- ダイレクト・リクルーティングセミナー＜東京開催＞
- 無料セミナー
- 経営者向け
- 採用担当者向け
2年で従業員60⇒300と急速な成長を続けている、ビズリーチの採用手法を隠すことなくお伝えします。
グローバル競争の激化や事業ライフサイクルの短期化に伴い人材獲得競争が激しさを増す中、世界標準から10年遅れている日本の採用手法はどう変わるべきか。
株式会社ビズリーチは、「より優秀な人材」を「より早く」「より安く」採用するために、新しい採用手法として、「ダイレクト・リクルーティング」を提唱しています。「ダイレクト・リクルーティング」とは何か、従来の採用手法と何が違うのか、成功事例なども含め、その全貌をお話しします。
セミナー内容
- コストを下げ、優秀な人材を採用するために考えるべきこと
- ダイレクト・リクルーティングとは
- 様々な採用手法のメリット・デメリット
- 採用成功の3つのポイント
- 質疑応答
※ダイレクト・リクルーティングの入門編セミナーになります
こんな人にオススメ
- ダイレクト・リクルーティングに興味がある方
- 既存の採用手法に限界を感じている方
- 新しい採用手法が気になる人
解決できる課題
- 自社の採用課題が浮き彫りになる
- 採用において今何をすべきか明確になる
- 経営において採用がいかに重要か分かる
セミナー日程
| 経営者向け | 人事向け | |
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| 8月 |
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| 9月 |
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| 10月 |
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「経営者向け」「人事向け」ともセミナー内容は同じです。
枠を分ける理由としましては、質疑応答の際、採用においての課題感やご質問内容など、会社の役割ごとでより共有をしやすくするためです。
上記理由をご了承いただけましたら、時間の都合がつく日程でお気軽にご参加ください。
開催場所
- TKP渋谷カンファレンスセンター
- 東京都渋谷区渋谷2-17-3 渋谷東宝ビル
各線渋谷駅より徒歩4分
※お申込み人数により会場を変更して開催する場合がございます。
前日にお送りするリマインドメールをご確認の上、ご来場ください
参加者の声
日本の人材業界の縮図が理解出来ました。
ダイレクト・リクルーティングの日本での発生理由が分かりました。
インターネット関連（規模：40名）／部長
エージェントからはあまり数が上がってこず、やはり受身でいた事を痛感しました。
明日から、本日聞いた話を参考にポジティブに進めるプランを作りたいと思いました。
広告代理店（規模：10,000名以上）／人事担当
（セミナー終了後アンケートより抜粋）
講師プロフィール
株式会社ビズリーチ 代表取締役 社長
南 壮一郎
1999年、米・タフツ大学数量経済学部・国際関係学部の両学部を卒業後、モルガン・スタンレー証券に入社。東京支店の投資銀行部においてM&Aアドバイザリー業務に従事。その後、香港・PCCWグループの日本支社の立ち上げに参画し、日本・アジア・米国企業への投資を担当。
2004年、新プロ野球球団設立に興味を持ち、楽天イーグルスの創業メンバーとなる。球団では、チーム運営や各事業の立ち上げをサポートした後、GM補佐、ファン・エンターテイメント部長、パリーグ共同事業会社設立担当などを歴任し、初年度から球団事業においては不可能とされていた黒字化成功に貢献。
その後、株式会社ビズリーチを創業し、2009年4月、管理職・グローバル人材に特化した会員制転職サイト「ビズリーチ」を開設。「ダイレクト・リクルーティング」を提唱し、ブラックボックスになっている日本の採用市場を可視化し、新しい働き方・企業の採用のあり方を創造。
5年でビズリーチと関連会社を合わせ、従業員数400名（7カ国出身）の組織へと成長。世界経済フォーラム（ダボス会議）の「ヤング・グローバル・リーダーズ2014」に選出される。
- 社外活動
- 世界経済フォーラム（ダボス会議）「ヤング・グローバル・リーダーズ2014」選出
- 文部科学省「スーパーグローバルハイスクール」企画評価委員
株式会社ビズリーチ 執行役員兼キャリアカンパニーCEO
多田 洋祐
2006年、中央大学法学部を卒業。
大学在学中よりヘッドハンティング会社で経験を積み、卒業後、副社長としてエグゼクティブ層に特化した人材紹介会社を立ち上げる。通算1,200社以上の採用コンサルティングと5,000人以上のキャリア相談にのる。
2012年、株式会社ビズリーチ入社。
管理職・グローバル人材に特化した会員制転職サイト「ビズリーチ」及び20代のレコメンド型転職サイト「careertrek（キャリアトレック）」の事業を統括。