新規事業ビジネス化プロデューサー養成研修　ピクト図解® テキストブック

1. 法人研修用オリジナル教材＜サンプル版＞新規事業ビジネス化プロデュサー養成研修～新しい売り上げを創出する人材を育成する～エクスアールコンサルティング株式会社代表取締役 PICTO-ZuKAI DESIGN Lab 代表「ピクト図解® 」考案者／ビジネスプロデューサー板橋悟 http://www.facebook.com/ita3jp http://3w1h.jp Copyright © 2013 Satoru Itabashi Copyright © 2013 Satoru Itabashi http:// 3w1h.jp http:// 3w1h.jp

2. ※本スライドは下記法人研修で使用するテキスト教材から一部を抜粋したサンプル版です。 ■新規事業ビジネス化プロデュサー養成研修（２日間） http://3w1h.jp/archives/corporate/biz_producer_2 概要：新しい売り上げを創出する「新規事業ビジネス化プロデューサー」人材を育成する研修です。デザイン思考アプローチの「ビジネスモデルキャンバス」と「ピクト図解®」を２つセットで使いビジネス発想します。成功企業のビジネスモデル事例を読み解き、利益創出パターンを視覚的に学びます。「アナロジー発想法」「ダイヤグラム発想法」で新規事業のビジネスモデル創出法、または、既存ビジネスの収益モデル改善法をマスターします。ピクト図解®表記ルール ver2.0で追加された新記号「補足（フキダシ）」オプションの活用法を学び、新規事業ビジネス化への確度を高めます。形式：講義＋ワークショップ演習時間：１２時間お問い合わせ先： Copyright © 2013 Satoru Itabashi Copyright © 2013 Satoru Itabashi http:// 3w1h.jp http:// 3w1h.jp

4. はじめに「リストラされない人材になる」、あるいは「リストラしなくてもすむ強い会社を作る」ためには、「新たな売り上げを生むスキル」にこそ着目する必要があると私は思っています。「苦境にある時こそ、ビジネスを創れる人材の採用・育成が急務」なのです。「コスト削減のスペシャリスト」は、たくさんいる必要はありません。本講座でみなさんにお伝えしたいのは、まさにこの「新たな売り上げを生むスキル」を身に付ける方法です。私はビジネスプロデューサーとして仕事をする際、「実行し、成果をあげられない理論やアイデアは無用の長物である」ということをつねに意識しています。どんなにすばらしい青写真を描いても、それがお手伝いする企業において実現不可能なアイデアや提案では意味がないからです。本講義はこの観点に基づき、理論に走るのではなく、現場の実務で役立てていただける内容であることを大前提に置いています。 Copyright © 2013 Satoru Itabashi Copyright © 2013 Satoru Itabashi http:// 3w1h.jp http:// 3w1h.jp

5. ■板橋悟（いたばしさとる）エクスアールコンサルティング（株）代表取締役「ピクト図解®」考案者、ビジネスプロデューサー 1963年東京都墨田区向島生まれ。中学校の数学教師を目指して、東京工業大学理学部物理学科に入学するも、中３女子Ｙ子ちゃんの「因数分解は人生で何の役に立つのか？」の一言に挫折。 http://histy.jp/interview/009/ 1988年リクルート入社。情報システム部に配属されＳＥとしてスタート。マサチューセッツ工科大学（ＭＩＴ）に技術留学。帰国後、技術職から営業職に異動。入社７年目で新人営業マンとなる。「運命の出会い」があり、新規事業プロジェクトに参画。事業責任者としてメディアファクトリーに出向し、ＫＩＤＳ教育事業を立ち上げる。子どもたちが「絵」で直感的に楽しく学ぶビジュアル学習理論を研究。 2003年独立。ビジュアル学習理論をベースに、ビジネスパーソン向け直感的思考法「ピクト図解®メソッド」、「アナロジー発想法」を開発。「ビジュアル思考力」の有用性を提唱している。現在はビジネスプロデューサーとして新商品・新規事業開発支援をするかたわら、大学生に「世の中の仕組み・儲けのカラクリ」をピクト図解メソッドで教えている。「大ヒット漫画『ONE PIECE』のビジネスモデル分析」は人気講座。 Copyright © 2013 Satoru Itabashi Copyright © 2013 Satoru Itabashi http:// 3w1h.jp http:// 3w1h.jp

