20140624立命館大学講演資料

Transcript

1. 1. 1
2. 2. その時は、今！ Now is the best time to do something! 2
3. 3. 今日のゴール 今日ココロに響いたメッセージをもとに、 何か行動を起こしてみよう 3 ヒンズー教の教え抜粋 『心が変われば、行動が変わる。 行動が変われば、習慣が変わる。 習慣が変われば、人格が変わる。 人格が変われば、人生が変わる』
4. 4. 自己紹介
5. 5. 森下洋次郎(36) バズー株式会社 代表取締役 起業家 / ベンチャー投資家 5
6. 6. 奈良県生駒市生まれ 証券会社経営の 父のもと、 次男として誕生 6
7. 7. 兄貴の影に隠れた 次男坊時代 7
8. 8. 8 受験への挑戦
9. 9. 9 鹿児島ラ・サール 学園に合格
10. 10. 10 寮生活スタート
11. 11. 11 サッカー部キャプテン就任
12. 12. 12 そうだ慶応、行こう。
13. 13. 13 慶応義塾大学商学部入学
14. 14. 14 サッカーに明け暮れた慶大時代
15. 15. 15 挫折
16. 16. 16 ニューヨーク 留学時代
17. 17. 17 プライスウォーターハウスコンサルタント入社
18. 18. 18 素晴らしき仲間と過ごしたフロリダ時代
19. 19. 19 SONY企業変革プロジェクト時代
20. 20. 20 2006年 起業
21. 21. 言葉の力 = 経営理念
22. 22. 生きる力を身につけた人財を育成し、 文明社会に貢献する会社を創る
23. 23. • 東大、京大、慶大出身者多数在籍。閃き と発想力豊かなITプロデューサー集団 バズー株式会社 23
24. 24. BUZOO 日本最大の古着ストア 「WEGO」 EC総合プロデュース 24 Portfolio
25. 25. BUZOO オシャレ芸人 ランキングNO1 「渡辺直美」 EC総合プロデュース 25 Portfolio
26. 26. • インドネシア最大規模の日系開発会社 PT BUZOO (子会社) 26
27. 27. PT BUZOO (子会社) JKT48 インターネット 総合プロデュース 27 Portfolio
28. 28. • 社内ベンチャーから立ち上がった 若手スタートアップ ソーシャル クラウド株式会社 (出資先) 28 代表取締役 井上 諒 (京都大学出身、2年目社員) 取締役 齋藤 光 (明治大学出身、1年目社員)
29. 29. SOCIAL CLOUD (投資先) 学生の下宿体験を促進す るクラウドソーシング 「下宿らうど」 29 Portfolio
30. 30. メディア掲載実績 新聞・テレビ・ネット等、メディア掲載多数！ 日本全国から大注目されているサービスです。 30
31. 31. ベンチャー就職業界における一定の評価 31 2013年入社 新卒採用 ベンチャー志向の新卒特化型媒体「Passion Navi2013」にて 説明会動員数1位にランクイン 社長人気ランキング1位にランクイン
32. 32. 若手育成メソッド
33. 33. 生きる力を身につける為の3つの育成メソッド 33 ①短期間で飛躍的に成長させる為に ②能力の可能性を最大化させる為に ③世界レベルで通用するリーダーを創る為に
34. 34. 生きる力を身につける為の育成メソッド 34 ①短期間で飛躍的に成長させる為に ②能力の可能性を最大化させる為に ③世界レベルで通用するリーダーを創る為に
35. 35. ①短期間で飛躍的に成長させる為に 35 = 海外にどんどん行かせる(体験教育) 海外経験率100%を目指した出張及び駐在プログラム
36. 36. 生きる力を身につける為の育成メソッド 36 ①短期間で飛躍的に成長させる為に ②能力の可能性を最大化させる為に ③世界レベルで通用するリーダーを創る為に
37. 37. ②能力の可能性を最大化させる為に 37 = 最高のオフィス環境の提供(事業開発教育) 閃きと発想力を豊かにする為に 最高のオフィス環境を用意(ペーパーレス、フリーアドレス制)
38. 38. 事業開発センスを磨く為に・・・ 38 大切なのはひらめきと感性。 心の中に新しく愉快な視点を作ること 形になってきたら、他人のFBを受ける
39. 39. 生きる力を身につける為の育成メソッド 39 ①短期間で飛躍的に成長させる為に ②能力の可能性を最大化させる為に ③世界レベルで通用するリーダーを創る為に
