ブルームバーグの記事を読んでいたら野村ホールディングスの永井浩二CEOがgumiのIPOに関し「若干感覚が甘い会社もいるのは事実だ」とコメントしたそうです。
でもgumiの主幹事は野村じゃありません？
しかも新規株式公開後、アップティックなしで株価はダダ下がり（笑）
普通、こういう開け方をした主幹事は、そのふがいなさを深く恥じるべきものです。
僕は証券業を愛していますが、本当に証券会社のコトが嫌になるのは、この野村のCEOの発言のような卑怯な言いぐさに接したときです。
IPO直前の最終プライベート・ラウンドでVCたちが付けた時価評価より2倍近い値段で公開しておいて、上場後の株価急落の責任を全てgumiになすりつける野村のやり方は、今後IPOしようとしている企業の経営者から注視されている筈。
ウォール街には「Under promise, over deliver」という金言があります。これは発行体にもあてはまるけど、主幹事証券にもあてはまります。
証券会社には２つの「お客様」が存在します。そのひとつはgumiのような発行体であり、もうひとつの大事な顧客は投資家です。
IPOでは発行体の利害（＝なるべく株を高く売る）と、顧客の利害（＝なるべく株を安く買ってもらう）が真っ向からぶつかり合います。そのバランスをきちんと取って、発行体にも、そして投資家にも満足してもらうのが引受業者の仕事というもの。
アフターマーケットでアップティックが無かったということは、野村はその責務を全うしなかったのと同じ。立派な仕事ぶりとは言えません。
野村にはgumiを糾弾する資格ナシ！
（文責：広瀬隆雄、Editor in Chief、Market Hack）
【お知らせ】
Market Hack編集長、広瀬隆雄の個人のFacebookページにお友達申請を出して頂ければ、すぐ承認します。（但し本名の方のみ）
これとは別にMarket HackのFacebookページに「いいね」することで最新記事をサブスクライブすることもできます。
でもgumiの主幹事は野村じゃありません？
しかも新規株式公開後、アップティックなしで株価はダダ下がり（笑）
普通、こういう開け方をした主幹事は、そのふがいなさを深く恥じるべきものです。
僕は証券業を愛していますが、本当に証券会社のコトが嫌になるのは、この野村のCEOの発言のような卑怯な言いぐさに接したときです。
IPO直前の最終プライベート・ラウンドでVCたちが付けた時価評価より2倍近い値段で公開しておいて、上場後の株価急落の責任を全てgumiになすりつける野村のやり方は、今後IPOしようとしている企業の経営者から注視されている筈。
ウォール街には「Under promise, over deliver」という金言があります。これは発行体にもあてはまるけど、主幹事証券にもあてはまります。
証券会社には２つの「お客様」が存在します。そのひとつはgumiのような発行体であり、もうひとつの大事な顧客は投資家です。
IPOでは発行体の利害（＝なるべく株を高く売る）と、顧客の利害（＝なるべく株を安く買ってもらう）が真っ向からぶつかり合います。そのバランスをきちんと取って、発行体にも、そして投資家にも満足してもらうのが引受業者の仕事というもの。
アフターマーケットでアップティックが無かったということは、野村はその責務を全うしなかったのと同じ。立派な仕事ぶりとは言えません。
野村にはgumiを糾弾する資格ナシ！
（文責：広瀬隆雄、Editor in Chief、Market Hack）
【お知らせ】
Market Hack編集長、広瀬隆雄の個人のFacebookページにお友達申請を出して頂ければ、すぐ承認します。（但し本名の方のみ）
これとは別にMarket HackのFacebookページに「いいね」することで最新記事をサブスクライブすることもできます。