シャープ「副」が付く管理職を廃止！ 本当に「副本部長」「副事業部長」などは必要なのか？
横山信弘 | 経営コンサルタント
シャープの新組織体制を発表。管理職半減へ……（写真：Rodrigo Reyes Marin/アフロ）
業績低迷が続くシャープは９月３日、カンパニー制を１０月１日に導入するなど組織体制を一新すると発表しました。目玉となるのが、約１１００人いる管理職を、約５００人の半分以下とする大胆な施策です。意思決定スピードを速くするうえでも、管理職を減らすことは大いに賛成です。注目すべきは、このたび副本部長や副事業部長など「副」が付く役職を廃止すること。現場感覚からすると当然の措置と言えるでしょう。
組織編成には４原則というものがあります。
●専門化（分業化）の原則
●統制範囲の原則
●権限責任一致の原則
●命令一元化の原則
現場でコンサルティングをしていると、この中で特に重要視すべきなのは「統制範囲の原則（スパンオブコントロール）」だと私は考えています。１人の管理職が統制できる範囲はだいたい決まっていて（いろいろな説はありますが）５～８人と言われています。つまり強いリーダーシップを発揮できない限り、直属の部下が１０人を超えると統制しづらくなる、ということです。
たとえば「本部長」が１人いて、「副本部長」が３人いて、さらにその下の「部長」が１０人いた場合、この時点で本部長は組織の統制をとりづらくなります。形だけ組織になっているだけで、
「本部長はああいうけれど、副本部長の私にも言い分がある」
「本部長の言っていることと、２人の副本部長が言っていることが違う。部長の私はどうすればいいんだ？」
「本部長も副本部長も会議に明け暮れている。部長は私だ。私は私のやり方でやらせてもらう」
このような事態に陥ることは目に見えています。
「権限責任一致の原則」の側面からも、部下は居心地の悪さを覚えることでしょう。「本部長」にどのような責任と権限があり、「副本部長」３人には、どのような責任と権限があるのか？「命令一元化の原則」の側面では、さらに切実な問題にさられます。部下１人に「上司は１人」が大原則であるのに、複数の上司がいると矛盾した命令が起こるものです。
シャープのみならず、飾りのような役職である「副」の付く管理職ポストは、本人も管理職として力を発揮しづらいのです。どの会社においても廃止したほうがよいと私は考えます。