見ざる言わざる聞かざるに眠り猫。
そうここは東京から２時間弱で行ける世界遺産
５月半ばその参道が人人人で埋め尽くされた
そこに現れたのはいにしえの装束に身を包んだ男たち。
今年は
盛大な祭りが催されたのだ
その神とは
改めてその建物を見てみると…。
はぁ〜どこもかしこもピッカピカ。
神である家康の権力を誇示するように５，０００もの彫刻と鮮やかな金色の装飾で埋め尽くされている。
まさに絢爛豪華
その美しさには秘密がある
東照宮のとある部屋で厳重に保管されていたのは…
彫刻や装飾のいわば色見本。
何十年も後で塗り直す際職人はこれを頼りにする
こうした正確な修復を繰り返すことによって東照宮は実に３００年以上にわたってその美しさを保ってきたのだ
日光東照宮の顔といえばこれ国宝の陽明門だが実はただいま大修復の真っ最中
その現場に特別に入れてもらった。
地上１１メートルへ上っていくと職人たちが超集中モード
こちらで行われていたのは漆の上に金箔を貼る…
厚さ１万分の１ミリという極薄の金箔を職人いわく風にのせるように貼り付けていく
更に柔らかな筆で優しく押さえて仕上げ。
見事なもんですね。
簡単そうに見えるが高度な技術だ
こっちの職人は金箔を貼った龍に色をつける彩色と呼ばれる作業
陽明門のこの部分。
霊獣とされる龍を塗り直している
金箔を貼った上に塗るのは独特の緑色
この絵の具は孔雀石という天然鉱石から出来ていて…
実は彼らは全員同じ会社の人間だ
その会社の名前は…
文化財修復の分野では最大手
半分以上の４０人が現在日光に泊まり込み作業にあたっている
３００年以上の歴史をもち江戸時代から東照宮の修復にあたってきた老舗企業だ。
陽明門をよく見ると龍の他にも無数の彫刻がついている。
このなかで取り外せるものは工房に持ち帰り現場と同時進行で修復を行っている。
これは汚れや塗料をまず完璧に取り除く。
続いて使うのが樹木からとった天然塗料の
汚れや絵の具を落とした彫刻に漆を下地として塗っておく
絵の具を塗るまで実に３０以上の工程を積み重ねるのだ。
そして色づけはこの精度。
気の遠くなるような細かさで仕上げていく。
やっとできたと思ったら裏側を見てびっくり。
まったく見えないはずの裏側も完璧に色づけ
だからこれ１つ仕上げるのになんと半年近くかかる
ところが話はまだ終わらない
この職人が始めたのは出来上がった彫刻の見取り図作り。
数十年後に修復するときのためのものだ
４年がかりの作業で…
日本文化を支える会社のトップはこの外国人
イギリス人だ。
もともとは外資系証券会社ゴールドマン・サックスの銀行アナリスト。
バブル崩壊後の１９９０年代日本の銀行が抱えていた不良債権を鋭く分析。
リポートを発表しその名を轟かせた
特に日本の金融システムに対するアメリカ政府の不安がある程度これでなくなるんじゃないかなっていうふうに考えています。
ここは京都市内に残る１軒の町家
おはようございます。
おはようございます。
アトキンソンの京都の自宅だ。
２５年前に来日し日本が大好きに
その後も日本にとどまりこの町家を買い取り１年をかけて修復。
隠居暮らしを満喫していた
これご自分で１年かけて改装されたっていう。
日本文化を愛しどっぷりはまったアトキンソン
茶道は裏千家師範の腕前
そんな隠居時代たまたま知り合いだった小西の先代社長に「社長を引き受けてほしい」と強く請われた
普通はなかなか入ることのできない文化財の修復現場。
日本文化に興味があったアトキンソンは話にのった
しかし文化財を守る神聖なはずの職人の世界は信じがたいものだったという
いったい何が？
経費の精算を何年もやらない職人がゴロゴロいたのだ
現場にいくら使っているかわからない。
だから仕事が終わってから赤字が判明したことも
更に職人の後継者不足も深刻に
若手がすぐ辞めてしまうのにまともな採用活動も育成もしていなかった
すべてがどんぶり勘定で経営は火の車。
いつ倒産してもおかしくない。
アトキンソンが改革を託されたのはそんな会社だったのだ
一方外国人社長を迎え職人も穏やかではなかった
ずかずかって何やったんだ？
この日行われていたのは若手社員の
野澤宝は今年３人入った新入社員の１人。
あ〜あぁ…。
派手に手を震わせちゃって。
薄い金箔を板に貼ろうとするが…
ちなみに金箔はこれ１枚で２００円
あちゃ〜
頑張りや
これがアトキンソンの答え
育てていくことを決めたのだ
その結果社員の平均年齢は１０歳若返り後継者不足という問題はなくなった
若手の正社員化にはコストがかかるがそのしわ寄せはベテラン職人に
アトキンソンは高給取りだった６０代以上の職人の給料を大幅に下げたのだ。
漆一筋５０年の白川も収入が激減した１人
修復工事の進み具合を管理する担当者が見せてくれたのは…。
陽明門の工程表。
進捗状況を数字化しひと目でわかるようにした。