6. ■ビジネス書『ビジネスモデルを見える化するピクト図解』（ダイヤモンド社） 2010年2月19日発売『「記事トレ！」日経新聞で鍛えるビジュアル思考力』（日本経済新聞出版社） 2009年5月27日発売『iPadでつかむビジネスチャンスピクト図解ですっきり見える！』（朝日新聞出版社） 2010年8月10日発売 ■電子書籍『ピクト図解』（ダイヤモンド社） iPhone/iPad版、Andoroid版 ■数学ギライな文系のための数学やりなおし本『なぜ分数の割り算はひっくり返すのか？』（主婦の友社） 2011年8月24日発売 http://www.facebook.com/nazewari Copyright © 2013 Satoru Itabashi Copyright © 2013 Satoru Itabashi http:// 3w1h.jp http:// 3w1h.jp

7. 新規事業ビジネス化プロデュサー養成研修１２時間コース１日目 Session A：ビジネスモデルを「解読」する午前 Session Ｄ：ビジネスモデルを「発想」する① 講義新規事業ビジネス化プロデューサーに必要なスキルとは？「商品」と「ビジネスモデ」は分けてデザインするなぜビジネスモデルが重要なのか？「経営者の視点（鳥の目）」ｖｓ「現場の視点（虫の目）」【演習① 】「記事トレ！」新聞記事をピクト図解する昼食２日目講義ビジネスモデルキャンバスとピクト図解の関係性アナロジー発想法８つの基本ビジネスモデルで「強制発想」するデザイン思考アプローチで「共感」する【演習④】アナロジー発想法で自社のビジネスモデルを発想する昼食昼食 Session B：ビジネスモデルを「見える化」する① 講義ダイアグラム発想法ビジネスモデルをブラッシアップするチェックリスト顧客価値ｖｓプロフィット自腹カスタマー【演習⑤】ビジネスモデルをさらに改善する Session Ｃ：ビジネスモデルを「見える化」する② 午後講義成功企業のビジネスモデル分析８＋３つの基本ビジネスモデルフリーミアムモデル、コレクションモデル、ライセンスモデルシンプルなピクト図を作成するための「捨てる技術」【演習②】成功企業のビジネスモデルをピクト図解午後 Session Ｅ：ビジネスモデルを「発想」する② Session Ｆ：最強のビジネスモデルとは？講義自社のビジネスモデル分析「高度で複雑なビジネスモデル」をピクト図解するコツデザイン思考アプローチを導入する→思考の触れる化表記ルールver 2.0 新記号「フキダシ」を活用する【演習⑥】最終プレゼンテーション【演習③】自社のビジネスモデルをピクト図解するグループ発表→総評まとめ講義最強のビジネスモデルとは？ビジネスモデルから商品設計へ Copyright © 2013 Satoru Itabashi Copyright © 2013 Satoru Itabashi http:// 3w1h.jp http:// 3w1h.jp

8. 講義内容 ■１日目１．新規事業ビジネス化プロデューサーに必要なスキルとは？２．競争優位を実現するビジネスモデルの作り方３．成功企業のビジネスモデル分析４. デザイン思考アプローチをピクト図解に導入５. ８＋３ビジネスモデル基本パターン６．ピクト図解®表記ルールVer2.0 ■２日目７. ビジネスモデルキャンバスとピクト図解の２つをセットで使う８. アナロジー発想法９. ダイアグラム発想法１０．「動的」なビジネスモデル変革１１．中長期戦略とタイムライン１２．まとめ＜参考資料１＞新規事業ビジネス化プロデューサー必読５冊＜参考資料２＞非言語コミュニケーションツール Copyright © 2013 Satoru Itabashi Copyright © 2013 Satoru Itabashi http:// 3w1h.jp http:// 3w1h.jp

