エンジニアのためのお金の話

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• 1. 1 エンジニアのためのお金の話 Yamada Kazuya 株式会社マネーフォワード 社長室長
• 2. 2 2006年～ 大手監査法人 2011年～ ITベンチャーCFO 2013年～ ふらふら 2014年～ 株式会社マネーフォワード 社長室長 （主な業務） - MFクラウドシリーズのあれこれ - 経理やら労務やら人事やらのマネジメント
• 3. 3 お金とひとくちにいっても、 いろいろな切り口があります。
• 4. 4 会計 キャッシュ フロー 税務
• 5. 5 すべて同じお金のモノサシ
• 6. 6 TPOに応じてモノサシを持ち替えることが大切 テストに出ます
• 7. 7 会計 is なに ?
• 8. 8 会計とは、収益・費用というモノサシを用いて、 お金を測定する技法です（オレオレ定義
• 9. 9 ポイントは『収益・費用』
• 10. 10 収益とは？
• 11. 11 「会計期間中の資産の流入、増価、負債の減少の形をとる経 済的便益の増加であり、持分参加者からの出資に関連する もの以外の持分の増加を生じさせるもの」（概フレより）
• 12. 12
• 13. 13 事例 １ 4/1 システム開発を受託する。受託額は 1,000,000 円 5/20 納品 5/31 検収 6/30 代金回収
• 14. 14 事例 １ 4/1 システム開発を受託する。受託額は 1,000,000 円 5/20 納品 5/31 検収 6/30 代金回収 ← ここで売上（収益）を認識する
• 15. 15 （資産）売掛金 1,000,000 （収益）売上 1,000,000
• 16. 16 （資産）売掛金 1,000,000 （収益）売上 1,000,000 これが複式簿記
• 17. 17 つまり、 収益 ≠ お金が増える
• 18. 18 コストも同じ話
• 19. 19 事例 2 4/1 システム開発を受託する。受託額は 1,000,000 円 4/2 外注に出す。外注額は 700,000円 5/31 検収 6/20 外注費払う 6/30 代金回収
• 20. 20 事例 2 4/1 システム開発を受託する。受託額は 1,000,000 円 4/2 外注に出す。外注額は 700,000円 5/31 検収 6/20 外注費払う 6/30 代金回収 ← ここで外注費（費用）を認識する
• 21. 21 （費用）外注費 700,000 （負債）買掛金 700,000
• 22. 22 （費用）外注費 700,000 （負債）買掛金 700,000 これが複式簿記 大事なことなので2回（ry
• 23. 23 （資産）売掛金 1,000,000 （収益）売上 1,000,000 （費用）外注費 700,000 （負債）買掛金 700,000
• 24. 24 （資産）売掛金 1,000,000 （収益）売上 1,000,000 （費用）外注費 700,000 （負債）買掛金 700,000
• 25. 25 （資産）売掛金 1,000,000 （収益）売上 1,000,000 （費用）外注費 700,000 （負債）買掛金 700,000 BS（貸借対照表）
• 26. 26 （資産）売掛金 1,000,000 （収益）売上 1,000,000 （費用）外注費 700,000 （負債）買掛金 700,000
• 27. 27 （資産）売掛金 1,000,000 （収益）売上 1,000,000 （費用）外注費 700,000 （負債）買掛金 700,000 PL（損益計算書） 利益 = 300,000円
• 28. 28 ここまでお金の動き一切なし
• 29. 29 そこでもう１つのモノサシ キャッシュフロー
• 30. 30 事例 １ 4/1 システム開発を受託する。受託額は 1,000,000 円 5/20 納品 5/31 検収 6/30 代金回収
• 31. 31 事例 １ 4/1 システム開発を受託する。受託額は 1,000,000 円 5/20 納品 5/31 検収 6/30 代金回収 ← ここでキャッシュインを認識
• 32. 32 （営業CF）売上代金の回収による増加 1,000,000円
• 33. 33 事例 2 4/1 システム開発を受託する。受託額は 1,000,000 円 4/2 外注に出す。外注額は 700,000円 5/31 検収 6/20 外注費払う 6/30 代金回収
• 34. 34 事例 2 4/1 システム開発を受託する。受託額は 1,000,000 円 4/2 外注に出す。外注額は 700,000円 5/31 検収 6/20 外注費払う 6/30 代金回収 ← ここでキャッシュアウトを認識する
• 35. 35 （営業CF）外注費の支払いによる減少 700,000円
• 36. 36 （営業CF）外注費の支払いによる減少 700,000円 （営業CF）売上代金の回収による増加 1,000,000円 営業活動による資金の増加 300,000円 これがキャッシュフロー計算書
• 37. 37 6/20の外注費を支払うお金がない・・・
• 38. 38 これがいわゆる黒字倒産
• 39. 39 黒字倒産を避けるために ・利益とお金の動きは別物だということを肝に銘じる ・回収サイトは短く、支払サイトは長く ・運転資金を手許におく POINT
• 40. 40 もう１つ
• 41. 41 ＿人人人人人人人＿ ＞ 突然の倒産 ＜ ￣Y^Y^Y^Y^Y^Y￣
• 42. 42 事例 2 4/1 システム開発を受託する。受託額は 1,000,000 円 4/2 外注に出す。外注額は 700,000円 5/31 検収 6/20 外注費払う 6/30 代金回収 ← 取引先が倒産して回収できない
• 43. 43 これを貸倒れといいます。
• 44. 44 代金を回収するまでが商売です。
• 45. 45 まとめ 利益だけをみていてはダメ キャッシュフローという視点も大事 POINT
• 46. 46 最後は、税務のお話
• 47. 47 （会計の世界） 利益 ＝ 収益 － 費用 （税務の世界） 所得 ＝ 益金 － 損金
• 48. 48 税金 ＝ 所得 × 税率
• 49. 49 6/30 代金回収 ← 取引先が倒産して回収できない 先ほどの、、、
• 50. 50 （費用）貸倒損失 1,000,000 （資産）売掛金 1,000,000
• 51. 51 貸倒損失否認 1,000,000円
• 52. 52 6/30 代金回収 ← 取引先が倒産して回収できない （費用）貸倒損失 1,000,000 （負債）売掛金 1,000,000 費用がそのまま損金になるとは限らない
• 53. 53 （費用）貸倒損失 1,000,000 円 （収益）売上高 1,000,000 円 利益 0 円 貸倒損失否認 +1,000,000 円 課税所得 1,000,000 円 税率 35 % 税金 350,000 円 会計の世界 税務の世界
• 54. 54 今日のまとめ ・会計は企業活動の成果を図るためのモノサシ ・会計≠キャッシュフロー、お金の流れにも注意する ・会計≠税務、思わぬ納税負担に注意 POINT
• 55. 55 会計 キャッシュ フロー 税務 TPOに応じてモノサシを持ち替えよう！
• 56. 56 Q&A
• 57. 57 ご清聴ありがとうございました。