外販売窓口 制作会社 制作会社 制作会社 制作委託 契約 制作委託契約 専属契約 ﾀﾚﾝﾄ 声優 著作権譲渡契約 信託契約 利用者 利 用 許 諾 実 演 契 約 ﾀﾚﾝﾄ事務所 声優事務所 専属契約 出演契約 委託契約 パチンコメーカー 脚 本 原盤 楽曲 脚本家 監督・ﾌﾟﾛﾃﾞｭｰｻｰ等 ﾀﾚﾝﾄ事務所 声優事務所 美 術 作曲家 執筆依頼 使用契約 使用契約 幹 事 2015/4/17 KADOKAWA株式会社 人事局付 後藤久志
7. 7. 7 ビデオメーカー 監督・脚本家 制作会社 出版社 （原作窓口） 広告 代理店 放送局 企画 （元請） 会社 玩具・パチン コ・パチスロ メーカー 【企画内容】 ・企画骨子 -世界観 -ストーリー -キャラクター ・声優 ・監督 ・制作会社 ・原作等ライツのクリアランス 【座組】 ・幹事会社 ・出資会社 -出資比率と取得権利件 【放送枠】 ・空き枠・ネット ・売れるアイディア ＋原作権利クリア ・売れる制作陣 ・売れるキャスト ・作れる資金力と回収力 -座組形成力 ・売れる枠と展開 企 画 成 立 要 件 キ ー プ レ イ ヤ ー ▼プロジェクト概要 ・企画力 ・ブッキング力 ・資金力 ▼プロジェクト組成に必要な力 サ ブ プ レ イ ヤ ー どのプレイヤーがプロジェクトの主導権を握るかは ビジネスモデルの種類と原案の作り方による アニメの成立過程 ～ビジネスモデルにより進め方はさまざま 2015/4/17 KADOKAWA株式会社 人事局付 後藤久志