15. 破壊的イノベータの５つのスキル 1. 2. 3. 4. 5. 関連づける力（Assorting）質問力（Questioning）観察力（Observing）ネットワーク力（Networking）実験力（Experimenting）『イノベーションのＤＮＡ』クレイトン・クリステンセン著 The Innovator’s DNA: Mastering the Five Skills of Disruptive Innovators Copyright © 2013 Satoru Itabashi Copyright © 2013 Satoru Itabashi http:// 3w1h.jp http:// 3w1h.jp

16. 「ビジュアル思考」で発想する Think visual. 「目と手」で考える。アタマだけで考えない。（参考）スタンフォード大学 d.School 「デザイン思考」 http://dschool.stanford.edu/ Copyright © 2013 Satoru Itabashi Copyright © 2013 Satoru Itabashi http:// 3w1h.jp http:// 3w1h.jp

18. 「ビジネスモデルキャンバス」を「ピクト図」に変換すると、９つのブロックの関係性・整合性が瞬時にチェック可能になる。 Gilletteのビジネスモデルピクト図変換 Source : Osterwalder’s book Business Model Generation (Wiley 2010) Skypeのビジネスモデルピクト図変換 Source : Osterwalder’s book Business Model Generation (Wiley 2010) Copyright © 2013 Satoru Itabashi Copyright © 2013 Satoru Itabashi http:// 3w1h.jp http:// 3w1h.jp

21. なぜ「ビジネスモデル」なのか？「リクルートでの失敗から生まれたビジネスモデル発想法」～優れた商品があるのに儲からないのはなぜか？～ http://www.slideshare.net/ita3jp/ss-20477698 ダウンロードしてお読みください。 Copyright © 2013 Satoru Itabashi Copyright © 2013 Satoru Itabashi http:// 3w1h.jp http:// 3w1h.jp

22. ピクト図解®メソッドとは？板橋悟がリクルートでの15年間のビジネス経験をベースに考案・体系化した、ビジネスモデルの表記ルールと発想法のことです。特徴・「ピクト図解」という独自の表記法を用いて、ビジネスモデル図（事業構造図）を直感的に表記・定義します。・ビジュアル言語（Visual Language）自然言語（文章）ではなく、シンボル記号（ピクト）で表記・議論・発想します。・１１の基本パターンを組み合わせて、新しいビジネスモデルを創出します。・役員会、投資家向け説明会等、短時間のプレゼンで威力を発揮します。・共通言語（Shared Language）組織内に経験値を蓄積し、「ナレッジ共有」することができます。シンボル記号なので言語の壁を越えて「世界共通ユニバーサル」に使用可能です。 Copyright © 2013 Satoru Itabashi Copyright © 2013 Satoru Itabashi http:// 3w1h.jp http:// 3w1h.jp

24. 「ピクト図解®」基本ルール① シンボル記号コネクタ connectors エレメント elements ￥ヒト法人・個人モノ販売支払カネ商品・サービス関係性価格・売上販売・支払 ※「交換」なのでコネクタの矢印は必ず２本セットで使用。オプション option T まとめタイムラインモノ・カネの流れの統合時間の経過 Copyright © 2013 Satoru Itabashi Copyright © 2013 Satoru Itabashi http:// 3w1h.jp http:// 3w1h.jp

25. 「ピクト図解®」基本ルール② ３W１H 描き方（誰が誰に、何をいくらで） ① ③ ② ④￥ビジネス３Ｗ１Ｈ ①誰が（売る人）Ｗｈｏ ②誰に（買う人）Ｗｈｏｍ ③何を（商品）Ｗｈａｔ ④いくらで（価格）Ｈｏｗｍｕｃｈ Copyright © 2013 Satoru Itabashi Copyright © 2013 Satoru Itabashi http:// 3w1h.jp http:// 3w1h.jp

