実はこれ、スタジオジブリの鈴木プロデューサーが、ある会社を訪れた際に
落ちていたものを拾って、ジブリに飾っていたもの。川上さんが鈴木さんから
譲ってもらったそうです。鈴木さんは、「これを飾っていた会社は潰れたんですよ」と
言って笑っていたそうですが、「でも、ちょっとどきっとする、

・知恵のでない社員　→　知恵が出れば起業するだろう
・言わなければできない社員　→　言わないのにやって裏目に出た場合「勝手な判断で」って言うじゃん
・すぐ他人の力に頼る社員　→　他人をうまく使いこなせないやつがいいってか？
・すぐ責任を転嫁する社員　→　管理職ってだいたいこうじゃん
・やる気旺盛でない社員　→　やる気旺盛な事務職とか総務とか欲しいの？
・すぐ不平不満を云う社員　→　だってそれ要求しなきゃ給料上げない経営者がほとんどだろ　
・よく休みよく遅れる社員　→　有給取ってもよく休むって言われるんだぜ

スレ主、新年早々心が病んでないか？
いや、新年だからこそ悪化したのか？

とりあえずネットで何しても良いが、
リアルで回りの人達に迷惑かけるんじゃないぞ

というか、そういう社員をやる気にさせたり、知恵をださせるように使うのが上司だよね
能力能力っていうけど、どんな会社でも能力がある人なんてほんの一握りだ

>去ってほしい社員の条件 Name としあき 15/01/03(土)18:37:42 No.20045688 del 06日14:17頃消えます

ぶっちゃけ、スレ主は
�@上司の顔色を伺うことしか出来ない無能な管理職と
�A大したことのない仕事が出来て、さも有能と勘違いしている自信過剰な派遣
のどっち？

>スレ主

やる気満々の無能なヤツほど迷惑なヤツはいない

>・知恵のでない社員　→　知恵が出れば起業するだろう
以下略

全部の条件満たしてないならクビってなら社員のほとんどいなくなるのはわかるけど
反論が極端すぎる
ちょっと過敏に反応しすぎでないかい？

なに？
俺の下にいる最強に無能な新人中途の部下の話が聞きたいの？

・言われたこと『すら』できない
・返事が「はい」ですらもなく「うぃ」
・日に同じ注意を3回以上していて直らない
・いくつかの注意は返事もせずに無視する
・主任と話（1対1）の最中に何の脈絡もなくどこかへ去っていく（話しかけたのはお前だろ！）
・俺の注意の仕方が悪いのかもしれないと思い悩んで上司に相談して、上司の方に注意してもらったら年齢もキャリアもはるかに上の『俺の』上司に「しつこいっす」とかほざく
・俺以外の社員（気が弱いが真面目なヤツ）が注意すると「うるせえ」とかほざく
・そもそも朝の挨拶すらしねぇ
・謎の独り言がいくらなんでも多すぎる・・・

俺、現在課長に絶賛泣きついてますが・・・俺一人で思い悩まなくてもいいよね・・・？
俺、こいつ解雇にしてくれって頼んでるけど・・・なんか、間違ってるかな・・・？

>・言われたこと『すら』できない
>・日に同じ注意を3回以上していて直らない
これはなんともいえない
単純に貴方やその周囲の指示の仕方が悪いだけかもしれないからね
うちの会社でもある係長が毎日毎日怒鳴ってるんだ
こいつはつかえねーとか、何度も言っても治らないって
配置転換で別の係長の下についたらすごい有能と評価された
常に怒鳴ってばかりでしょうもないこと怒鳴ってばかりのボンクラ係長の下ではyesマンしか仕事は出来ないよ
貴方もまず自分の指示の仕方がどうかを問い詰める必要はあるとおもう

もっとも
>・返事が「はい」ですらもなく「うぃ」
>・主任と話（1対1）の最中に何の脈絡もなくどこかへ去っていく
>上司に「しつこいっす」とかほざく
という時点でどうしようもないダメ新人だというのは十分すぎるほど伝わってくるが

僕が一番他人をうまく使えるんだ！

>貴方もまず自分の指示の仕方がどうかを問い詰める必要はあるとおもう

俺もそれは思った。だから自分じゃ無理ですと上司に頼んで注意してもらった時に「しつこいっす」というとんでもない反応をいただいたわけです・・・

ちなみに、返事やらどこかに去っていくとか問題外だと怒鳴り散らしてやりたい思いを全力で押しとどめて、努めて冷静に順序立てて説明して「はぁそっすか」って反応をいただいてしまった次第です・・・
未だに直ってません！！！！
あの時の俺は、明鏡止水とか悟りを開くとかそんなチャチイもんじゃ断じてねぇ！
もっととんでもなく開かれた新境地に辿り着いてたと思うぜ？
だってここまでの状況で怒鳴り散らさなかったもん

課長に泣きついたよマジで・・・

字だけで埋まるのもなんなんで絵をはってみた

>課長に泣きついたよマジで・・・
これはまずいんじゃない？
いや課長に相談するのは必要だと思うんだ
ただ、課長を頼りにしてる（自分じゃなにもできない）ってのを見透かされると余計にその新人に舐められると思うな

