■IT系上場企業に勤めてて、部下にアドバイスしたい。

だけどなんて言ってあげたらいいのかわからない。

スペック

俺

30歳、男、社会人5年目。管理職。

相手

25?歳、女、社会人2年目。新卒入社。

困ってることは、新卒の子がうまくタスクマネジメントできてなくて、月80時間くらい残業しててそれを改善してあげたいんだ。

ちなみにうちの会社は月65時間以上残業すると人事から怒られる。ただ、勤怠管理が結構雑なので、嘘の申請をすれば65時間以上も残業できる。

激務の会社からしてみればはぁ、って話なのは承知なんだけど。

うまく時間や引き受けるタスクの量を調整して残業少なくして自分の持っている仕事を終わらせられるようになってもらいたい。

会社的に効率よくやりましょうって押しはしてないけど、自分としては効率よくやって定時で帰ってもらいたい。

他者からの「早めにタスクAやってもらえませんか？」って依頼に対して、明らかに締め切りまで時間がないのに「わかりました！」っていって引き受けちゃって残業するし、

「タスク分配していいんだよ、他の手隙の人に振ったら？」って話をしても「いえ、私じゃないとだめなんです！！他の人はわかんないので！」って言って渡さないし、

「じゃあ、あくまで参考程度だけど、こう改善してみたら？」って言っても、「はぁ〜、○○さんは立場違ってわかってないからそう言えるんですよね〜。」って聞いてももらえない。

それで成果を残すならいいんだけど、彼女は仕事の質が悪くて何度も修正して再提出、みたいな状況が多い。

挙句の果てに他人に対する文句は多い。アドバイスも基本聞かない。問題を人のせいにしたりすることが多い。

でも、自分でやりとげないとダメだと思ってて、負けず嫌いだから妥協出来ないとたぶん思ってる。

彼女に変わってもらいたいんだけど、こういう扱いづらい子に対してはどういうふうに扱えばいいんだろう、と凄い悩む。

助けて orz

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