29. 「ピクト図解®」基本ルール② ３W１H 描き方（誰が誰に、何をいくらで） ① ③ ② ④￥ビジネス３Ｗ１Ｈ ①誰が（売る人）Ｗｈｏ ②誰に（買う人）Ｗｈｏｍ ③何を（商品）Ｗｈａｔ ④いくらで（価格）Ｈｏｗｍｕｃｈ Copyright © 2013 Satoru Itabashi Copyright © 2013 Satoru Itabashi http:// 3w1h.jp http:// 3w1h.jp

32. 「ピクト図解®」基本ルール⑤ 無料￥ 0円無料は「0円」取引として表記「取引がない」と「取引金額０円」ではビジネス上の意味が異なる。（参考）インド人が数字「０」の表記法を考案したのは、数学史上の偉大な発明の１つ。 Copyright © 2013 Satoru Itabashi Copyright © 2013 Satoru Itabashi http:// 3w1h.jp http:// 3w1h.jp

33. ピクト図解®表記ルールは、電子書籍版『ピクト図解Lite』（無料）でも公開しています。書籍『ビジネスモデルを見える化するピクト図解』「Chapter-2 ピクト図解とは」全文。電子書籍ならではの「コマ送りアニメーション解説」付。 iPhone/iPad版＆Android版下記URLからダウンロードください。 http://ow.ly/oOk2A Copyright © 2013 Satoru Itabashi Copyright © 2013 Satoru Itabashi http:// 3w1h.jp http:// 3w1h.jp

35. 事例：クックパッド社の強さの理由は？・料理レシピ検索サイト・有料会員数：95万人・設立：2004年9月・マザーズ上場：2009年7月・東証1部：2011年12月・売上高：49.8億円（前期比27.4％増収）・営業利益：26.4億円（前期比37.1％増益）・利益率：53.0％・従業員数： 112人 Copyright © 2013 Satoru Itabashi Copyright © 2013 Satoru Itabashi http:// 3w1h.jp http:// 3w1h.jp

36. レシピ検索レシピ提供ＩＤ登録会員販売事業者等￥￥０円０円マーケティング支援食品製造・￥ T Myキッチンクックパッド￥０円 T 有料ID登録会員￥月額294円広告枠食品製造・無料ID登録会員人気レシピ検索人気レシピ検索販売事業者等一般利用者￥月額294円人気レシピ検索￥￥月額294円 Copyright © 2013 Satoru Itabashi Copyright © 2013 Satoru Itabashi http:// 3w1h.jp http:// 3w1h.jp T

40. 「バリューチェーン」や「業界構造」をピクト図解する出所『iPadでつかむビジネスチャンス』板橋悟著（朝日新聞出版社） Copyright 2013 Satoru Itabashi Copyright © 2013 Satoru Itabashi Copyright © © 2013 Satoru Itabashi http:// 3w1h.jp http:// 3w1h.jp http:// 3w1h.jp

43. 「ビジュアル思考」で発想する Think visual. 「目と手」で考える。アタマだけで考えない。（参考）スタンフォード大学 d.School 「デザイン思考」 http://dschool.stanford.edu/ Copyright © 2013 Satoru Itabashi Copyright © 2013 Satoru Itabashi http:// 3w1h.jp http:// 3w1h.jp

44. デザイン思考では５つのステップを重視 Step１：共感（Empathize） Step２：問題定義（Define） Step３：創造（Ideate） Step４：プロトタイプ（Prototype） →見える化、触れる化 Step５：テスト（Test） Copyright © 2013 Satoru Itabashi Copyright © 2013 Satoru Itabashi http:// 3w1h.jp http:// 3w1h.jp

53. 「アイデアとは既存の要素の新しい組み合わせに過ぎない」 An idea is nothing more nor less than a new combination of old elements. ジェームス・ヤング「新結合」 “New Combination” シュムペーター Copyright © 2013 Satoru Itabashi Copyright © 2013 Satoru Itabashi http:// 3w1h.jp http:// 3w1h.jp

