前代未聞！ 100人を超す大規模スクラム型開発に挑戦したいエンジニアをwanted！

リクルートライフスタイルは『じゃらん』『Hot Pepper』など生活者に身近なサービスを提供する企業です。昨年後半には、既存のスタイルとは異なるまとめサイトの『ギャザリー』や、BtoBサービスのクラウドレジアプリ『Airレジ』などをリリース。リクルートライフスタイルが今、開発体制においてもビッグなチャレンジを開始しています。いったいどんなチャレンジをしているのか、横断サービス開発グループの塚越がお話します。

■ 塚越 啓介

ディベロップメントデザインユニット
横断サービス開発グループ

某大手Webサービス企業に8年以上在籍。データベース、バックエンド、フロントエンド、iPhoneアプリなどなど、あらゆる局面でWeb開発を行ったほか、プロダクトオーナーやスクラムマスターも務めてきた。リクルートライフスタイルへの参画は2014年11月。

大所帯によるスクラム開発に挑戦中

アジャイル型の開発というのは、すでに多くの企業、多くの開発チームが取り組んでいます。しかし、特にスクラムによる開発は、ほとんどが総勢10名程度のスケールで、大規模組織で活用できた例は少ないです。なぜならエンジニアの参加人数が増えれば、アジャイルやスクラムの取り組みはマネージメントが難しくなるから。それでも、「やろうよ！」と決めました。理由は簡単。うまく進めることができたら、今よりもっと面白いものを作れるからです。

今、この取り組みの対象になっているエンジニアは、ざっと数えても100人以上います。そんな大人数でスクラム開発をしたら、間違いなく大変な騒ぎ(苦笑)。それでも挑戦する理由を、引き続き塚越が話します。

作りたいのは、前代未聞のエンジニア文化

リクルートライフスタイルに限らず、リクルートグループはこれまでずっと「 まだ誰も手がけていない新しいこと 」を真っ先に実行して、世の中に新しい価値を提供してきました。その多くは企画チームやセールスチームが主導してきましたが、今は「 テクノロジーありき 」で新しいことや面白いサービスが生まれる時代。だから、エンジニアが軸になって、部門や役割を横断した取り組みを引っ張っていく動きが活発になってきました。日本で誰もやっていない開発体制に挑むことで、斬新なサービス、ひいては新しいエンジニア文化まで生み出そうとしているのです。

100人超えの「前のめり型エンジニア」集団でイノベーションを

言うまでもないかもしれませんが、例えば受託型開発にありがちなパターンはエンジニアがやらされ感を持って作業する状態です。サービスの主旨も機能もUIも、納得がいかないまま押しつけられて、「やればいいんでしょ」という状態でエンジニアが動いたら、面白いサービスなんて生まれるはずもありません。僕たちがビッグスケールでスクラムに挑んでいる背景には、こうしたやらされ感を一掃して、前のめりな姿勢を持つエンジニアを増やそうという意図もあります。だから、教科書通りにスクラム型開発をするのが目的なのではなく、作り手であるエンジニア全員が自由に声をあげ、提案をし、仮説検証しながら面白いサービスを追求できるようにしたいのです。

ここからは、副田俊介と小川健太郎も加わって、横断型の開発チームがどのように働いているかについて話します。

■ 副田 俊介

ディベロップメントデザインユニット
横断サービス開発グループ

大学院で博士号を取った後、約5年の研究職を経て大手Webサービス企業に。BtoBサービスの開発および運用を3年間担った後、2014年8月にリクルートライフスタイル参画。開発リーダーとして主に『Airレジ』『Airリザーブ』などのリリースに深く関わった。同時に、スクラムマスターとして新体制作りの中心人物の一人としても活動中。

■ 小川 健太郎

ディベロップメントデザインユニット
プロダクト開発グループ

受託システム開発のプログラマーからスタートし、設計開発、PHPによるフレームワーク開発などに携わった後、2012年にリクルートライフスタイルへ。主に新規事業の開発を担い、これまでに『ポンパレモール』や『じゃらんゴルフ』、新スタイルまとめサイト『ギャザリー』などを立ち上げてきた。

“カオス”上等！ 「議論しようよ」「口を出そうよ」から始まるチャレンジ