ものすごくがんばってる新人を見せるとか、社会人としてのマナー（新人の対応一つで会社全体が客先と信頼を失うし、査定にも響く）というのを指導するとかしかないんじゃないかな
といっても話なんか聞きゃしないだろうから、チームミーティングで事例かなにかでこういうダメ社員はアウトだと見せるとかさ

俺もダメ社員（態度は悪くないしそれなりに常識ある行動はとっていたけど）だったが、上司以上に同期との差ってのが一番キツイ

同じような仕事をしていて仕事が出来る奴ってのはやっぱりわかる
2年ぐらいはいいんだが3年、4年とたって差がつくとものすごくコンプレックスを感じるもんだ
何を指導したって自分で理解したり気がつかなきゃ治らない
気づかせるような指導や方針がみつかるといいね

Twitterやれ

>・返事が「はい」ですらもなく「うぃ」
フランス人か？

>・会社に逆らう

>フランス人か？
たぶん日本語で指示してるから伝わってないんだよね

仮に、能力が高くて、ひとつきあいも良くて
スポーツマンで、イケメンで、仕事もすぐに覚えるやつがいたとしよう。
そういう人材は、きみの所じゃなくて、グーグルやマイクロソフトに行くべきだと思うよ。
どんなのを期待していたんだよ。

言い訳ばかりで嘘をつく奴は辞めて欲しいってか仕事自体まわさない
何もさせないからボーナスの査定もゼロだろうし兵糧責めをしている最中です

>言い訳ばかりで嘘をつく奴は辞めて欲しいってか仕事自体まわさない
>何もさせないからボーナスの査定もゼロだろうし兵糧責めをしている最中です
あーあ
それ逆手に取られて破滅するお決まりパターンだわ
まあお前が死んだ所でどうでもいいんだけど

>あーあ
>それ逆手に取られて破滅するお決まりパターンだわ
>まあお前が死んだ所でどうでもいいんだけど
貴方もそんな目に会わされてんだね
違う会社では信頼を失わないで頑張って下さい

>>言い訳ばかりで嘘をつく奴は辞めて欲しいってか仕事自体まわさない
>あーあ
>それ逆手に取られて
そもそも嘘をつく奴に仕事を任せるなんて恐ろしくてできないし

ケツ拭くのはこっちだしね
自分に否が無いと思ってるから同じ失敗を繰り返す
それを報告しないから質が悪いんだよ
コイツみたいに屁理屈捏ねるだけで何の解決案も出さない奴には仕事は廻したくない

わざわざ去ってほしい条件を張り紙にするほど追い詰められていたということは
そういう社員たちがどうしても去ってくれなかったから倒産した部分が大きいんじゃないの

>そもそも嘘をつく奴に仕事を任せるなんて恐ろしくてできないし
嘘をつこうがメモをとらなかろうが言ったことの3割程度しか仕事しなかろうが叱る上司に「落ち着いてくださいよ」と忠告しようが
人並みに労働する権利はある
それをとりあげるのはパワハラ

ボーナスの査定とかそういう自分の管轄外のことは計算に入れない方がいいと思う
上司って見てるようで見てないから
それよりやることなくてヒマって状態に追い込むことだけ
考えた方がいい

>そういう社員たちがどうしても去ってくれなかったから倒産した部分が大きいんじゃないの
社員を信用しないタイプの社長は能力のある人に去られ
愛想はいいが使いようのない人間が残る

なんでjun君ちでやるの？
mayに帰ろうよ

人に求めるな人に
全部自責で考えて、自分を追い詰めるんだ
仕事は逃げたら追ってくるが追えば逃げない物なんだよ

>嘘をつこうがメモをとらなかろうが言ったことの3割程度しか仕事しなかろうが叱る上司に「落ち着いてくださいよ」と忠告しようが
どこにも「落ち着いてくださいよ」なんて書かれてないが…

9時からのレスは保々一人の人物のレスだな
世の中貴方が思う程容易くないんだよ
一度失った信用は簡単には取り戻せないんだ
悪い事は言わない転職をお奨めする

>>嘘をつこうがメモをとらなかろうが言ったことの3割程度しか仕事しなかろうが叱る上司に「落ち着いてくださいよ」と忠告しようが
>どこにも「落ち着いてくださいよ」なんて書かれてないが…
自分も困った部下を持たされて同じ苦労をしてるって匂わせてんじゃないの？

つーか仕事をわざとまわさないって普通にパワハラで
訴えられたら負けじゃなかったっけ？

まぁ裁判になったらどれだけの損害を会社に与えたかが証されてしまうだけだ
うちの会社のダメ野郎はコネごり押しで入社した４０過ぎのデブ
もう紹介してきた取引先の会社の社長には解雇したいとは話をして了解は貰ってる
半年チャンスを与えたが無駄だった