56. ８＋３の基本ビジネスモデル（１）シンプル物販モデル（２）小売モデル（３）広告モデル（４）合計モデル（５）二次利用モデル（６）ライセンスモデル※ （７）消耗品モデル（８）継続モデル（９）コレクションモデル※ （10）マッチングモデル（11）フリーミアムモデル※ ※書籍『ビジネスモデルを見える化するピクト図解』未収録の３モデル Copyright © 2013 Satoru Itabashi Copyright © 2013 Satoru Itabashi http:// 3w1h.jp http:// 3w1h.jp

69. ピクト図解®表記ルール Ver2.0 コネクタ connectors エレメント elements ￥ヒト法人・個人モノ販売支払カネ商品・サービス関係性価格・売上販売・支払オプション option T まとめモノ・カネの流れの統合タイムライン時間の経過 Copyright © 2013 Satoru Itabashi Copyright © 2013 Satoru Itabashi 補足詳細説明 http:// 3w1h.jp http:// 3w1h.jp

76. ビジネスモデルキャンバスビジネスモデルを９つのブロックで定義。Alexander Osterwalder 氏が考案。テキスト文字で記述するので、複雑なビジネスモデルの仮説検証は時間がかかる。出所：『ビジネスモデルジェネレーション』 Copyright © 2013 Satoru Itabashi Copyright © 2013 Satoru Itabashi http:// 3w1h.jp http:// 3w1h.jp

77. ピクト図解® ビジネスモデルを「ヒト、モノ、カネ」の関係性でグラフィカルに定義。板橋悟考案。表記ルールのある「シンボル記号（ピクト）」で記述するので、複雑なビジネスモデルでも短時間で直感的に仮説検証可能。 Copyright © 2013 Satoru Itabashi Copyright © 2013 Satoru Itabashi http:// 3w1h.jp http:// 3w1h.jp

84. ビジネスモデルキャンバスで記述ハートマークスイッチングシームレスなコストマス市場音楽体験小売店 Apple Store apple.com iTunes Store Copyright © 2013 Satoru Itabashi Copyright © 2013 Satoru Itabashi 出所：『ビジネスモデルジェネレーション』 http://3w1h.jp 3w1h.jp http://

85. ビジネスモデルキャンバスで記述ハートマークスイッチングシームレスなコストマス市場音楽体験小売店 Apple Store apple.com iTunes Store 巨大なハードウェア収益楽曲の販売収益 Copyright © 2013 Satoru Itabashi Copyright © 2013 Satoru Itabashi 出所：『ビジネスモデルジェネレーション』 http://3w1h.jp 3w1h.jp http://

86. ビジネスモデルキャンバスで記述ハートマークスイッチングシームレスなコストマス市場音楽体験人々 Appleブランドコンテンツ利用許諾 iPod ソフトウエア小売店 Apple Store apple.com iTunes Store 巨大なハードウェア収益楽曲の販売収益 Copyright © 2013 Satoru Itabashi Copyright © 2013 Satoru Itabashi 出所：『ビジネスモデルジェネレーション』 http://3w1h.jp 3w1h.jp http://

87. ビジネスモデルキャンバスで記述ハートマークハードウエアデザインスイッチングマーケティングシームレスなコストマス市場音楽体験人々 Appleブランドコンテンツ利用許諾 iPod ソフトウエア小売店 Apple Store apple.com iTunes Store 巨大なハードウェア収益楽曲の販売収益 Copyright © 2013 Satoru Itabashi Copyright © 2013 Satoru Itabashi 出所：『ビジネスモデルジェネレーション』 http://3w1h.jp 3w1h.jp http://

88. ビジネスモデルキャンバスで記述ハートマークハードウエアデザインスイッチングレコード会社マーケティングシームレスなコストマス市場音楽体験ＯＥＭ企業人々 Appleブランドコンテンツ利用許諾 iPod ソフトウエア小売店 Apple Store apple.com iTunes Store 巨大なハードウェア収益楽曲の販売収益 Copyright © 2013 Satoru Itabashi Copyright © 2013 Satoru Itabashi 出所：『ビジネスモデルジェネレーション』 http://3w1h.jp 3w1h.jp http://

