ランゲージのコンテキスト

ランゲージに影響する事項

無名の品質

ランゲージの論理的根拠

表記法

謝辞

パターン１：組織の規模を決める

パターン２：自己選抜チーム

パターン３：ソロ名音楽家

パターン４：スケジュールの期間を決める

パターン５：形式は機能にしたがう

パターン６：役割に合ったその分野での専門知識

パターン７：段階的な補充

パターン８：見習い

パターン９：組織は場所にしたがう

パターン１０：組織は市場にしたがう

パターン１１：開発者はプロセスを統制する

パターン１２：パトロン

パターン１３：アーキテクチャ設計者は製品を統制する

パターン１４：Conwayの法則

パターン１５：アーキテクチャ設計者もソフトウエア実装に参加する

パターン１６：アーキテクチャをレビューしなさい

パターン１７：コード所有者

パターン１８：アプリケーション設計はテスト設計の制約を受ける

パターン１９：QAの参加

パターン２０：顧客の参加

パターン２１：グループによる妥当性確認

パターン２２：シナリオは問題を明らかにする

パターン２３：雇われ分析者

パターン２４：ファイアーウオール

パターン２５：ゲートキーパー

パターン２６：回覧の範囲を決める

パターン２７：責任を移動

パターン２８：バッファローの山

パターン２９：仕事は内向きに流れる

パターン３０：１つの役割に３人から７人の援助者

パターン３１：名前が付けられた安定したバージョン

パターン３２：分割統治

パターン３３：工程の分割

パターン３４：ハブ・スポーク・リム

パターン３５：芸術的パターン

パターン３６：関わり合いは遅延を少なくする

パターン３７：プロトタイプ

パターン３８：小さなスケジュール変更をするな

パターン３９：ペアで開発

パターン４０：割り込みは閉塞状況を解除する

パターン４１：割り込みをやめるな

パターン４２：成功を補償する