少なくとも今ばらまかれてるノイズよりはマシじゃねーの
そうか、じゃあ知ってくれ
経緯も知らずにネトウヨは低脳のバカだと決めつけて批判することには何の生産性もない
人が来て欲しいだけならQiitaに投稿したら何かしらの反響は出るよ。
「アクセスさえあれば・・人さえ俺の記事を見てくれれば・・・俺は注目されるんだ！人気が出るんだ・・・！」
こんな事を思ってたらなおさらQiitaに投稿するのはやめたほうがいい。
いきなりビッグになる奴なんていない。
参考先のブログが二次的な情報で、そこの記事を丸写したかのような記事は書かないこと。
Qiitaにアクセスしてくる人はQiitaに投稿された記事が読みたい人なわけで、あなたのカリスマに引かれて訪問しているわけではない事を心の隅にでも置いといてくれ。
後輩のH.Aです。光臨させていただきました。
「どういう規模のどういう職場で、二人がどういう立場で働いているのか分からない」とのコメントがありましたので補足します。
いわゆるユー子で、全体の規模は60人程度。わたしも先輩も新卒採用の正社員です。所属しているチームは7人です。インフラ、ネットワークまわりの運用をやっているチームです。
わたしは3年目。私立文系出身で、いまのチームに異動して半年になります。それまではプログラミングを中心にやっていました。
先輩は4年目で、工業大出身。ずっといまのチームにいます。最初っからバリバリ仕事ができて「驚異の新人」と呼ばれ、非常に高い評価を受けている方です。
そもそもですね、
わたしが業務を引き継ぐのはIさんからであって、あなたからではないです。
なぜあなたがわたしに業務を指示するのか、なぜわたしを指導しようとするのか、ずっと疑問に思っていました。
それがまず一つ。
わたしが業務手順の定型化にこだわっているのは、わたしはおそらく1年以内にこのチームを去るからです。
わたしはあるプロジェクト（に付随して発生する定型的作業）に従事するためにこのチームに異動してきました。
プロジェクトが終わったらわたしはまた異動するでしょう。
だから、近い将来の異動を念頭に置いて、次の人にどう引き継ぐかを常に考えながら業務を行っています。
かつてこのチームにいた派遣の方はたった2ヶ月で先方から契約解除されてしまったそうですね。つまり逃げてしまった。
キッティングという単純な業務さえ、手順が十分に定型化されていない。
やっとのことで質問したら、嫌そうな顔が返ってくる。
まともな教育を受けていないから当然ミスをするのだけれど、ミスをしても誰もフォローしてくれない。
わたしの後任者が社員か派遣か分かりませんけど、こんな嫌な思いはさせたくないんですよ。
わたしが負いたくない「責任」というのは、わたしの後任者の「責任」でもあるんです。
ところで、今日業務フローについて話をしていたときにメールがちらっと見えたんですけど、
あなたは入社当初からいろんなことができた。会社もユーザーもあなたを頼った。
そして、仕事をどんどん自分に属人化させてしまった。でもドキュメントはほとんど作らなかった。
どんなに時間をかけても引き継ぎは終わらないでしょう。
あなたは大量の業務を自分に貼り付けたまま、会社を去っていく。
A.Mさん、
そんな事実は知らんよｗ
個人的には低能ネトウヨは論理的に筋の通った主張などもっていない、自分に甘く他人に厳しい感情だけの生き物だと思ってるよｗ
つまり「自分のことを嫌ったり妬んだり陰口叩いたりと嫌がらせしてくる相手のことを警戒したり嫌いになったり無視したりって、人として当然じゃんね」こっちの方がしっくりくる
「じゃあ何の意味があって書いたの？」とか？
そうそう
まあ愚問すぎて低能以外は論点にすることすらためらうよね
恥ずかしいもんｗ
で、回答しようか
ただの煽りだよバーカｗ
「どこに書いてあるの？」とか？
そうそう
低能的にはそれでも難しい質問だったようだねｗ
今回の場合「「なんでそういう話になるのか」すら理解できていないから」になるなｗ
ん、これは補強の謗りは免れないかもしれんなテヘｗ
これお前のことじゃん。
違うよ低能ｗ
そこまで低能だったとは…
botだったらすごいけどねー
お、かまって欲しそうだな