シミュレーション発表会_150531

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• 1. エクセルで学ぶビジネス・シミュレーション 発表会 ～2015年5月31日～
• 2. 1 目次 １． はじめに ２． 今回のテーマ企業
• 3. 2 企画コンセプト 参加者自身がシミュレーションモデルを作成して、 それを参加者みんなで評価・修正する場をつくることで、 シミュレーションモデルの作成能力のさらなる向上を目指す
• 4. 3 今回の企画 ■ テーマ企業の、将来5年間の売上を予想してください ✔ 今回は、予測がむずかしいテーマ企業なので、売上に絞り込みましょう （余裕があれば、利益までシミュレーションしてください） ■ 提出期限 ✔ 5月31日0時（＝30日24時）までに、熊野宛て（kumanoism@gmail.com）に送付 ✔ 提出物： ①財務モデル（エクセル）、 ②プレゼン資料（パワーポイント） ✔ 5月31日正午ごろに、熊野から参加者へ全提出物をお送りしますので、 発表会までに目を通しておいてください ■ 当日は、参加者のみなさんに発表していただきます ✔ 人数の関係上、発表できない場合があります。 その場合は、後日私がフィードバックレターをメールでご送付します
• 5. 4 注意事項 ■ 参考する情報 ✔ なんでもOKです ✔ アニュアルレポート、決算説明資料、ウェブサイト、どこかのブログ・・・ ✔ 最近は、Googleで検索すると、いろいろな資料があります ■ 収益モデル策定は、意外と時間がかかります ✔ なんだかんだで、6～12時間はかかります ✔ ギリギリの作業になると、結構あせります ✔ シミュレーションは「作品」なので、できるだけ多く時間をかけて、 ぜひ自分で納得できるレベルまで考え抜きましょう （そうしないと、あまりスキルアップにならないので）
• 6. 5 今回の企画 ■ 概要資料（パワーポイント）のページ構成 ✔ 経営上、重要と考える指標（ディズニーのケース参照） ✔ 収益構成の図（ディズニーのケース参照） ✔ 各ケースの前提条件の違いを、ストーリー形式でまとめる ✔ 各ケースの売上の推移を、グラフでまとめる（結論） － ①超入門編のアウトプットシート参照
• 7. 6 今回の企画 ■ 財務モデル（エクセル） ✔ 悲観ケース、普通ケース、楽観ケースを作成してください ✔ シート構成は、前提条件シート、シミュレーションシート、アウトプットシートの3つ － ①超入門を参照 ✔ P/Lの作り方は、③ディズニーのケースを参照
• 8. 7 目次 １． はじめに ２． 今回のテーマ企業
• 9. 8 テーマ企業 ■ 以下の中から、1社選んでください ✔ サイバーダイン（テクノロジー） ✔ 武田薬品工業（ヘルスケア） ✔ リクルートホールディングス（通信・メディア） ■ もし上記以外の企業をご希望の方は、それでも全然OKです！ ✔ 事前に熊野までメールでご相談ください
• 10. 9 今回のテーマ①： サイバーダイン ■ 革新的医療ロボットメーカー ■ 事業環境 ✔ ベンチャー企業なので、今後の売上予測が難しい ✔ でも上場企業である以上、売上計画は策定しなくてはいけない・・・ ■ 収益予測で重視する点 ✔ 市場規模（どれくらいの需要があるか、単価は？海外事例は？） ✔ 参考企業の設定（類似企業はあるか？海外では？） 過去の売上実績を使えないベンチャー企業は、市場規模・類似企業から予測しましょう
• 11. 10 今回のテーマ②： 武田薬品工業 ■ 製薬企業は、長期的な売上予測が難しい ✔ 薬剤の特許切れによる、急激な売上減少 ✔ 新薬の開発だって、うまくいくかわからない （当たれば大きい！） ■ 収益予測で重視する点 ✔ アニュアルレポートを読み込もう（とても充実した内容） ✔ 売上を、薬剤ごとの売上に分解しましょう ✔ 既存の薬剤は、特許が切れたタイミングで売上激減 ✔ 開発中の薬剤は、悲観・普通・楽観ケースによって開発成功確率を分け、 ケースによって、収益がどれくらいブレそうかを予測できるようにする 薬剤ごとに売上のシミュレーションをして、会社全体の収益のブレを把握しましょう
• 12. ■ いわゆる 「なんでもやっている」 企業 ✔ 事業たくさん ✔ 海外にも力を入れている ■ 収益予測で重視する点 ✔ 売上を事業ごとに分ける ✔ 各事業において、市場規模、過去の成長率、 類似企業を設定し、将来の売上を予測 ✔ ①悲観ケースは、安定収益が期待できる事業のみ ②楽観ケースは、新規事業（海外など）の売上も加える といった具合にケース分けしましょう 11 今回のテーマ③： リクルートホールディングス 複数の事業を運営するコングロマリット企業の売上は、まずは分解、分解！