改善の３つの顔

1. 改善の３つの顔 Kiro Harada Attractor Inc.

2. 改� 善

3. 改善してますか？

4. 改善うまくいっていますか？

5. こんな状況になってない？ 0 22.5 45 67.5 90 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 生産性改善の数

6. 改善のやり方を学ぶ必要

7. 改善の3つの顔漏れを止める流れをよどみなく新しい流れをつくる

8. 漏れを止める流れが価値を生んでいるかを確かめる: スピードを落とす / 止まるプロセスがどう動いているかを観察する必要ならプロセスを足す効果に注目する効率は気にしない Fix Leaks

9. 速くやろうとしないムダ生み出す効率を上げてしまうバグのあるソフトウェア (ムダ) バグのあるテスト (ムダ) 誰も使わない機能 (ムダ)

10. 製品を直すなプロセスを直せ

11. 無停止杼換式豊田自動織機G型 (1924) http://commons.wikimedia.org/wiki/File:1924_Non-Stop_Shuttle_Change_Toyoda_Automatic_Loom,_Type_G_1.jpg

12. それまでの織機とどこが違う？糸が切れると自動的に停止する良品のみを製造する一人の工員が60台の織機を見れるように品質問題を見つけたら、止まれ

13. 流れをよどみなく定常的に価値を生み出す流れをつくれたら: 流れをよどみなく: 妨害をとりのぞく必要な入力を減らす (リソース / 手間 / 時間) ここでは効率が大事付加価値時間Time / Incidental Time / Waste Time 付加価値プロセス Processes ムダ取り品質やアウトプットの量を増はそのままで Same 品質をあげようとしたり、アウトプットを増やそうとしない Make it Flow

14. Training within Industry 米国旧陸軍省、戦時労働力委員会の作成した、企業内トレーニングプログラム

15. Job Methods / 改善のやり方 E - やめる - Eliminate C - 一緒にやる - Combine R - 順序を変える - Rearrange S - シンプルにする - Simplify

16. あなたの仕事を、より安全より簡単に

17. 速くやろうとしない妨害をとりのぞくより安全に、より簡単に自然に速くなる

18. 新しい流れをつくる価値を生み出すよどみない流れができている仕事を安全かつ簡単にこなせる時間、リソース、エネルギーに余裕がある新しい流れを作れないか考える時: 非連続的プロセスの変更製品の定義の変更新しい流れをつくる

19. 楽しい時間何でも試してみる. 今の流れも安全に簡単に価値をよどみなく生み出す: 時間、リソース、エネルギーに余裕がある常識外れなこともやってみる

20. でも、速くやろうとしないより品質、価値の高い新しい流れを設計するでも、たくさんムダも生む注意深く観察する効果と品質が大事新しい流れが、今の流れよりうまくいきそうな自信ができたら、「漏れを止める」に移行する

21. 何かうまくいかない… 前のフェーズに戻る絶対に、複数のフェーズを同時にやらない常にどの「顔」を相手にしているかを意識する製品、プロセス、あなたを危険にさらす

22. ありがとうございました速くやろうとしない安全に継続的な改善をご意見、ご質問をおよせください: Kiro Harada Twitter: @haradakiro FB: haradakiro

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Kiro Harada

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