青が目標で赤が現状。
交われば目標に追いついたということ。
前は職人の感覚に任せていた
以前はですね例えば
資材調達にも数字が生きる
前は必要なときに必要な分だけ買っていたが今は安くなったときにまとめ買い。
このときは…
２万５，０００シートも
これ安かったんで。
何をしたかというととっても細かいこと。
社用車で出かけたのは漆職人の香取。
アトキンソンがずかずか改革したと言っていた男だ。
目的地に着くと…。
同僚になにやら記録させた
そう社用車を使ったときは走行距離の申告を義務づけたのだ
ともあれこれで私用の乗車はなくなりガソリン代は半分近くに減ったという
更にふだんの生活にもアトキンソンは踏み込んだ。
ここは香取が暮らす日光の社員寮。
現場が全国各地の文化財になるので会社がそこに寮を借り職人たちは共同生活をしている。
そこで問題だったのが…
炊飯器？とか何でも。
当たり前なんですけど。
以前は社員寮で使う家電や日用品は会社持ち。
だから適当に何でも買っていたのだ。
今は個人負担
ただしアトキンソンは締めつけただけではない
もしもし？
単身赴任のお父さんから子供への電話
だからなのか
香取は２児の父親になった。
職人の正社員化を含めアトキンソンが制度を整えた結果結婚して子供を持つ社員が増えたのだ
かくして昔かたぎで倒産の危機にあった小西は１人のイギリス人によって赤字を大幅に減らし健全経営の会社に生まれ変わった
今夜は文化財という伝統の世界をバッサバッサ斬りまくる青い目の侍が登場だ
ＶＴＲ見ながらアトキンソンさん普通のことなんだけどねって何も改革してるつもりはこちらはないんだけどねっておっしゃってましたけれども。
他の会社では意外にやられてるシンプルなことなんですよねきっと。
うんだから伝統的なことをやってる会社ってことで見るとおぉ〜と思うけどそれを取っ払ってＶＴＲを見るとですねなんかすごく変な状態いびつな状態からあたりまえのことをどこの会社も今やってることをやったっていう印象があるんですけど。
そうですね自分としてはね…。
私は会社に入ったときに職人は１０年かかる…。
１０年かからない…。
金融マンもそうでしょう？やってることは…。
っていう話だったんですけどだから…。
どこの会社でシャンプー買ってくれるんですかっていうことでああいうのは…。
それで必ず職人に言ってたのは…。
どっちなんですか？って。
返す言葉ないですよね。
返す言葉ないですよ。
ごもっともですっていう感じの。
ちょっとここで…。
アトキンソンさんの経歴を簡単にですけどね。
小西の経営を引き受けようかなと思って入りますよね。
そのときにさんたんたる状況っていうかひどい状況があったときにですね自分だったらこれは改善できるっていう自信があったんですか？なかったんですか。
ないです。
なかったのにやった。
でもなんとかなるって思ったんですか？やるしかないからあぁ。
よくなってるんですもんね。
やろうとしてることは…。
そういう実感が持てたわけですね職人さんも。
持ってますよ。
あぁなるほど。
このあとは周囲の見る目を変えた…
陽明門の修復は上半分がほぼ終了。
この日はアトキンソンが現場へ。
ここまでの修復の社内検査を行う。
これもアトキンソン体制になって始まったこと。
いつもとは違う怖い目になった
その隣で技術部門のトップ横田が緊張の面持ちに
アトキンソンがダメを出したのはこれらの部分。
金が見えてるって言っても０．１ミリ程度だ。
細かいにも程がある。
なんてったってここは地上１１メートルの世界ですよ
ほとんどたぶん下からだとあんまり見えないような位置ですよね。
そういうことは関係ない？
アトキンソンの指摘はマシンガンのように続く
技術的な部分でも相当勉強したんでしょうね？
それはないですね。
実はここまでやるのにはあるきっかけが
その現場は
アトキンソンが経営に乗り出す前に小西が修復を請け負い建物の塗料を塗り直した。
ところが…
今はきれいになったがこの屋根の裏側で大問題が起きたのだ
小西が修復してすぐに塗ったばかりの塗料が剥がれた。
しかもあちこちで。
手抜き工事と言われても文句は言えない。
最大手であることにおごり職人たちのレベルが落ちていたのだ
社長になったアトキンソンは怒り心頭の住吉大社に出向き謝った
何度も何度も謝罪に通った
アトキンソンは４か月がかりで今度は完璧に塗料を塗り直させた。
その修復から３年経つが今も美しいまま。
住吉との関係も修復された
住吉事件は小西の職人たちの意識を大きく変え品質の向上にもつながった
住吉の塗り直しを仕切った横田は言う
あの厳しいチェックは会社が生き残っていくため。
更にこんな思いも
住吉大社の修復ということでアトキンソンさんご自身はどう感じられてますか？住吉大社…ということがあったんで自分が社長…経営者になって根本的に何かを変える必要性もあると思われたわけですよね？こういう仕事やってなおかつ自分として職人だってこと言ったりとかね。
