チームメンバーや社員一人ひとりの生産性をいかに向上させるか――この問題に悩まないリーダー、マネジャーはいないだろう。それほど喫緊の課題でありながら、なかなかうまくいかないことが多い。それどころか、たった週に一度のミーティングで、総じて企業は30万時間失っているという。ベイン・アンド・カンパニーの連載「ホワイトカラーの生産性を高める」第1回（毎週金曜、全8回を予定）。
あなたの会社が無駄にしている時間は、どれくらいあるだろうか？ 私が同僚と共にある大企業で使われている時間についてデータを収集したところ、その会社では週に一度行なわれている経営委員会関連のサポートに年間30万時間もの時間が使われていることがわかった。この30万時間がどこへ消えたのか――図を見てほしい。
もちろん、その時間のいくらかは生産的なものであっただろう。しかし、一般的に組織というものは、「社員の時間」という希少な資源の扱いについて著しく無頓着である。HBR2014年5月号掲載の”Your Scarcest Resource ”（邦題「組織の時間も予算管理せよ」DHBR2015年2月号掲載予定）では、なぜ企業は多くの時間を無駄にし、どうすれば時間を節約できるのかについて分析している。
どうすれば時間をより有効に使えるかという課題は、「どうすれば社員の生産性を向上できるか」という、より壮大で重要なパズルの一つのピースに過ぎない。人的資本の生産性（Human Capital Productivity：HCP）を高めることは業績を改善するうえで有効だが、残念ながら無視されることもある。
事態がどれくらい深刻かを確かめるべく、我々は定量分析を行なった。S&P500企業の10年以上にわたるデータを使い、あくまで目安ではあるが、我々はHCPを測定するうえで有用な指標となり得る「社員一人あたり売上」を分析した。
結果は明白だった。社員一人あたり売上が上位4分の1の企業は、その他の企業に比べて投下資本利益率（ROIC）が3割高く、営業利益率も4割高く、売上の成長率に至っては8割も高いことが分かった。これらの違いが積み重なり、結果として過去10年間の株主総利回り（TSR）には1.8倍もの大差がついていた。
- 第1回 たった週に1つのミーティングで 年間30万時間も失っている （2015.01.09）