トヨタで生きる

　トヨタ自動車が、工場で働く労働者に本格的な成果主義賃金を１５年１月から導入しようとしています。大企業の成果主義賃金は、通常は年ごとに変わりますが、トヨタの場合は毎月賃金が変わるという究極の成果主義です。

　５月２１日に開かれた労使の人事施策検討委員会、賃金分科会で、会社が明らかにしたもので、トヨタ労組の「評議会ニュース」（６月１日付）で報告しています。それによると、労働者の働きぶりを「規律性」「協調性」「積極性」「責任性」の４つで評価する「技能発揮給」を新たに設けます。

　働きぶりは、「期待どおりの働きぶり」を標準点（０点）とし、＋３～－２点の６段階で評価するとしています。標準額は７万円で、１点あたり１万円です。最高の＋３評価では１０万円、最低－２点では５万円となるために、５万円もの差が付くことになります。

　また、「顕著な頑張り」には、各部の１０人に１人に加点原資と１点を設けるとしています。来年１月からの導入ですが、当初の６カ月は全員に７万円を支給することから、７月から評価を反映するとしています。


（出勤するトヨタの労働者）

　トヨタは導入のねらいについて、「モノづくり競争力」を守り抜いていくために、資格・年齢にかかわらず、「能力を十二分に発揮できている方に報い、できていない方に奮起を促すことを目的」としているといいます。「直近の『働きぶり』を評価し、直近の処遇に反映する制度」のために、「基本的に毎月評価を実施する」といいます。

　トヨタは、４つの評価の具体例として次のようなことをあげています。

　・「規律性」　会社規則や安全・４Ｓに関する職場ルールを守ることなど、職場規律の遵守度合い。
　・「協調性」　組織全体の仕事がうまくいくように、他のメンバーの仕事に協力・サポートすることなど、職場のチームワークにプラスとなる行動の度合い。

　・「積極性」　自発的に或いは周囲のアドバイスに基づき、知識・技能の習得に取り組むことや、新しいテーマや高い目標に意欲的に取り組むなど意欲・姿勢の度合い。
　・「責任性」　付与された業務を最後までやり遂げることや、報告・連絡・相談を適時・適切に行うことなど意欲・姿勢の度合い。

　成果主義賃金は、富士通が１９９３年に導入し、大企業職場に広がりました。労働者同士で賃金を奪い合わせることで、労働者全体の総人件費を抑えることを目的にしています。富士通では、労働者の働く意欲は低下し、チームワークも乱れるなど弊害が噴出し、何度も手直しをしています。