去ってほしい社員の条件

・１日の半分喫煙所で過ごすニコチン依存症の社員

以上
いきなり図星をつかれて
慌てふためくとしあき達のスレでした

どこの会社にもダメな奴はいる
先が見えたら転職した方がお互いに有益だよな
てか一月働けば大体分かる

要領悪くても素直で一生懸命に勝る能力はないと思うのだがな

>つーか仕事をわざとまわさないって普通にパワハラで
>訴えられたら負けじゃなかったっけ？

お前には任せられないといって仕事が減っていくのはともかく、仕事を意図的にまわさないのはパワハラだね
こういう場合は逆の立場で考えればよい
何をされたら仕返し（会社や上司を訴えるか）されるかって


どうでもいいけど絵ぐらいはろうぜ

金貰う以上は結果が全て
一生懸命やったけどノビシロがなけりゃ無駄
部活じゃねえんだからさ

>金貰う以上は結果が全て
>一生懸命やったけどノビシロがなけりゃ無駄
正論だけど2つに分けて考えなければならない
一つは仕事もう一つは労働だ
仕事は結果が全てだけど、労働として考えれば無駄になろうがその時間拘束した対価を払う
結果がゼロだから残業代なんか払うはずないだろなんていうのは通用しないしそれはブラックでしかない

仕事で結果を出させるように指導するのが上司なら、労働を中身のある（成果に伴う形）にもっていくのも上司の指導だと思うよ
こいつはダメだからで切り捨ててばかりでは自分の周りから人が離れていく

こんな所で屁理屈捏ねてないで仕事で見返してみろ
積極的に仕事に取り組み責任感を持ってやってたらこんな状態には少なくてもならないよ
中小企業なんてほとんどブラック

理想の上司や理想の部下なんてそうそう得られるわけじゃない
それを知ってりゃ我慢もできよう

そこまで言うならお前が会社立ち上げてダメ人間雇ってやれよ

1「興味がない」と物事を避けることが多い
2「嫌だ」「疲れた」とグチを言う
3言われたことをコツコツやる
4常に効率を考えている
5やりたくないのに、我慢して勉強する
6スポーツや絵などの趣味がない
7めったに人を褒めない

出典 林成之2009『脳に悪い7つの習慣』幻冬舎新書

>No.20049559
それほとんどの人が少なからず当てはまるんじゃない？

>1「興味がない」と物事を避けることが多い
>2「嫌だ」「疲れた」とグチを言う
>3言われたことをコツコツやる
>4常に効率を考えている
>5やりたくないのに、我慢して勉強する
>6スポーツや絵などの趣味がない
>7めったに人を褒めない
>出典 林成之2009『脳に悪い7つの習慣』幻冬舎新書
なら家に引き込もってろ

社会の屑の分際で主義主張を宣うなんてお前は在日か？

>1「興味がない」と物事を避けることが多い
>2「嫌だ」「疲れた」とグチを言う
>3言われたことをコツコツやる
>4常に効率を考えている
>5やりたくないのに、我慢して勉強する
>6スポーツや絵などの趣味がない
>7めったに人を褒めない
この手の話ってほんと適当だよな
占い信じたほうがまだ健全な気がする

俺の持論なんだが世の中にはいらない人材なんていないと思うんだ。
ダメな奴がいたとして、そいつが消えたら次点でダメな奴が挙がってくるか入ってきて変わらない
そこら辺でアリのように3:3:3の法則が出来るだけで圧力かけて潰すのは良策じゃない。
それなら取るべき選択は、人材の能力の底上げだと思う。
そのダメな奴の能力を上げようとして、それがダメなら自分達の能力を上げればいい、
というかそういうのがめんどくさいから逃げて自分のダメさをそいつのダメさに転嫁させようとしてるに過ぎない。
あとは致命的なマネジメントの欠陥かと思う。

会社に入って暫くすると大抵のヤツは自分の会社には未来は無いだの辞めたいだの口にする
そしてそういう閉塞感から他者とか特に能力に劣るやつを攻撃し始める
そういうのを打開しようとせず自信の能力にリミッターかけるからそういうのから抜け出せず成長せずにいる
繰り返しだよね

「そんな奴でも入社出来る程度の会社」に所属してることは理解しているだろうか？

名言も、信用に価しない上司が言ったら、お前が言うな！といいたくなるよな。

1どんなものにでも興味を示して首を突っ込む
2「嫌だ」「疲れた」とまったくグチを言わない
3言われたことをコツコツやらない
4効率をまったく考えていない
5やりたくないので、勉強しない
6スポーツや絵などの趣味がある
7会う人をすべて褒めまくる

出典 林成之2009『脳に良い7つの習慣』幻冬舎新書

>俺の持論なんだが世の中にはいらない人材なんていないと思うんだ。
>ダメな奴がいたとして、そいつが消えたら次点でダメな奴が挙がってくるか入ってきて変わらない
>そこら辺でアリのように3:3:3の法則が出来るだけで圧力かけて潰すのは良策じゃない。
>それなら取るべき選択は、人材の能力の底上げだと思う。
>そのダメな奴の能力を上げようとして、それがダメなら自分達の能力を上げればいい、
>というかそういうのがめんどくさいから逃げて自分のダメさをそいつのダメさに転嫁させようとしてるに過ぎない。
>あとは致命的なマネジメントの欠陥かと思う。
結局お前が言いたいのは自分じゃなくて周りが悪いって言いたいんだな