40. 40. ③世界レベルで通用するリーダーを創る為に 40 = 若くして大きな裁量権を（自己挑戦教育） ソーシャルクラウド株式会社CEOには2年目社員を、 PT BUZOO COOには新卒を抜擢
41. 41. 若手育成の基本方針 41 ストレス耐性→放牧プレイ→放置プレイ。 賢者でいれるように必要なことをサポート 「秘められた可能性」を逃さないこと
42. 42. 「文明社会に貢献する会社」にする為に 「感動あるサービス」提供がマスト 42 Plan 戦略的仮説 + Do 行動する勇気 + Check 継続的改善 + Action 経験力 ＋ バズーメソッドによるアプローチ = Moving 感動ある仕事 Fantastic friend 素晴らしき仲間達
43. 43. アントレプレナーになる為に 準備しておきたい4大要素
44. 44. アントレプレナーに必要な4大要素 44 ①リーダーシップ ③人付き合いのススメ ②問題解決能力の磨き方 ④キャリアを考えるポイント
45. 45. 45 ①リーダーシップ ③人付き合いのススメ ②問題解決能力の磨き方 ④キャリアを考えるポイント アントレプレナーになる為に必要なこと
46. 46. 【CASE A】 46 あなたにとって理想のリーダーは？ ①誰よりも知識が豊富な人 ②誰からも愛される人 ③メンバーの為に自分の身をも削れる人 ④一度決めたことを諦めずとことん突き進む人 ⑤誰が見ても威厳ある人
47. 47. リーダーシップ論 47 リーダーとは成果を出す人。 決める勇気を持てる人 A bad decision is better than no decision. リーダーシップは誰でも学べるスキル リーダーはストレス耐性と失敗経験が必須
48. 48. 【CASE B】 合理的判断を鍛えるトレーニング 48 原子力発電所を再稼働させるか否 かを判断するにあたって、その原 発が絶対に安全であることを条件 として啓示させるべきか？
49. 49. 49 ①リーダーシップ論 ③人付き合いのススメ ②問題解決能力の磨き方 ④キャリアを考えるポイント アントレプレナーになる為に必要なこと
50. 50. 問題解決能力の磨き方 50 目標と事件を分けて考えること (事件が原因となって目標を達成出来ないと当事者が勝手に決めつけているだけ) ①次のミーティンティングまで15分だが、タイヤがパンクした。 ↓ 次のミーティングまで15分。タイヤがパンクした。 ↓ ミーティングに間に合う選択肢は何があるか？ ②今月中に大きな契約をまとめたいが、昨日コンペに負けた ↓ 今月中に大きな契約をまとめたい。昨日コンペに負けた。 ↓ いまから契約をまとめるにはどうすればよいか？
51. 51. 【CASE C】 リーダーシップは全員に必要か？ 51 答えは必要：全員がリーダーシップを 持つ組織の方が高い成果を出し易い 本来のリーダーは成果を出す為に 必要なことをやる人であり、自説 採用を後回しに出来るからです。
52. 52. 52 ①リーダーシップ論 ③人付き合いのススメ ②問題解決能力の磨き方 ④キャリアを考えるポイント アントレプレナーになる為に必要なこと
53. 53. 人付き合いのススメ 53 薄い人脈の殆どは役に立たないものばかり バランスよく風通しの良さを感じる “からりとした人”であれ。 自立した者同士の友情は自分を高める糧に なる
54. 54. 54 ①リーダーシップ論 ③人付き合いのススメ ②問題解決能力の磨き方 ④キャリアを考えるポイント アントレプレナーになる為に必要なこと
55. 55. キャリアを考えるポイント 55 やりたいこと(=才能)よりも デキること（＝現実）が大事 やりたいことを見つけなさい という落とし穴
56. 56. 最後に皆さんへメッセージ
57. 57. どうか日本を代表する リーダーになって下さい。57
58. 58. 世界レベルでも通用する人に なって下さい。 58
59. 59. 人はいつだって、 どんな状況だって前向きに 自分の未来を変えられる。59
60. 60. 大切なのは「決断する勇気」と 「決めた自分を信じる信念」 60
61. 61. その時は、今！ Now is the best time to do something! 61
62. 62. 最後に本日の自分のゴール に対するパワフルなメッセージを発表し て終わりましょう。 62
63. 63. ご清聴ありがとうございました morishita@buzoo.jp 熱血社長ブログ http://president.buzoo.jp
64. 64. Q&A