中央区の税理士による起業開業を応援するブログ

日本の少子高齢化傾向と経済の長期停滞化傾向のために、企業の海外市場志向が強まっています。

商社などによる伝統的な輸出入をはじめ、メーカーの海外工場設立、外国企業の買収、外国企業の買収、提携、小売業の海外出店などその形態は様々です。

国際経営を行う企業にはいくつかの発展段階があります。現在は、インターネットの普及により、この発展段階を経験せずに国際化されることもありますが、この発展段階を知ることによって、国際経営発展の流れがわかるようになります。

まず、国内においてのみ営業を行っている企業が、初めて国際経営にかかわるのは、商品、製品の輸出入です。これが国際経営の第一歩となります。

次に、物の輸出入が増加してくると、技術やノウハウ、資本の移動なども行われるようになり、これらを一つにした、いわゆるプラントの輸出入も行われるようになります。

さらに、海外でのシェアが大きくなると、その維持と管理が必要となるため、現地国に営業所や支店、現地法人の設立がされます。この時点においては、それまでと異なる困難があります。それまで、本国の輸出入として行われた取引が、外国取引となりすべて現地の方法にあわせた経営が求められるようになるのです。

例を挙げると、言語、法律、習慣、ニーズ、ノウハウなど、どれも適用するには、現地の社員採用が不可欠です。このように現地採用の者に経営を任せる会社を自律的海外子会社といいます。

しかし、自律的海外子会社にすべてを任せるのでは、別会社と同じであり、その企業の独自性や理念が失われてしまうため、本社からその海外拠点を管理することが必要となってきます。そのため、本社内に国際事業部を設置するのが次の段階でありこれを国際事業部型経営と呼びます。

国際事業部型経営の次の段階になると、世界企業的経営が必要となってきます。つまり、海外事業のみに注目するのではなく、国内経営と海外経営を区別せずに、すべてをグローバル経営システムの一環として経営する段階となります。これをグローバル企業型の経営といいます。

グローバル企業とは、世界中に市場、技術、アイディア、人、材、製品を求めて活動し、しかも現実の許す限りにおいて、国家的、政治的境界にとらわれずに、地球的な規模で経営を行う企業体です。

中央区の税理士
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