日本のＶＣと正反対　シリコンバレー流「破壊の投資」
校條　浩（ネットサービス・ベンチャーズ　マネジング・パートナー）

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2015/1/6付

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　米ウーバーテクノロジーズが、総額18億ドル（約2100億円）もの大型資金調達を敢行した。資金調達は、ベンチャーキャピタル（ＶＣ）を核に投資会社や事業会社が出資した。

■既存業界の抵抗に真っ向勝負しろ

「ウーバーは我々を殺そうとしている」と書かれた模型のひつぎをかざす男性（2014年６月、マドリード）＝ＡＰ

　2009年にサンフランシスコで創業したウーバーは、スマートフォン（スマホ）でリムジンやタクシーを簡単に利用できるサービスを開発し、今では53カ国・地域、260以上の都市で事業展開している。このサービスはタクシー業界の常識を根本から覆す「破壊的イノベーション」であるため、各地であつれきを生んでいる。インドでは運転手が乗客に暴行したとしてウーバーが非難されている。ドイツでは規制に反するとして営業を停止するよう求められている。これだけ産業界や行政からの反発があるのに、何故ＶＣから2100億円もの資金調達が可能だったのか？　これはＶＣの「既存業界からの抵抗に真っ向勝負しろ」との意思表示なのだ。

　そこに、破壊的イノベーションのための「装置」として、シリコンバレーを中心に発展したＶＣの真骨頂がある。ウーバーに出資したＶＣのひとつはクライナー・パーキンス・コーフィールド＆バイヤーズ（ＫＰＣＢ）という有力ＶＣで、米アマゾン・ドット・コム、米グーグルなど、新しい産業パラダイムを築いた破壊的イノベーターを育成してきた。ＫＰＣＢは、ウーバーに早い時期から出資をして世界展開を後押ししている。ウーバーの各地での係争は成長のプロセスと見ているようだ。

■日本のＶＣは「未公開株投資業」

　一方、日本にはＫＰＣＢのようなＶＣは存在しない。日本でＶＣと呼ばれている投資機関は未公開株投資業に近く、実は業種が違うのに、同じ「ＶＣ」という呼び名を使ってしまったことにより大きな誤解を生んでしまった。

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