胸張ってね言えるかってことですよね。
自分１人に対して言いましたよ。
その人わりとこのくらいの息子なんですけどね。
息子さんを連れてきて実際にそういう場面もありましたけどね。
静かな人気の観光スポットがある
週末ともなれば大賑わいだ。
しかし…
ほんの５年前まで観光客はほとんど来なかった
建立２５０年の寺は塗料も剥げボロボロだったからだ。
この寺の修復にあたったのが小西。
２００３年から７年がかり。
総額１３億円をかけた大工事だった
そして…。
変われば変わるもんですね。
まさに芸術的なお堂に大変身！大小１８０の美しい彫刻が色鮮やかに蘇った
まぁ立派だけども…。
そう修復の２年後この建物はなんと国宝に指定されたのだ
すると地元の人たちも我が町の国宝を放っておかない。
ボランティアのガイドが組織されるなど町を大いに活気づけた
文化財は人を呼べる。
その実例だ。
しかし日本は他の国に比べその修復には驚くほどお金をかけていないという
実際アトキンソンの祖国イギリスでは日本では考えられない文化財の修復が行われていた
（ナレーター）世界遺産をより少ない電力で美しく彩るパナソニックのＬＥＤ。
（拍手と歓声）その街で暮らす人々の心まで明るく照らしていく。
アトキンソンの祖国イギリスでは文化財を修復し観光客を呼ぶことに成功している。
ロンドンから車で２時間半。
美しい緑のなかに建つのは１８世紀半ばに建てられた貴族の屋敷。
去年から修復を続けている
ただしその手の入れ方は半端じゃない。
すべて直すまであと１５年かけるという
建物はすっぽりと足場に囲まれているが工事現場にしては幅のあるしっかりとした足場になっている。
その理由は
やあ！あら撮影？
観光客に見学してもらうため。
そう修復工事の現場を公開している
屋上にはカフェまで。
現場を回った観光客はここでくつろげる。
文化財が修復されていく様子も楽しいものと考えているのだ
庭園を含めたこの屋敷の修復には…
文化財の修理予算っていうのがあるんですけどこれアトキンソンさんの分析もあるということで。
海外から来た観光客が文化財を見に行く割合はイギリスのわずか３分の１以下だ
８１億円っていうのはどの程度のことがやれるお金なんですか？何もできない？このなかにはですねほとんど…。
ボロボロになって歴史を感じて古くていいわねって思いがちなんですけどやっぱりきれいにして修復したほうが見に来る人が増えるってことなんですね。
これは程度の問題なんですよ。
それを超えてるんですね。
でもどうなんですかね。
ずいぶんはやったおもてなしって言葉があるんですけど文化財を海外から来る観光客の人たちに紹介しようと思ったらまずおもてなしとか心ではなくてそういった現実的にある程度お金もかけて畳替えたり外国人の人が来やすいようなアクセスを考えたり英語とか外国語の表記を作ったりそういったシステムのほうが本当はおもてなしとしては優先度が高いんじゃないかと思うんですけどどうですか？そうですね。
活用するっていうパラダイムがないですよねそこに。
このあと不良債権を指摘した伝説のアナリストが日本に衝撃の提言
ＧＤＰ国内総生産のなかで観光業が占める割合は…
この数字を変えたいなら文化財を見直せとアトキンソンは言う
特に地方創生とかいう場合には観光以外にはないかもしれないですね。
３８兆円ＧＤＰが増えると雇用はどのくらい増えますか？
収録を終えて村上龍はこんなことを考えた
2015/05/21(木) 21:54〜22:54
テレビ大阪１
カンブリア宮殿【日本の国宝を守れ！文化財修復会社トップは英国人アナリスト】[字]
国宝・日光東照宮陽明門。その修復を担う小西美術工藝社を率いるのは元金融マンの英国人。伝統の名の下に山積した問題を解決し、観光立国の切り札を再誕させる手腕に迫る！
詳細情報
番組内容
日光東照宮の華麗な陽明門で修復を手がける小西美術工藝社は、３００年以上の歴史を持つ老舗の職人集団。その社長は、元金融アナリストで英国人。ひょんなことから社長に就任したが、「伝統」の名の下にどんぶり勘定で生活も不安定だった職人の会社を大改革した。さらに、観光立国を目指す日本の切り札は、貴重な文化財だと主張する。知られざる文化財修復の世界に身を投じた、日本を愛する英国人の「伝統」改革と提言とは？
出演者
【ゲスト】小西美術工藝社 社長 デービッド・アトキンソン
【メインインタビュアー】村上龍
【サブインタビュアー】小池栄子
関連情報
【ホームページ】
http://www.tv-tokyo.co.jp/cambria/
【公式Facebook】
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