89. ビジネスモデルキャンバスで記述ハートマークハードウエアデザインスイッチングレコード会社マーケティングシームレスなコストマス市場音楽体験ＯＥＭ企業人々 Appleブランドコンテンツ利用許諾 iPod ソフトウエア人々小売店 Apple Store apple.com iTunes Store 巨大なハードウェア収益製造楽曲の販売収益マーケティングと販売 Copyright © 2013 Satoru Itabashi Copyright © 2013 Satoru Itabashi 出所：『ビジネスモデルジェネレーション』 http://3w1h.jp 3w1h.jp http://

91. ビジネスモデルの「プロトタイプ」作り「顧客開発モデル」の実践では、ビジネスモデル仮説を構築し、顧客候補の声をヒアリング（仮説検証）＆ピボット（軌道修正）して、ブラッシュアップしていきます。仮説構築には、「ビジネスモデルキャンバス」と「ピクト図解」を２つセットで使い、「ビジネスモデルのプロトタイプ」を作成すると効果的です。 Copyright © 2013 Satoru Itabashi Copyright © 2013 Satoru Itabashi http:// 3w1h.jp http:// 3w1h.jp

93. アナロジー発想法とは？アナロジー [analogy] a･nal･o･gy ━━ n. 類似；類推；〔生〕（器官・機能などの）相似．・コンサルタントが得意とする思考法・Ａで成功したものがＢで成功するか？・Ａ社の成功ビジネスモデルがＢ社で成功するか？・Ａ業界の成功ビジネスモデルがＢ業界で成功するか？ Copyright © 2013 Satoru Itabashi Copyright © 2013 Satoru Itabashi http:// 3w1h.jp http:// 3w1h.jp

103. 「静的」なビジネスモデルから、「動的」なビジネスモデルへところで、みなさんは一橋大学大学院国際企業戦略研究科（ICS）の楠木健教授の著書『ストーリーとしての競争戦略』（東洋経済新報社）をお読みになったことがあるでしょうか。ビジネスパーソンの間で大変よく読まれている有名な本なので、少なくともタイトルは耳にしたことがあるはずです。この本のなかで楠木教授は、事業戦略をストーリーとして「動画」のようにダイナミックに構想することの重要性を提唱されています。私は、後述するアスクルやアップルのピクト図のように、ビジネスモデルの進化を時間軸に沿って複数のピクト図にすることで企業の戦略をストーリーとして「見える化」できると考えています。ピクト図は、企業の競争戦略を読み解くツールとしても活用できるのです。 Copyright © 2013 Satoru Itabashi Copyright © 2013 Satoru Itabashi http:// 3w1h.jp http:// 3w1h.jp

116. 「創造性とは物事を結びつけることにすぎない」 “Creativity is simply connecting things.” スティーブ・ジョブズ「新結合」 “New Combination” シュムペーター Copyright © 2013 Satoru Itabashi Copyright © 2013 Satoru Itabashi http:// 3w1h.jp http:// 3w1h.jp

118. 新規事業をデザインするための必読５冊１．『ビジネスモデル・ジェネレーション』２．『リーン・スタートアップ』３．『スタートアップ・マニュアル』４．『ビジネスモデルを見える化するピクト図解』５．『ザ・プロフィット』実務担当者は全て読むことをお勧めします。３．『スタートアップ・マニュアル』で解説されている「顧客開発モデル」の実践には、ビジネスモデル仮説の可視化ツールとして「ビジネスモデルキャンバス」と「ピクト図解」を２つセットで使うと便利です。 Copyright © 2013 Satoru Itabashi Copyright © 2013 Satoru Itabashi http:// 3w1h.jp http:// 3w1h.jp

120. 顧客開発モデル『スタートアップ・マニュアル』著者、Steve Blank氏が提唱する新規事業スタートアップのための方法論。４つのSTEPから成る。 STEP1 : 顧客発見（聞いて検証） STEP２ : 顧客実証（売って検証） STEP３ : 顧客開拓（リーチを検証） STEP４ : 組織構築（本格拡大）（参考）顧客開発モデル概要飯野将人・堤孝志 http://www.slideshare.net/ttutumi/20121120shared Copyright © 2013 Satoru Itabashi Copyright © 2013 Satoru Itabashi http:// 3w1h.jp http:// 3w1h.jp

121. ビジネスモデルの「プロトタイプ」作り「顧客開発モデル」の実践では、ビジネスモデル仮説を構築し、顧客候補の声をヒアリング（仮説検証）＆ピボット（軌道修正）して、ブラッシュアップしていきます。仮説構築には、「ビジネスモデルキャンバス」と「ピクト図解」を２つセットで使い、「ビジネスモデルのプロトタイプ」を作成すると効果的です。 Copyright © 2013 Satoru Itabashi Copyright © 2013 Satoru Itabashi http:// 3w1h.jp http:// 3w1h.jp

122. ビジネスモデルキャンバスビジネスモデルを９つのブロックで定義。Alexander Osterwalder 氏が考案。テキスト文字で記述するので、複雑なビジネスモデルの仮説検証は時間がかかる。出所：『ビジネスモデルジェネレーション』 Copyright © 2013 Satoru Itabashi Copyright © 2013 Satoru Itabashi http:// 3w1h.jp http:// 3w1h.jp

123. ピクト図解® ビジネスモデルを「ヒト、モノ、カネ」の関係性でグラフィカルに定義。板橋悟考案。表記ルールのある「シンボル記号（ピクト）」で記述するので、複雑なビジネスモデルでも短時間で直感的に仮説検証可能。 Copyright © 2013 Satoru Itabashi Copyright © 2013 Satoru Itabashi http:// 3w1h.jp http:// 3w1h.jp

129. 「ピクト図解®」シリーズピクト図解で「日経新聞」をすっきり理解！ピクト図解で「iPadビジネス」がすっきり見える！ピクト図解で「商品企画」しよう「ピクト図解」商品企画（現在準備中）電子書籍版日本語版タイ語版 Copyright © 2013 Satoru Itabashi Copyright © 2013 Satoru Itabashi 台湾語版 http:// 3w1h.jp http:// 3w1h.jp 韓国語版

130. ※本スライドは下記法人研修で使用するテキスト教材から一部を抜粋したサンプル版です。 ■新規事業ビジネス化プロデュサー養成研修（２日間） http://3w1h.jp/archives/corporate/biz_producer_2 概要：新しい売り上げを創出する「新規事業ビジネス化プロデューサー」人材を育成する研修です。デザイン思考アプローチの「ビジネスモデルキャンバス」と「ピクト図解®」を２つセットで使いビジネス発想します。成功企業のビジネスモデル事例を読み解き、利益創出パターンを視覚的に学びます。「アナロジー発想法」「ダイヤグラム発想法」で新規事業のビジネスモデル創出法、または、既存ビジネスの収益モデル改善法をマスターします。ピクト図解®表記ルール ver2.0で追加された新記号「補足（フキダシ）」オプションの活用法を学び、新規事業ビジネス化への確度を高めます。形式：講義＋ワークショップ演習時間：１２時間お問い合わせ先： Copyright © 2013 Satoru Itabashi Copyright © 2013 Satoru Itabashi http:// 3w1h.jp http:// 3w1h.jp

131. ピクト図解®公式サイト http://3w1h.jp 板橋悟公式フェイスブックページ http://www.facebook.com/ita3jp ブログ「日本でも世界でも通じるピクト図解ユニバーサル仕事術」 http://3w1h.jp/bizlife/ Copyright © 2013 Satoru Itabashi Copyright © 2013 Satoru Itabashi http:// 3w1h.jp http:// 3w1h.jp

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